点钞实训报告范文3篇(完整版)

1、第 第 页 共 12 页第第8页共12页基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将 知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力，给我们提供了 更好的发展空间。最后想说的是，我会好好运用课堂上老师教会我们的办公相关技 能，希望以后能够用得上，希望在需要利用的时候，我们能够熟练地 操作。上课的日子真的是太难忘了，以后恐怕再也没有那样上课的机会 了，毕竟大家都要毕业了，都要走上工作岗位成就自己的事业去了。 我们唯一要做的就是珍惜眼前的求学机会，在这个充满多姿的校园 里，多学习一些实用的知识。附送:炼油技术和生产管理班长竞聘书炼油技术和生产管理班长竞聘书一、个人基本情况90年7月

2、我毕业于*石油学院石油化工专业。90年至97年，先 后任200万吨年常减压装置工艺技术员，工艺主任， 97年至201X年 任350万吨年常减压装置工艺主任，2001年任公司生产运行处科级职 员。二、我对自己工作的认识一是多年从事生产技术管理工作，培养了自己务实和严谨的工作 作风和工作责任感。参加工作以来，我一直从事炼油技术和生产管理 工作，十多年的生产经验和十余次装置的开停工实践不仅锻炼提高了我的生产组织能力，更培养了我严谨、务实的工作作风。97年在二套常减压开工准备中，结合生产实际和特点，对总体试车方案进行10 余次修改，确保装置一次投产成功。二是多年的基层管理工作，提升了我的业务和管理水平

3、。四年的大学学习为我打下坚实的专业理论基础。毕业后，炼化生产实践使我积累了较丰富的生产管理经验。回顾和审视自己的经历，我93 年入党，随着政治素质的不断提高，抓生产、降消耗、增效益的使命感、责任感不断增强，工作中肯钻研、重实干。96 年被任命为一套常减压工艺主任，97 年调任二套常减压工艺主任，负责组织装置开工。在工作中我一直把完善管理，解决生产实际问题，做为搞好本职工作的基础。先后组织和参与了200 万吨年常减压装置扩能改造、常压塔全金属填料技术改造、航煤系统改造等重大技术改造项目。在350 万吨年常减压装置开工准备和开工过程中，精心组织、统筹安排，实现了装置投产一次成功。在日常生产技术管理

4、中，注意结合生产实际，不断修订完善生产装置的生产工艺技术和基础管理工作，较好的解决了200万吨年常减压装置能耗偏高、350 万吨年常减压装置开工初期轻收偏低、润滑油原料质量不稳定等问题，使两套常减压装置主要经济技术指标达到国内领先水平。十余年的生产管理实践和组织上的培养，不仅使我积累了丰富的新装置开工投产、日常生产管理和挖潜增效的实际经验。也大大提升我在生产组织上的管理能力和决断能力三是从事公司工艺技术管理工作，进一步拓宽了我的工作思路。2001 年进入公司生产运行处工作后，接触面更宽了。在专业技术上，不仅对常减压、重整、催化等炼油生产有了更深入的认识，对润滑油和化工生产也有了比较全面的了解。

5、在管理工作上，工作思路和视野更加开阔，综合管理能力进一步提高。根据公司不断发展的实际，我不断研究和总结工艺管理工作的方式和特点，对全公司的工艺管理制度进行了几次大幅度的修改和补充，规范了全公司的各项工艺技术工作。并从公司全局的角度研究生产工艺的调整与优化，积极参与各方面的科技攻关和技术改造。作为主要工作人员2001 年参与了全厂燃料气系统改造、 炼油工艺装置能量优化改造等项目分别荣获公司2001年度公司技术进步特等奖获和一等奖；201X年参与了优化 生产运行，提高经济效益 等项目荣获公司201X年度技术进步特等 奖。在公司生产运行处负责生产技术管理两年多的实践，进一步拓宽了工作思路，增强了整体

6、大于局部利益的理念。综上所述，我觉得自己已经具备参与竞聘聚丙烯厂生产副厂长的能力、水平和基本素质。三、我对聚丙烯厂生产管理的初步设想聚丙烯厂在实现我公司可持续发展和建设两大基地战略中具有举足轻重的地位。因而，它的建设、投产和生产水平高低将直接影响到公司和全体员工的长远利益。作为一名生产副厂长，我首先要当好厂长、书记的助手，与其他班子成员搞好团结协作，充分调动广大员工的积极性和创造性，严格按照公司的要求和生产指令组织好生产。同时还需要有一个清晰、正确的工作思路，我想主要有以下几个方面：1、认真抓好员工的培训工作。员工素质的高低直接影响生产厂运行水平的提高，对于* 生产单位首先要抓好员工的培训工作

7、。达到人尽其才，精干高效，符合现代化企业管理的需求。2、抓好投产前的技术准备工作。重点抓好投产前方案、人员、技术、物料等基础准备工作，同时要全方位的收集国内、外的聚丙烯生产、技术信息以及经验教训，为顺利开工和开工生产后合理高效运行打下基础。3、抓安全生产，从落实安全生产承包责任制入手，严格执行安全法和各项管理制度，严考核，硬兑现。4、从工艺纪律入手抓好生产的平稳操作，充分调动生产单元的积极性，解决生产中的不稳定因素，向平稳生产要效益，确保各装置长周期平稳运行。5、抓好生产和技术管理。结合聚丙烯产品差别化大、品种多、与市场结合密切等特点。及时跟踪国内外同行业新技术发展动态，使全厂技术管理不断创新、产品品种不断创新、产品质量不断创新。努力实现装置的优化、高效、满负荷运行。6、努力降低生产成本。在抓好节能和班组经济核算工作的同时，重点抓好降低主催化剂、丙烯的消耗。合理安排生产工艺，降低品种转化期间中间物