新编现代管理会计学（第二版）第4章决策分析（上）

1、1第四章 决策分析（上）2一、本章学习目的与要求（一）学习目的 运用短期决策的评价标准和评价方法，进行生产决策、定价决策和存货决策分析，以便企业在经营活动中增加收益或降低成本，从而达到“在增加资金利用效率的基础上，实现企业利润更大化”的现代管理会计目标。（二）学习要求 熟悉影响短期决策的重要因素，熟练掌握进行短期决策的评价标准和评价方法，并应用于生产决策、定价决策和存货决策。3二、本章内容结构短期决策决策分析概述（第一节）短期决策的内容、评价标准和评价方法（第二节）短期决策（1）生产决策（第三节）短期决策（2）定价决策（第四节）短期决策（3）存货决策（第五节）一、决策的意义与概念二、决策的分类

2、三、决策的基本程序四、决策分析必须考虑的基本因素一、短期决策的内容二、短期决策分析的评价标准三、短期决策分析常用的方法一、生产品种决策二、生产数量决策三、生产组织决策四、非确定型生产决策一、定价决策的范围二、企业的定价目标三、以成本为导向的定价决策方法四、以市场需求为导向的定价决策方法五、以特殊要求为导向的定价决策方法六、调价决策的方法七、定价策略一、存货储备总成本包括的内容二、经济订货量的基本模型三、经济订货量基本模型的扩展四、经济订货（生产）量基本模型之否定4三、本章重点与难点（一）本章重点1决策分析必须考虑的基本因素：（1）相关收入（2）相关成本2短期决策的评价标准：（1）收益最大（2）

3、成本最低（3）贡献毛益最大3短期决策常用的评价方法 （1）差量分析法：设有A、B两个方案 收入A收入B收入 成本A成本B成本 收益收入成本 （2）相关分析法 设有A、B两个方案 A收益A收入A成本 B收益B收入B成本有相关收入时，选收益最大或贡献毛益最大或剩余贡献毛益最大。无相关收入时，选成本最低。其中：剩余贡献毛益贡献毛益专属成本和机会成本0 选A0，选A0差量分析法相关分析法（二）亏损产品的决策（三）有关产品是否深加工的决策收益最大二、生产数量决策（一）单一产品生产数量决策收益最大最优分析法（二）多品种产品生产数量决策贡献毛益最大（三）最优生产批量决策相关总成本最低三、生产组织决策（一）零

4、部件是自制还是外购的决 策成本最低差量分析法相关分析法或成本无差别点分析法（二）选用不同加工设备的决策（三）设备出租或出售的决策收益最大四、非确定型决策（一）风险型决策贡献毛益最大等概率分析法或其他方法（二）不确定型决策收益最大等生产决策的类型、评价标准及决策方法25二、生产数量决策（一）单一产品P10626边际收入边际成本边际利润，边际利润指的是增加单位产量而增加的利润，如果边际利润大于0，则增加产量会增加利润，利润会随着产量的增加而增加随着边际利润的变小，利润增加的数额越来越小，当边际利润0时，利润不再增加，因此，达到最大化。举例： 假设目前的利润为100元，预计第1件产品的收入为5元，成

5、本为3元，第2件产品的收入为4元，成本为3元，第3件产品的收入为3元，成本为3元，第4件产品的收入为2元，成本为3元，第5件产品的收入为1元，成本为3元。则通过计算可知:销售1件产品之后的总利润10053102（元）销售2件产品之后的总利润10243103（元）销售3件产品之后的总利润10333103（元）销售4件产品之后的总利润10323102（元）销售5件产品之后的总利润10213100（元） 27（二）多品种产品生产数量决策281.如果企业生产的多种产品之间在企业的生产能 力上或 市场需要上都互不相关，则不存在多 种产品之间的生产数量决策问题。2.如果企业生产的多种产品之间在企业的生产能

6、 力上互不相关，但在市场需要上却相互影响， 比如洗衣粉多销了必然影响肥皂的销售。在这 种情况下，企业应尽可能生产和销售贡献毛益 比较大的产品。3.如果企业生产的多种产品在企业的生产能力上 相互影响，一种产品增产了，必然影响其它产 品的生产，从而产生多品种产品数量决策。评价方案优劣的标准:贡献毛益最大。29线性规划问题是指在一定的目标下(如利润最大或成本最小)将有限资源最有效地分配到各项经济活动中去的一种数学模型。决策变量是指在一个数学模型中需要确定的若干未知数。目标函数是指为实现决策目标由决策变量表示的函数。约束条件是指在实现决策目标的过程中，由于各种客观条件限制，所形成的与决策变量有关的等式

7、或不等式。可行解集是指满足全部约束条件的决策变量组成的集合。只有两个变量的可行解集也称为可行解区域。线性规划模型的特点是目标函数和约束条件都是线性的。30具体步骤为：(1)根据两种产品的有关资料，确定目标函数和约束条件。(2)根据约束条件，在平面直角坐标系中绘出相应的直线，确定产品组合的可行解区域；(3)在可行解区域内，确定使目标函数达到最优的产品组合。31y (千件)12345x (千件)O12463DAL4L3724004400180024007200L1L2BACD等值线：32（三）最优生产批量决策1.一种产品分批生产时的最优生产批量若设D=全年生产量 Q=生产批量K=每批调整准备成本

8、C=单位产品全年储存成本P=每日生产量 d=每日领用量T=全年相关总成本 N=生产批次相关总成本=调整准备成本+平均变动储存成本调整准备成本=全年生产批次每批调整准备成本=平均变动储存成本=年平均储存量单位产品年储存成本=每批生产终了最高储存量2单位产品年储存成本33最优生产批量相关总成本34见书P111 例4-9、4-1035三、生产组织决策（一）零部件是自制或外购方法：差量分析法、相关分析法、 成本无差别点分析法1.需要量确定时自制或外购的决策例4-11362.需要量不确定时自制或外购的决策（1）自制不增加专属成本或机会成本时P112本（2）自制需增加专属成本或机会成时 P11337（二）

9、选用不同加工设备的决策1.不足设置购置、租赁或外协的决策P114例4-13习题：P75 第10题2.选用不同加工设备的决策P115例4-1438（三）设备出租或出售的决策P115例4-1539四、非确定型的生产决策（一）风险型（二）不确定型40【例417】【例420】 自 然 状 态销路较好销路一般销路较差 2 000件 2 500件 3 000件 40 000 49 000 58 500 29 000 28 000 33 600 21 500 18 600 7 000小中取大法大中取小法大中取大法折衷决策法 21 500 18 600 7 000 18 500 9 500 14 500 40

10、 000 49 000 58 500 34 450 39 880 43 05041第四节 短期决策（2） 定价决策一、定价决策的范围二、企业的定价目标三、以成本为导向的定价决策方法四、以市场需求为导向的定价决策方法五、以特殊要求为导向的定价决策方法六、调价决策的方法七、定价策略42一、定价决策的范围 西方：垄断价格；完全自由竞争价格；企业可控价格(这才是管理会计研究的定价范围) 我国：统一价格；浮动价格；议价价格二、企业的定价目标（一）利润最大化（二）目标投资报酬率（三）保持和提高市场占有率43三、以成本为导向的定价决策方法（一）完全成本加成定价法 【例421】Tpx（产品成本期间费用） 解得

11、：其中：T投资额期望的投资报酬率44（二）变动成本加成定价法 【例422】 由：Tpxbxa 解得：其中： T投资额期望的投资报酬率 成本加成定价法的实质是：产品单价总成本下的单位产品成本单位产 品目标利润45四、以市场需求为导向的定价决策方法 采用“最优分析法”(利润最大) 1、公式法（收入、成本均是产销量的连续可 微函数） 【例423】 P122 2、列表法（收入、成本均是产销量的离散变 量） 【例424 】P123五、以特殊要求为导向的定价决策方法【例425、26】 由：T（pb）xa 解得： 其中： b A ； ；46【例426】销售量（件）5006007008009001000保本点

12、价格6056.6754.9252.2551.1150预期利润价格1009082.8677.5073.3370其中： 保本点价格 预期利润价格47六、调价决策的方法（一）需求价格弹性法【例427】 销量是价格的单调减少函数E0(二)利润无差别点法【例428】由0（P1b）x0a 得七、定价策略（一）新产品定价策略 （二）配套产品定价策略（三）心理定价策略 （四）折扣定价策略（五）竞争定价策略 （六）供求状况定价策略（七分期收款定价策略）48第五节 短期决策（3） 存货决策一、存货储备总成本包括的内容二、经济订货量的基本模型三、经济订货量的基本模型的扩展四、经济订货（生产）量基本模型之否定49几个

13、概念 1、存货 2、存货决策 3、经济订货量（最优订货量） 4、再订货点一、存货储备总成本包括的内容（一）采购成本 （二）订货成本（三）储存成本 （四）缺货成本 存货储备相关总成本采购成本变动订货成本 变动储存成本缺货成本 T50二、经济订货量的基本模型（一）建立经济订货量基本模型的假设条件（见书） 1、 2、 3、 4、 5、（二）经济订货量的基本模型 相关总成本变动订货成本变动储存成本 令解得：即：51【例429】 P133再订货点 R=052三、经济订货量的基本模型的扩展（一）存在数量折扣 【例430】P134 相关总成本T53（二）每批订货不能一次到达 相关总成本 经济订货量54（三） 每批订货不能马上到货再订货点RdL55（四）存货非连续均匀耗用 平均库存量仍取 时 再订货点 R=056（五）缺货成本的讨论