某纸业员工基本管理制度

1、目 录 o 1-3 h z u引言董事长致致辞欢迎辞欢迎您加加入纸业业集团的的大家庭庭！本员工手手册旨在在帮助您您了解新新的工作作环境，从而使使您尽快快与公司司融为一一体。本手册让让您了解解集团的的组织结结构、管管理哲学学和公司司价值观观等有关关情况，帮助您您理解就就职于集集团的各各项条件件及要求求。本手册还还可以使使您了解解公司的的方针政政策和全全体员工工必须遵遵守的各各种规章章制度。本手册只只是指南南。如对对手册所所述的方方针政策策和规章章制度有有任何疑疑问，请请与部门门负责人人或人力力资源部部门联系系。祝愿您在在集团工工作期间间事业有有成！董事长总则目的为使公司司人事作作业规范范化、制制

2、度化和和统一化化，使公公司员工工的管理理有章可可循，提提高工作作效率和和责任感感、归属属感，特特制定本本手册。适用范围围本公司员员工的管管理，除除遵照国国家和地地方有关关法令外外，都应应依据本本手册办理理。本手册所所称公司司指纸业业集团公公司和纸纸业股份份有限公公司。本手册所所称人力力资源部部门指纸纸业集团团公司组组织人事事处和纸纸业股份份有限公公司综合合管理部部。本手册所所称员工工，系指指公司聘聘用的全全体从业业人员。本公司如如有临时时性、短短期性、季节性性或特定定性工作作，可聘聘用临时时员工，临时员员工的管管理依照照合同或或其它相相应规定定，或参参照本规规定办理理。关于试用用、实习习人员、

3、新进员员工的管管理参照照本规定定办理或或制订。各分/子子公司可可根据本本单位实实际情况况，制定定相关制制度及细细则，并并报送集集团总部部组织人人事处和和企业文文化处备备案，但但所定制制度不得得与本手手册相违违背。否否则，应应以本手手册为准准。本手册的的解释权权归人力力资源管管理部门门。本公司有有权在必必要时随随时对手手册的内内容进行行删除、修改或或添加,并通过过公司大大屏幕、书面材材料和内内部网公公布，三三者具有有同等效效力。生生效日期期以网上上公布日日期为准准。的愿景和和使命公司愿景景成为世界界上最好好的林浆纸纸综合利利用开发发公司。、.公司使命命永远的追追求就是是通过不不断的植植树造林林、

4、循环环利用，为人类类提供一一个生生生不息、恒久丰丰润的绿绿色家园园。 a .的经营理理念、精精神与宗宗旨经营理念念恒远兴业业，诚信信求丰。倡导使使用可回回收的纤纤维，借借助创新新推动社社会进步步，提倡倡人类的的健康生生存及与与自然的的和谐相相伴。. , .公司精神神创新()：管理理创新、技术创创新、产产品创新新、服务务创新；超越()：超越越昨天、超越最最好、超超越极限限、超越越自我；强企()：强调调理念、强化制制度、强强大队伍伍、壮大大企业；兴邦()：大兴兴林木、恒远兴兴业、民民族振兴兴、祖国国兴盛。成为第一一的道路路永远是是一条没没有人走走过的路路，只有有创新，才可能能获得别别人未曾曾有过的

5、的成就，才可能能超越所所有人，成为第第一。用用每一天天的创新新和改变变带来新新的超越越，在不不断创新新和超越越自己中中壮大企企业。切切不可忘忘记的是是，在企企业的强强大过程程中所担担负的兴兴邦之责责，否则则企业的的强大就就难以持持续和永永恒。公司宗旨旨客户满意意：我们们乐衷于于客户成成功()我们要比比竞争者者更快地地满足客客户的现现实与潜潜在需求求；领先先于客户户需求，不断提提升产品品和服务务水平，使客户户得到超超一流满满意。员工满意意：激励励员工即即创造成成功()员工是企企业最宝宝贵的财财富，企企业成功功的重要要标志就就是为员员工提供供发展和和成长的的机会。让员工工在工作作中获得得满足感感和

6、成就就感。股东满意意：用创创造价值值吸引股股东()不断创造造价值是我我们实现现企业使使命的重重要保证证，企业业长久的的成功基基于对股股东持续续的回报报，必须须努力保保持企业业资产不不断增值值。社会满意意：为社社会提供供绿色家家园()为社会提提供环保保产品与与绿色环环境是我我们工作作的核心心。持续续发展是是企业壮壮大的根根本前提提，对环环境保护护要始终终保持高高度的热热情。的组织结结构图集团公司司组织结结构图股份公司司组织结结构图新员工入入职来公司的的第一天天接到录取取通知后后，请您您在指定定日期到到公司人人力资源源部门报报到，填填写新新员工报报到登记记表；如因故故不能按按期前往往，应与与有关人

7、人员取得得联系，另行确确定报到到日期。报到时，请您向向公司人人力资源源部门提提供如下下证件：身份证；学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）的原件件和复印印件；技术职务务任职资资格证书书原件及及复印件件；近期体检检报告；免冠近照照四张；其它必要要的证件件。亲笔填报报准确的的个人资资料和员工登登记表。个人人资料主主要包括括：姓名；家庭地址址和电话话号码；出现事故故或紧急急情况时时的联系系人情况况；培训结业业或进修修毕业情情况。与录用单单位人力力资源部部门签订订试用用协议。在核实完完您的资资料后，人力资资源部门门将向您您发放员工手手册，请您认认真阅读读，妥善善保管。报到手续

8、续办理完完毕后，人力资资源部门门将带您您到试用用部门接接受入职职引导。部门引导导的内容容包括：向新员员工介绍绍公司情情况、本本部门职职能和人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助新员工工了解公公司有关关规章制制度，协协助新员员工学习习员工工手册、作作业标准准等资资料。试用部门门负责人人将为您您安排暂暂时的工工作岗位位、办公公位置，并发放放办公用用品。试用部门门负责人人将带领领您熟悉悉工作环环境。再一次对对您加盟盟表示热热烈欢迎迎，希望望您在今今后的工工作中顺顺利！员工基本本准则员工行为为规范员工守则则热爱祖国国，热爱爱人民，热爱，敬业爱爱岗。遵纪守法法，廉洁洁奉公，勤奋工工作，讲讲

9、求实效效。惜时如金金，努力力学习，提高素素质，开开拓进取取。勤俭节约约，反对对浪费，提倡奉奉献，不不计名利利。遵守合同同，顾全全大局，严守jjimii，维护护公利。助人为乐乐，敬老老爱幼，整洁卫卫生，注注重仪表表。加强修养养，倡导导文明，宣导贯贯彻企业业精神。互信互助助，共同同奋斗，树立团团队协作作精神。改革创新新，严于于自律、不断提提高工作作技能。谦虚谨慎慎，戒骄骄戒躁，勇于自自我批评评改正。用户第一一，杜绝绝差错，努力提提供优质质产品。热情待客客，服务务周到，树立公公司良好好形象。坚持真理理，坚持持原则，坚持公公理道德德之事。积极主动动，追求求卓越，参与公公司管理理建设。仪表仪容容员工在工

10、工作时间间必须着着统一发发放的工工作服装装。工作服装装必须保保持整洁洁，不许许有破损损的现象象。养成良好好的卫生生习惯，利于健健康，促促进工作作。经常沐浴浴、理发发，保持持头发干干净并梳梳理整齐齐。男员工不不留长发发和长鬓鬓角，不不烫头，不蓄胡胡须，不不得剃光光头。女员工不不烫奇异异发型，不化浓浓妆，不不留长指指甲，不不涂染指指甲。必要时，员工必必须按安安全生产产要求穿穿着服装装和佩戴戴安全护护具。不许在厂厂区内穿穿短裤和和背心，不许光光膀子，穿拖鞋鞋或趿拉拉鞋。女员工在在生产现现场时必必须将头头发扎好好、盘起起，不许许穿高跟跟鞋。工作纪律律准时上下下班，提提前到达达工作地地进行环环境卫生生的

11、清洁洁工作；乘坐班车车时，要要提前到到指定地地点等候候，遵守守上下车车秩序；员工出入入公司须须佩戴本本人胸卡卡，自觉觉接受保保卫人员员检查；员工出入入公司必必须走大大门，不不准翻越越围墙或或走火车车道口；保持工作作秩序，不影响响他人工工作。吸吸烟必须须在指定定地点；禁止串岗岗、脱岗岗、闲谈谈、打闹闹，不做做与工作作无关的的事情；不看电视视、听收收录机，看与工工作无关关的报刊刊及其它它书籍；尽量避免免工作时时间会见见亲友，严禁擅擅自将其其带至工工作区；不利用电电脑玩游游戏、聊聊天或浏浏览与工工作无关关的网上上信息；严禁酒后后上岗、在厂内内喝酒、下棋、打扑克克、打麻麻将等；在努力提提高工作作效率的

12、的前提下下，厉行行节约，以降低低成本；配合工作作时，明明确个人人具体职职责和权权限，主主动帮助助同事；及时沟通通信息，主动增增进同事事间的理理解，相相互配合合支持；出现问题题主动检检查原因因，不推推诿扯皮皮，严禁禁报喜不不报忧；不传播任任何不利利于员工工团结和和损害公公司形象象的小道道消息。工作程序序听到上级级呼叫立立即回应应，及时时到达要要求地点点；认真仔细细倾听上上级下达达指令，不可随随意插嘴嘴；遇到疑问问，先行行记录，待上级级说完再再行发问问；不清楚的的地方要要问明白白，切不不可以自自以为是是；对复杂指指令做好好记录，避免数数字或顺顺序错误误；执行前，必须确确定指令令无误，提倡沟沟通澄清

13、清；严格按有有关规程程或工作作标准、流程进进行作业业；对非常规规任务，要提交交执行方方案与上上级讨论论；执行中，发现问问题或遇遇到困难难，要及及时报告告；遇到工作作权限之之外的事事情，要要逐级向向上报告告；紧急时以以公司精精神为准准采取措措施，之之后报告告；任务完成成后及时时报告，必要时时写出书书面报告告；书面报告告要准确确清晰，并填写写时间和和报告人人。环境卫生生自行车、汽车等等交通工工具要在在指定位位置停放放整齐，不得随随意停放放。保持办公公室及走走廊地面面洁净，痰入盂盂，纸入入篓，不不乱仍瓜瓜皮纸屑屑。保持办公公室门窗窗、桌椅椅、地面面干净。外套挂在在衣服架架上，不不要摆在在办公桌桌上或

14、搭搭在椅背背或沙发发上。保持办公公桌面干干净整洁洁，不要要摆放与与工作无无关的物物品。保持电话话或其它它通讯设设备、工工作设备备的干净净。办公桌玻玻璃板下下建议压压放规章章制度和和常用信信息，不不得压放放生活照照片和明明星照片片及涉密密材料。保持洗手手间、水水房卫生生，便后后冲洗。严禁污损损地面和和建筑物物内外墙墙面，无无意为之之时，必必须及时时清洗。爱护花草草树木，不得践践踏草坪坪，不得得攀树折折花。积极参加加公司组组织的美美化环境境的义务务劳动。安全工作作员工应充充分认识识安全生生产和安安全销售售工作的的重要性性，确保保在安全全、文明明的环境境中进行行生产。牢记安全全操作规规程，严严格遵守

15、守各项安安全规定定。下班后关关闭所有有电器，杜绝火火灾隐患患。下班前，注意锁锁紧门窗窗，以免免失窃或或由于其其它外力力造成门门窗损坏坏。严禁酒后后开车，严禁酒酒后上岗岗。放假5天天以上，涉秘部部门、无无需加班班或值班班的部门门，要在在门上贴贴封条，标明封封条年月月日，并并加盖本本部门公公章或保保卫部门门公章。自觉协助助保卫经经警人员员工作，保护公公司财产产安全。当火警发发生时，不论程程度大小小，必须须采取以以下措施施：保持镇静静，按下下最近的的火警铃铃（钟）；呼唤附近近同事援援助并通通知部门门负责人人和有关关领导人人员；在确保人人身安全全的前提提下，可可利用附附近的灭灭火设备备试行将将火扑灭灭

16、；火势猛烈烈应立即即拨打火火警电话话1199，讲清清火警详详细地点点并立即即试用消消防栓灭灭火。如果在生生产或工工作中遇遇到意外外，应马马上通知知安技值值班负责责人或有有关人员员并协助助将伤员员送往医医院；并并在现场场架设标标志或留留人看守守，警告告无关人人员勿靠靠近危险险区，做做好现场场警戒和和保护工工作。遇到紧急急事故，如地震震、台风风等紧急急情况，员工应应无条件件服务指指挥，鼎鼎力合作作。员工职务务准则基本原则则公司倡导导守法、廉洁、诚信、敬业的的职业道道德。员工的一一切职务务行为，都必须须以维护护公司利利益、对对社会负负责为目目的。任任何私人人理由都都不应成成为其职职务行为为的动机机。

17、因违反职职业道德德，给公公司造成成经济损损失者，公司将将依法追追索经济济赔偿；情节严严重，公公司怀疑疑其涉嫌嫌犯罪的的，将提提请司法法机关追追求其形形式责任任。在员工招招聘或任任用上，公司倡倡导举贤贤不避亲亲，但一一般情况况下应尽尽量采取取亲属或或好友回回避的原原则，为为人才提提供一个个公平的的竞争环环境。经营活动动未经公司司书面同同意，不不得个人人经营或或与第三三人合伙伙经营与与公司相相同或类类似的企企业，也也不担任任同类企企业公司司的无限限责任股股东、执执行业务务股东、董事或或经理。员工不得得超越本本职业务务和职权权范围，开展经经营活动动。特别别禁止超超越业务务范围和和职权从从事投资资业务

18、。员工除除本职日日常业务务外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不能能从事下下列活动动：以公司名名义考察察、谈判判、签约约；以公司名名义提供供担保、证明；以公司名名义对新新闻媒介介发表意意见、消消息；代表公司司出席公公众活动动。兼职员工未经经公司书书面批准准，不得得在外兼兼任获取取薪酬的的工作。禁止下列列情形的的兼职：在公司内内从事外外部的兼兼职工作作，或利利用工作作时间和和公司其其他资源源从事所所兼任的的工作；兼职于公公司的业业务关联联单位或或者商业业竞争对对手；所兼职的的工作构构成对本本单位的的商业竞竞争；因兼职影影响本职职工作或或有损公公司形象象；处级及以以上员工工兼职。个人投资资员

19、工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从事事合法的的投资活活动，但但禁止下下列情形形的个人人投资：参与经营营管理的的；投资于公公司的客客户或商商业竞争争对手的的；以职务之之便向投投资对象象提供利利益的；以直系亲亲属名义义从事上上述三项项投资行行为的。利益员工在经经营管理理活动中中，不准准索取或或收受业业务关联联单位的的利益，否则将将构成受受贿。只只有在对对方馈赠赠的礼物物价值较较小（标标准2000元），接受受后不会会影响正正确处理理与对方方的业务务关系，而拒绝绝会被视视为失礼礼的情况况下，才才可以在在公开的的场合下下接受。员工在与与业务关关联单位位的交往往中，应坚坚持合法法、正当当

20、的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得利益。未经所所在部门门负责人人书面批批准，也也不得在在有可能能存在利利益冲突突的业务务关联单单位安排排亲属、接受劳劳务或技技术服务务。员工不得得挪用公公款谋取取个人利利益或为为他人谋谋取利益益。员工不得得用公款款购买各各种俱乐乐部会员员卡或供供自己从从事个人人消费。佣金员工对外外业务联联系活动动中，遇遇到业务务关联单单位按规规定合法法地给予予的佣金金一律上上缴公司司作为营营业外收收入或冲冲减成本本；个人人侵吞的的，以贪贪污论。交际应酬酬公司对外外的交际际应酬活活动，应应本着礼礼貌大方方、简朴朴务实的的原则，不得铺铺张浪费费。严禁禁

21、涉及违违法及不不良行为为。公司内部部的接待待工作，提倡热热情简朴朴，不准准以公款款搞高标标准宴请请及娱乐乐活动。员工在与与业务关关联单位位的联系系过程中中，对超超出正常常业务联联系所需需要的交交际活动动，应谢谢绝参加加。包括括：过于频繁繁或奢华华的宴请请及娱乐乐活动；设有彩头头的牌局局或其它它具有赌赌博性质质的活动动；邀请方的的目的明明显是为为了从我我方取得得不适当当利益的的活动。BaoMMi公司中层层以上领领导，要要自觉带带头遵守守BaooMi制制度；部部门草拟拟文件、制作统统计报表表，主管管负责人人要把好好BaooMi关关，提出出具体规规定。公司各部部门要运运用各种种形式经经常对所所属员工

22、工进行BBaoMMi教育育，增强强BaooMi观观念。全体员工工自觉遵遵守BaaoMii基本原原则，做做到：不不该说的的秘密，绝对不不说；不不该看的的秘密，绝对不不看（包包括超越越自己职职责业务务范围的的文件、资料、电脑复复制文件件或软件件）。公司秘密密分为jjimii、BaaoMii两种。jimii资料是是公司的的重要秘秘密，泄泄露会使使公司的的利益受受到严重重损害，其范围围包括：公司股东东、董事事会资料料，会议议记录、纪要、BaooMi期期间内的的重要决决定事项项；公司中层层以上员员工任职职考核、涉嫌违违法违纪纪调查未未公布的的人事任任免奖惩惩决定；公司发展展战略规规划具体体细则及及其实施

23、施方案；公司的年年度工作作总结，财务预预算决算算报告，缴纳税税款、营营销报表表和各种种综合统统计报表表；公司有关关销售业业务资料料，货源源情报，供应商商资讯调调研资料料；公司开发发设计资资料，技技术资料料和生产产情况；公司与同同行对手手的竞争争情况对对比、竞竞争策略略、计划划。BaoMMi资料料使公司司内部的的一般秘秘密，泄泄密人会会对公司司造成不不良影响响，其范范围包括括：公司各部部门人员员编制、调整，未公布布的计划划，员工工福利待待遇资料料、文化化发展纲纲要、员员工手册册；公司的安安全防范范状况及及存在问问题；公司员工工违法违违纪的检检举、投投诉、调调查资料料，发生生案件、事故的的调查登登

24、记资料料；公司、法法人代表表的印章章，营业业执照，财务印印章，合合同协议议。对于员工工依照公公司规定定，在保保守国家家秘密和和公司秘秘密方面面，能忠忠于职守守、从事事BaooMi工工作取得得显著成成绩的；发现他他人泄密密，立即即采取补补救措施施，避免免或减轻轻损害后后果的；对泄密密或非法法获取公公司秘密密的行为为及时行行为及时时检举、投诉的的，按照照有关规规定给予予奖励。对员工因因不遵守守公司规规定，造造成泄密密事件，依照有有关法规规及公司司的奖惩惩规定，给予纪纪律制裁裁、解雇雇、直至至追究刑刑事责任任。行为的自自我判断断与咨询询员工不能能清楚判判断自己己的行为为是否违违反本准准则时，可按以以

25、下方法法处理：以该行为为能否毫毫无保留留地在公公司公开开谈论，为简便便的判断断标准；向主管人人力资源源部门提提出咨询询。接受咨询询的部门门应给予予及时、明确的的指导并并为当事事人BaaoMii。员工职业业发展原则公司鼓励励员工专专精所长长，为不不同类型型人员提提供平等等晋升机机会，给给予员工工充分的的职业发发展空间间。职系根据公司司各岗位位工作性性质的不不同，设设立五个职系系。即：管理职职系、技技术职系系、营销销职系、行政职职系、工工勤职系系，使从从事不同同岗位工工作的员员工均有有可持续续发展的的职业生生涯路径径。管理职系系：适用用于公司司正式任任命的各各职能、技术、销售营营销等管管理岗位位的

26、员工工，即处处级以上（含含副厂长长）管理理人员。技术职系系：适用用于从事事生产、研发、工程、质量等等各类技技术工作作的员工工。营销职系系：适用用于市场场销售工工作的员员工。行政职系系：适用用于从事事行政事事务工作作的员工工。工勤职系系：适用用于生产产工人及及从事安安全保卫卫、司机机、保洁洁等工作作的员工工。每一职系系对应一一种员工工职业发发展通道道，随着着员工技技能与绩绩效的提提升，员员工可以以在各自自的通道道内有平平等的竞竞聘机会会以获得得晋升。员工在不不同通道道之间有有转换机机会，但但必须符符合各职职系相应应职务任任职条件件，参加加相关培培训并取取得相应应上岗证证后，方方可参与与公开竞竞聘

27、。级别人力资源源部门根根据新员员工调入入前的外外部职称称、学历历等设定定调入后后的岗位位级别。新员工试试用期满满后，由由直接上上级根据据其绩效效表现提提出转正正定级意意见。经经主管副副总经理理及人力力资源部部门讨论论决定。员工需参参加公司司内部相相关培训训并取得得相应上上岗证后后，参与与内部公公开竞聘聘并胜出出者，方方可得以以晋升。员工开发发为了帮助助员工为为未来工工作做好好准备，公司采采取各种种活动对对员工进进行开发发。员工开发发主要通通过正规规培训、绩效评评价、工工作实践践以及开开发性人人际关系系的建立立四种实实现方法法。培训包括括专门为为公司员员工设计计的公司司外教育育计划和和公司内内培

28、训计计划；绩效评价价用于搜搜集员工工的行为为、沟通通方式及及技能等等方面的的信息，并提供供反馈，确认员员工的潜潜能以及及衡量员员工的优优缺点并并挖掘有有潜力向向更高职职位晋升升的员工工；公司运用用工作时时间对员员工开发发的途径径有：扩大现现有的工工作内容容、工作作轮换、工作调调动以及及临时派派遣等；为了使员员工通过过与更富富有经验验的其他他员工之之间的互互动来开开发自身身的技能能，公司司鼓励员员工之间间建立开开发性人人际关系系，包括括导师/师父制制度和职职业辅导导人制度度。员工关系系与沟通通原则公司提倡倡良好、融洽、简单的的人际关关系；同同时提倡倡个人与与公司，个人与与个人之之间的坦坦诚沟通通

29、。公司提倡倡员工在在工作中中通过良良好沟通通与合作作，建立立真挚的的工作友友谊。沟通渠道道人力资源源部门作作为员工工关系与与沟通的的主要责责任机构构，将为为员工在在工作满满意度提提升、劳劳动保障障、职业业心理辅辅导与申申诉处理理等方面面提供帮帮助。同同时各级级管理人人员同样样负有相相关责任任义务。合理化建建议意见调查查公司将通通过定期期或不定定期、书书面或面面谈式意意见调查查向员工工征询对对公司业业务、管管理等方方面的意意见，员员工可完完全凭自自己的真真实想法法反馈而而无须有有任何顾顾虑。员工可主主动通过过总经理理信箱、公司网网页、内内部网上上交流等等渠道表表达自己己的想法法。这些意见见将成为

30、为公司在在经营管管理决策策过程中中的考虑虑因素。公司虽虽不能承承诺员工工的每一一项想法法均能实实现，但但公司会会给员工工以相应应的答复复。信息沟通通为达到充充分沟通通的目的的，公司司定期和和不定期期地采用用公司网网页、公公告板、会议、厂报、大屏幕幕等渠道道向员工工通报公公司近期期的经营营管理信信息，帮帮助员工工对公司司的进一一步了解解。申诉程序序当员工认认为个人人利益受受到不应应有的侵侵犯，或或对公司司的经营营管理措措施有不不同意见见，或发发现有违违反公司司各项规规定的行行为时，可按程程序选择择适当的的申诉渠渠道向公公司申诉诉。申诉的方方式可选选用面谈谈和书面面两种形形式；如如选用书书面方式式

31、，申诉诉书必须须具名，否则有有关申诉诉有可能能难以得得到解决决。原则上，员工的的各层上上级管理理人员直直至公司司人力资资源部门门、公司司工会，甚至总总经理或或董事长长均是员员工申诉诉对象。从解决决问题的的角度考考虑，公公司不提提倡所有有事情都都直接向向总经理理或董事事长申诉诉，但当当员工认认为有必必要时，仍可通通过面谈谈和书面面两种形形式直接接向总经经理或董董事长申申诉。各级负责责人或责责任部门门接到员员工申诉诉后，将将在申诉诉事件涉涉及的相相关当事事人中进进行调查查，并根根据调查查结果尽尽快做出出处理决决定。处理决定定一般通通过书面面形式通通报给申申诉者、部门负负责人及及公司人人力资源源部门

32、。员工如果果对处理理决定不不满意可可继续申申诉，直直至向地地方有关关部门提提请劳动动仲裁。基本人事事制度与与章程试用与转转正新员工入入职后，试用期期一般为为六个月月，最长长不超过过一年。试用期期间享受受试用期期待遇。在此期期间，如如果新员员工感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其他原因因而决定定离开，可提出出辞职，并按规规定办理理离职手手续；如如果新员员工的工工作无法法达到要要求，公公司也会会终止对对其试用用。在新员工工的试用用期的第第一个月月，作为为新员工工或可以以在一个个星期内内终止此此试用期期；在第第一个月月后，双双方必须须提前两两个星期期书面形形式通知知

33、对方终终止试用用期。如果新员员工试用用合格并并通过职职前培训训教育，考试合合格者，可以填填写转转正申请请表，由试用用部门负负责人签签署意见见，按有有关程序序正式签签订劳动动合同。如果新员员工在试试用期内内请假，其转正正时间将将会被顺顺延；若若请假时时间超过过一个月月，则作作自动离离职处理理。从新员工工正式上上班的第第一天起起，公司司将累积积新员工工的假期期，但是是在转正正之后新新员工才才可以有有权使用用假期的的任何一一种。在试用期期间，新新员工没没有加班班费用，但是如如果加班班，新员员工仍需需要填写写加班报报告。在在新员工工的试用用期结束束后，新新员工的的主管同同意新员员工的转转正之后后，新员

34、员工的任任何累计计的加班班费用将将按照相相关规定定支付。试用期间间，公司司人力资资源部门门会指定定人员帮帮助新员员工接受受脱产集集中培训训和在职职培训。公司高层层管理人人员和财财务负责责人入职职规定参参阅公司司高级管管理人员员人事管管理相关关制度文文件。劳动合同同与人事事档案合同背景景为确立公公司与员员工的劳劳动关系系，明确确双方的的权利与与义务，公司实实施全员员劳动合合同制管管理。公司的劳劳动合同同制管理理以国家家颁布的的劳动动法和和黑龙江江省及市市相关劳劳动法规规为依据据，本规规定未提提及事项项均遵照照上述各各项法规规执行。适用范围围正式员工工在公司司工作期期间，均均需与公公司订立立劳动合

35、合同，确确立劳动动关系。合同期限限劳动合同同的期限限分别固固定期限限和以完完成特定定的一项项工作为为期限两两种。对于有固固定期限限的劳动动合同，公司与与员工双双方同意意在劳动动合同期期满后续续签劳动动合同的的，应在在原合同同期满前前30日日内重新新订立劳劳动合同同。合同解除除公司与员员工双方方经协商商同意，可以变变更或解解除劳动动合同。员工有下下列情况况之一的的，公司司可以解解除劳动动合同，且可以以不支付付经济补补偿：在试用期期内被证证明不符符合录用用条件的的；严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；严重失职职、营私私舞弊，给公司司造成重重大利益益损害的的；被依法追追究刑事事责任的的。有下

36、列情情形之一一的，在在征得公公司人力力资源部部门同意意后，可可以解除除劳动合合同，但但应当提提前300日以书书面形式式通知员员工本人人：员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后不能从从事原工工作也不不能从事事由公司司另行安安排的工工作的；员工不能能胜任工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；劳动合同同订立所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商不不能就变变更劳动动合同达达成一致致协议的的；公司经营营困难发发生经济济性裁员员的。员工提出出解除劳劳动合同同，应当当提前330日以以书面形形式通知知公司。如未能能提前通通知公司司

37、，给公公司造成成经济损损失的，应根据据国家有有关劳动动法规定定承担违违约责任任。离职手续续公司与员员工双方方终止或或解除劳劳动合同同，员工工在离职职前必须须完备离离职手续续；未完完备离职职手续而而擅自离离职，公公司将按按旷工处处理。离职手续续包括：完毕工作作交接事事宜；交还所有有公司资资料、文文件、办办公用品品、员员工手册册及其其它公物物；报销公司司帐目，归还公公司借款款；领取离职职当月实实际工作作天数薪薪资；离职员工工户口及及人事档档案在公公司的，应在离离职当日日将户口口、档案案及人事事关系转转离公司司；员工违约约或提出出解除劳劳动合同同时，员员工应按按合同规规定，交交纳违约约金；公司与员员

38、工解除除劳动合合同时，公司应应按合同同和相关关国家法法律、法法规规定定给予相相应的经经济补偿偿；如员工与与公司签签订有其其它合同同（协议议），按按其它合合同（协协议）的的约定办办理。第一责任任人或重重要岗位位管理人人员离职职，公司司将安排排离职审审计。纠纷处理理合同过程程中的任任何劳动动纠纷，员工可可通过申申诉程序序向上级级负责人人或工会会申诉。公司不不能解决决时，可可向当地地劳动局局或劳动动仲裁机机构申请请仲裁。人事档案案公司提倡倡正直诚诚信，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利；如如有虚假假，当事事人将立立即被终终止或解解除劳动动合同。新员工进进入公司司时填写写的员员工登记记表、

39、证件复复印件及及个人资资料将由由公司人人力资源源部门归归档，建建立人事事档案。公司的人人事档案案由信息息中心档档案管理理专职人人员负责责保存，人力资资源部门门负责管管理。各各部门应应在发生生人员变变动调整整时，向向人力资资源部门门备案。个人资料料有更改改或补充充时，请请员工于于三个月月内将有有关文件件或书面面材料报报给人力力资源部部门备案案。人力资源源部门应应在每季季度最后后一个月月的300日提交交人力资资源情况况变化和和统计分分析报告告。任何人查查阅人事事档案都都必须填填写申请请书，经经主管领领导签字字同意并并登记后后方可进进行。涉及公司司规定的的需记入入档案的的内容或或文件，经人力力资源部

40、部门负责责人审核核后由人人力资源源部门负负责记入入。员工权利利与义务务员工权利利公司出现现岗位空空缺时，优先考考虑内部部招聘。内部招聘聘坚持公公开招聘聘、公平平竞争、公正录录取，结结果公开开的“三公”原则。员工有权权按劳动动时间取取得劳动动报酬，且不低低于国家家规定和和本地区区本行业业最低工工资标准准。员工按国国家规定定及公司司细则享享受保险险福利待待遇。按考勤制制度员工工每天工工作时间间为8小小时，如如需加班班，公司司将按国国家规定定付给加加班工资资。员工有按按国家法法律有关关规定和和公司休休假制度度享受休休息和休休假的权权利。员工被正正式录用用后须与与公司签签订劳动动合同，享受中华人人民共

41、和和国劳动动法规规定的各各项权利利。员工再设设计企业业发展和和切身利利益等重重大问题题时有知知情权，参与权权和建议议权。员工有参参加培训训的权利利。员工工有权根根据自身身实际情情况和岗岗位要求求提出培培训需求求并在相相关负责责人批准准后参加加培训。员工有根根据工作作岗位具具体情况况提出合合理化建建议的权权利。员工有申申诉权，对直接接上级的的不公平平待遇或或人身伤伤害有权权越级上上诉；如如投诉不不予受理理解决，员工有有权向国国家有关关部门提提请劳动动争议处处理，但但要注意意情况必必须属实实。在特殊工工作环境境中工作作的员工工，依国国家、地地方相关关规定享享有劳动动保护待待遇以及及试用劳劳动保护护

42、用品的的权利。对违章章指挥和和冒险作作业有拒拒绝执行行的权利利。员工对公公司各级级领导的的违法乱乱纪行为为有投诉诉的权利利。员工义务务遵守国家家法律法法规及公公司有关关规章制制度，遵遵守本岗岗位所属属部门的的各项管管理细则则。工作上遵遵循公司司利益第第一的原原则，自自觉维护护公司的的利益和和形象。严格按公公司BaaoMii制度及及职务BBaoMMi准则则规定，保守公公司的商商业秘密密。严格按公公司的管管理模式式运作，确保工工作程序序和工作作流程的的顺畅高高效，对对工作程程序、工工作流程程及工艺艺流程中中不合理理之处及及时提出出，并报报直接上上级，确确保工作作与生产产的高效效。积极学习习，刻苦苦

43、钻研，努力提提高业务务水平，提高职职业技能能水平和和职业素素养，积积极参加加培训和和考核。遵守公司司的各项项劳动安安全卫生生规程，严格按按岗位操操作规程程操作，对操作作规程中中不合理理的问题题，及时时提出并并报直接接上级尽尽快解决决。严禁禁违章作作业，杜杜绝事故故发生。创造和谐谐的工作作环境，互相学学习、互互相帮助助，共同同提高，发扬团团队精神神，增强强公司的的凝聚力力。培训制度度目的实现公司司与员工工共同发发展，提提高公司司的核心心竞争力力。原则公司根据据发展战战略和业业务需要要，在考考虑培训训效益的的情况下下，实行行同意安安排和个个人争取取相结合合的培训训原则。为提高公公同工的的知识技技能

44、及发发挥其潜潜在智能能，使公公司人力力资源能能适应本本公司日日益迅速速发展的的需要，公司将将举行各各种教育育培训活活动，被被指定员员工，不不得无故故缺席，确有特特殊原因因，应按按有关请请假制度度执行。新员工进进入公司司后，须须接受公公司概况况与发展展的培训训以及不不同层次次、不同同类别的的岗前专专业培训训，培训训时间应应不少于于20小时时，合格格者方可可上岗。新员工工培训由由公司根根据人员员录用的的情况安安排，在在新进公公司的第第一个月月内进行行，培训训不合格格者不再再继续留留用。员工调职职前，必必须接受受将要调调往岗位位的岗前前专业性性培训，直到能能满足该该岗位的的上岗要要求。特特殊情况况经

45、将调调往部门门的主管管副总经经理同意意，可在在适当的的时间另另行安排排培训。对于培训训中成绩绩优秀者者，除通通报表彰彰外，可可根据情情况给予予适当物物质奖励励，未能能达到者者，可适适当延长长其培训训期。公司所有有员工的的培训情情况均应应登记在在相应的的员工工培训登登记卡上，员工培培训登记记卡由由人事部部保存在在员工档档案内。公司对员员工在业业余时间间(不影响响本职工工作和任任务的完完成)内，在在公司外外接受教教育和培培训予以以鼓励，并视不不同情况况给予全全额报销销学杂费费、部分分报销学学杂费、承认其其教育和和培训后后的学历历等支持持。培训内容容知识培训训公司文化化；发展战略略；规章制度度；基本

46、政策策；企业管理理；岗位专业业技术。技能培训训岗位职责责；工作标准准；操作规程程；专业技能能。概念与创创造力培培训新理念；新思维；产品和服服务的创创新。培训方式式自我培训训：员工工在工作作时间之之外，通通过自学学或其它它形式积积极提高高自身素素质和业业务能力力。费用用由员工工自己承承担，但但公司会会根据员员工学习习状况和和工作表表现，按按照相关关规定给给予一定定的奖励励和支持持。公司内部部培训：公司或或各部门门内部组组织的培培训。新员工培培训，包包括基本本工作规规定和部部门工作作引导；“师带徒徒”，由一一位专业业水平和和威望高高的资深深员工主主要负责责对某一一名或几几名员工工的学习习成长；现场

47、培训训，即根根据工作作需要由由有关管管理人员员或资深深员工在在工作现现场进行行的教授授和培训训；轮岗培训训，即通通过在不不同岗位位上工作作，熟悉悉多个岗岗位的技技能；研讨会，在专题题研讨会会上由有有关专家家就某一一个或某某几个专专题进行行统一讲讲授；公司内训训，即由由公司高高层或专专业负责责人就某某一个专专题或某某几个专专题对相相关对象象进行统统一讲授授；外请讲师师，即由由公司出出资聘请请外部讲讲师就某某一个专专题或某某几个专专题对相相关对象象进行统统一讲授授。公司外部部培训，即由公公司派送送员工参参加由公公司以外外的单位位组织的的培训，主要方方式有：学历或学学位证书书培训；针对岗位位的短期期

48、专业培培训，如如各类职职业经理理人的相相关专业业培训；参加有关关专题研研讨会、展览会会；国内外学学习、考考察等；出国培训训。综合培训训：公司司根据发发展需要要在有关关人员自自我培训训和内外外部培训训的基础础上，进进行特定定项目的的培训。如公司司有关人人员在内内部晋升升职位前前半年内内，人力力资源部部将组织织进行晋晋升新职职位培训训，包括括参加针针对晋升升岗位的的外部专专题培训训和公司司领导统统一安排排的内部部培训。员工培训训权利员工有权权利根据据业务发发展要求求和个人人职业生生涯规划划申请参参加公司司内外部部和综合合培训。经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待

49、待遇。员工有权权利向人人力资源源部门及及本部门门负责人人提出改改进培训训效果的的建议。员工培训训义务培训期间间受训员员工应认认真学习习，努力力达到培培训目标标。培训期间间，员工工一律不不得故意意规避或或不到，对无故故迟到或或不到的的员工，按公司司考勤制制度处理理，员工工在培训训期间无无故迟到到和不到到3次，将被取取消培训训资格66个月。受训员工工在参加加重要的的内部和和外部培培训后，应及时时将有关关培训资资料交公公司有关关部门保保管，并并负责在在相关范范围内宣宣讲。员工有义义务将培培训成果果运用于于日常工工作中，并产生生效果。员工自我我培训一一般只能能利用业业余时间间，如确确需占用用工作时时间

50、参加加培训的的，须凭凭培训有有效证明明，经所所在部门门负责人人审核，报主管管人力资资源的副副总经理理审批，可按公公假处理理。具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与公司签签订培训训合同。外部脱产产培训时时间在33个月以以上；公司支付付培训费费用X元元以上。考勤制度度工作时间间公司法定定工作时时间为：每天工工作八小小时，每每周工作作四十小小时。常白班：上午77:300至111:300，下午午一三:00至至17:00夜班：第第一班（0:000至88:000），第第二班（8:000至116:000），第三班班（166:000至244:000）。考勤记录录员工应严严格遵守守工作时时间，按按时上、下班，

51、不迟到到、不早早退（以以到达岗岗位和离离开岗位位时间为为准）。上下班班时，均均需在考考勤簿上上签写本本人姓名名。代签签、盖章章或签写写其它内内容的一一律视为为无效，并追究究相关人人员责任任。各部门应应实行考考勤专责责制。建建立考勤勤簿或采采用打卡卡机记录录考勤。考勤负责责人负责责考勤管管理、假假条、诊诊断书和和考勤簿簿等工作作，每日日对员工工出勤做做出准确确记录。部门负责责人安排排员工加加班，应应将加班班小时数数告知考考勤负责责人予以以记录。考勤负责责人需对对部门员员工出勤勤情况进进行记录录和统计计。每月月2日、每年11月2日日前，考考勤负责责人应将将上月度度和上年年度考勤勤表及统统计表报报人

52、力资资源部门门审核、备案。考勤检查查人力资源源管理部部门对公公司考勤勤管理行行使检查查权。各各部门领领导对本本部门行行使检查查权。除除上述部部门、领领导以外外的任何何部门和和人员无无权行使使检查权权。考勤检查查分例行行检查和和随机抽抽查两种种形式。例行检查查由人力力资源部部门进行行，每月月不少于于两次。随机抽查查由具有有考勤检检查权的的部门、领导在在规定的的权限范范围内随随机进行行抽查，检查对对象由进进行考勤勤检查的的部门、领导自自定。由于天气气原因等等不可抗抗力导致致迟到或或旷工，可以不不予处罚罚，但考考勤员应应将原因因予以记记录。任何部门门员工均均须无条条件的配配合由考考勤检查查权的部部门

53、、领领导进行行考勤检检查。考勤处理理工作时间间坚守本本职岗位位，工作作认真负负责，禁禁止消极极怠工、玩忽职职守，更更不准擅擅自离开开工作岗岗位，如如需离开开公司外外出办理理公事，应经部部门负责责人许可可，在日常因因公外出出记录册册上登登记，否否则按脱脱岗或旷旷工处理理。员工上班班应提前前十五分分钟进入入岗位，做好工工作前的的准备工工作。在在交接班班时，要要把生产产设备、工具、生产任任务交待待清楚。迟到300分钟以以内，称称“迟到”。员工工月累计计迟到三三次以上上（不含含三次），按事事假半天天处理。员工月累累计迟到到三次（含三次次）按事事假一天天处理。员工月累累计脱岗岗三次、迟到五五次按旷旷工一

54、天天处理。工作时间间外出办办私事者者，一经经发现，按旷工工一天处处理。无故提前前一五分分钟以上上下班者者以旷工工半天处处理。不按规定定工作时时间到岗岗或提前前离岗超超过一小小时按事事假请假假程序处处理，否否则以旷旷工论处处。请假制度度工作时间间内任何何不在工工作岗位位的个人人行为都都应事前前请假并并得到批批准，这这种个人人行为包包括迟到到、早退退、个人人生病或或办理与与工作无无关的事事情而耽耽误工作作时间330分钟钟以上。员工请事事假半日日以内，由工段段长批准准；半日日以上至至3日以以内由工工段长签签署意见见，部门门领导批批准；337日日由部门门领导签签署意见见，由公公司人力力资源部部门批准准

55、；7一五日日由部门门领导、人力资资源部门门签署意意见，经经人力资资源部门门负责人人批准；一五日日以上由由总经理理或董事事长批准准；任何何人不得得越权审审批，凡凡越权审审批的事事假一律律按旷工工处理。中层干部部请假22日以内内由主管管副总经经理批准准，3日日以上由由总经理理或董事事长批准准。员工请病病假、工工伤假、探亲假假必须严严格执行行公司规规定，否否则视为为事假或或旷工。员工请假假得到批批准后，必须把把自己的的工作交交待给上上级主管管领导指指定的同同事代为为处理，否则耽耽误工作作的责任任和造成成的损失失由请假假人承担担。遇特殊情情况未经经请假而而耽误工工作时，事后必必须立即即逐级向向上报告告

56、，由总总经理或或董事长长批准，可不按按旷工处处理，并并按规定定补办请请假手续续。惩处规定定详见相相关制度度。考核目的旨在加强强对公司司各部门门绩效考考核工作作的指导导、监督督和管理理，统一一和规范范地推行行员工绩绩效考核核规程，保证和和促进公公司各部部门绩效效考核工工作的顺顺利进行行。旨在建立立公司统统一的绩绩效考核核体系，针对性性的绩效效考核指指标、客客观的考考核标准准和动态态考核方方式可以以充分反反映员工工工作业业绩；根根据员工工特点设设计员工工的岗位位晋升与与培训方方案，从从而促进进纸业人人力资源源管理工工作的科科学化、公正化化，并进进一步激激发员工工的工作作积极性性和创造造性，提提高员工工工作效效率和基基本素质质，逐步步促进公公司