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文档简介

1、水泥制管厂设备管理制度汇编水泥制管厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备（计划）检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处理制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处理制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度、组织机构和管理流程厂长车间副主员厂长车间副主员维修班长维修维修人员二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职责批准设备年大修计划。重点设备的改造审批工作。重要备件的采购审批工作。审批设备报废处理工作。组织重大设备事

2、故的处理工作。批准设备管理考核结果。批准有关设备资金开支的支付计划。2、设备副厂长的职责制定设备年大修计划和设备技术改造工作。批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。制定和审批设备操作规程。组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。审核有关设备资金开支的支付计划。审核设备管理考核结果对设备管理负有主要领导责任。3、车间副主任的职责对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。制定车间月设备检修计划,并监督实施。制定车间

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