CZ-CX-11生产计划控制程序

1、衡水创造化妆用品二级文件文件名称：生产计划控制程序文件编号：CZ-CX-11制定日期：2014年06月25日发行日期：2014年06月25日版 本：A/0核准审核制订管制文件，禁止翻印衡水创造化妆用品程序书Page 2 of 5生产计划控制程序1.目的用途：为保证生产有计划、有秩序运作，达成对生产运作有效控制，使得产 品品质、数量及如期交付三方面均能满足客户要求而制订该程序。3 /TJ YLfi ra 5本工厂产品量产开始后订单生产计划之控制均属之。.定义注释：无.职责权限PMC负责根据客户订单及相关要求编制发行生产计划、 生产通知书、物料申请表并跟进相关作业。市场部根据PMC提供的物料申请表

2、做成采购单，依采购与供 方控制程序进行采购，并保质保量保期购进生产所需要物料；如供应商不能按采购订单的要求供料时，应及时通知PMC o主导并确认订单的评审作业，通知PMC进行安排生产。生产部根据PMC的生产计划及生产通知单编制日生产排程， 并按计划进行加工作业，排程变更时，以联络单的形式及时通 知 PMCo仓库提供准确的仓储、出入库资料；负责物料的储存保管；参照仓库 管理方法执行并根据PMC的出货排期车辆国内或者或国外出货。.作业程序：订单管理：对客户订单的接收、确认、评审依顾客要求识别及评审控制程序 执行。物料管理:CZ-CX-11 A/0 版衡水创造化妆用品程序书Page 3 of 5生产

3、计划控制程序PMC根据订单计算所需原料及辅料的需求量，并通过查寻库存 量，统计相关资料，汇总最终需求量；PMC根据订单数量、物料之购买周期、对不同物料制作平安库存；PMC根据与制成物料申请表发放市场部进行购 料作业；生产计划安排PMC接受新订单进行审核，根据客户新订单的交期和上月订单达 成实况，制订生产计划及生产通知单，并发放到品质部、 仓库及生产部，市场部等相关部门。相关部门对订单交期有异议或其它建议时，以联络书知会 PMC,由PMC或市场部与客户协商，达成一致。当订单变更时（交期的变更、数量的变更、工程等原因），需安 排插单、挪单、消单等作业，PMC调整，生产计划等资料，以 联络书的形式通

4、知相关部门，保存书面记录。对于客户的紧急订单，PMC要以联络书的形式通知相关部 门。生产部门及相关部门根据PMC发出的生产计划、生产通知 单、及订单变更资料结合本部门产能制定日生产排程或跟 进协调相关工作.生产部按照日生产排程进行生产并控制生产进度；如生产部 如不能按日生产排程进行生产时，必需以联络单的形式 知会PMC,由PMC或市场部与客户协商.出货作业；生产部应按日生产排程数量及交期跟催生产；生产过程中发现进度落后或品质异常情况，PMC人员应协调有 关部门进行协商处理.当会影响交期时，应通知业务与客户协商 变更交期.完成生产后，经QA部验收后，包装入库；CZ-CX-11 A/0 版衡水创造化妆用品程序书Page 4 of 5生产计划控制程序在无异常的情况，仓库人员应依PMC提供的备货联络单安 排车辆出货。.相关文件：顾客要求识别及评审控制程序采购与供方控制程序仓库管理方法.使用表单：采购单物料申请单生产计划日生产排程联络单生产通知单附件：件一：生产计划控制流程图CZ-CX-11 A/0 版衡水创造化妆用品程序书生产计划控制程序Page 5 of 5附件一：生产计划控制流程图流程图接受是否接生产计需订购物料仓F请购、采购生产品质合格入库领先生品质交邦J入库公权责部门业务部订