人员招聘方案

1、人员招聘方案【篇一：人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘筹划，明确各岗位需求人数、负责人、监督者、完毕时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按筹划贯彻，以保证找到与公司发展相适应的人才。一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急限度，可以综合考虑如下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一种招聘人员，一方面要熟悉上海人才市场状况，此外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要积极搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参与面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项

2、安排一种岗位面试，并找出最合适的人员，予以录取。此外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免浮现费时费力最后无功的事情发生。同步如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，例如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一种分析才可决定。2、人才招聘会：目前是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，因此作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型招聘会。此外，参与招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。3、员工简介：公司诸多岗位专业性很强，例如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我

3、们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同窗、朋友或此前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种鼓励手段（如钞票奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，因此适合公司的也许性更大，另一方面，朋友之间简介这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司倡导的“合伙、共享”，实现和谐共赢。4、公司内部招聘选拔：这种措施最大的好处是可以更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一种崭新的发展平台，可以进一步激发她的发明精神，从而为公司发明更大的效益，同步，这可觉得公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免浮现人才离职频繁带来的

4、恶性循环提供一种解决措施。这种措施可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司浮现人员紧缺时的一种缓和之措。5、校园招聘：目前是年初，也是大学生毕业前的半年，因此上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以积极出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种措施成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提高培训体系给她量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源

5、部有更多的经历去把人员鼓励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种措施在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种措施综合以保证人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最重要的是我们要有一种强大执行力的招聘团队去贯彻到位，因此在特殊时期有必要把招聘工作作为一种项目来看待，这样可以有如下几种好处：一、更加明确的权责；二、期限规定更加明确；三、招聘人员工作能力迅速提高的重要手段。二、招聘组织一种有效的招聘团队组织应当有如下几种角色划分：1、组长：重要是监督招聘工作的进度，保证任务保质保量完毕。2、副组长：带严格按照招聘筹划方案合理分派招聘任务，并带

6、领团队按筹划予以贯彻，保证完毕任务。3、招聘项目专人：严格按照筹划推动招聘工作的进度，如期完毕招聘任务。招聘组织人员要对招聘最后成果负相应的责任，并按照完毕状况予以相应的考核，并作为月度考核的重要根据，从而给招聘组织的执行力加一种保险。三、相应的支持工作招聘工作作为人力资源管理工作的重要构成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，并且对公司的发展也起到核心性作用，一种迅速发展的公司需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提高员工的素质能力，需要公平合理的绩效考核机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过公司文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一种最

7、核心的保障。【篇二：公司人员招聘方案】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘筹划，明确各岗位需求人数、负责人、监督者、完毕时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按筹划贯彻，以保证找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，因此作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型招聘会。此外，参与招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以

8、说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种措施最大的好处是可以更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一种崭新的发展平台，可以进一步激发她的发明精神，从而为公司发明更大的效益，同步，这可觉得公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免浮现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决措施。这种措施可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司浮现人员紧缺时的一种缓和之措。三、招聘组织一种有效的招聘团队组织应当有如下几种角色划分：1、组长：重要是监督招聘工作的进度，保证任务保质保量完毕。2、副组长：带严格按照招聘筹划方案合理分派招聘任务，并带领团队按筹划予以贯彻，保证完毕任务。

9、3、招聘项目专人：严格按照筹划推动招聘工作的进度，如期完毕招聘任务。招聘组织人员要对招聘最后成果负相应的责任，并按照完毕状况予以相应的考核，并作为月度考核的重要根据，从而给招聘组织的执行力加一种保险。四、简历的筛选重点注重如下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：与否做过业务，模式如何等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试重要考虑如下几种方面：（1）形象气质、语言体现、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习

10、并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估（1）招聘过程与否紧凑；（2）与否给应试者留下良好印象；（3）所招人员与否符合公司的规定等。【篇三：高速公路收费人员招聘方案】毕节市交通投资建设集团有限责任公司是从事高速公路、建设、经营和管理的国有独资公司。现根据工作需要，参照贵州省事业单位新增人员公开招聘暂行措施（黔人发4号）精神，结合公司实际，特制定本公开招聘工作人员方案。一、招聘原则（一）坚持按需设岗、按岗招聘的原则；（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。二、招聘人数根据工作需要，公开招聘毕节至威宁、黔西至织

11、金高速公路收费人员150名。三、招聘条件报名参与公开招聘的人员应具有下列基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质。（二）遵纪守法，诚实守信，品行端正、人格健全。（三）安心应聘岗位工作，有较强的事业心和责任感。（四）具有胜任应聘岗位需要的有关专业知识和工作能力。（五）全日制大学专科或本科学历，年龄在18周岁以上（1994年10月1日此前出生），25周岁如下（1987年10月1日后来出生），本科学历人员可放宽到30周岁如下（1982年10月1日后来出生），以上日期均含当天。（六）身体健康，五官端正，男女不限，男生身高165公分以上【篇五：证券营销人员招

12、聘方案】一、招聘的一般流程二、拟定招聘岗位及任职规定（一）招聘的岗位及人数根据人力资源供需预测，理解证券营销人员的空缺人数，并上报公司有关领导批准。（二）证券营销人员任职规定1、资历规定（1）工作经验：有无有关工作经验均可。（2）学历规定：大专及以上学历。（3）有有关从业资格证者优先。2、身体条件本岗位规定身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、记忆力。3、心理品质及能力规定（1）智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理及推理判断的能力。（2）具有较强的协调能力、沟通能力、交往能力、亲和力。（3）具有团队合伙精神，较强的服从意识、服务意识和执行力。（4）具有一定的洞察力，透过现象把握本质

13、的能力。3其她规定（1）具有较强的事业心，但愿通过努力达到目的的有志之士。（2）具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失败，能承受一定的工作压力。三、招聘渠道的选择根据拟招聘的岗位的特点建议选择外部招聘：可以采用，1、校园招聘2、流动人员招聘3其她组织的在职人员。四、招聘措施及特点1、校园招聘，到各大学参与招聘会，或者到校园开展专项宣讲会。长处：成本较低，几乎不用什么成本，比较容易招到有关专业的人才。缺陷：不容易招聘到有经验的人才。2、参与招聘洽谈会或者去人才交流中心招聘例如：可以参与国展中心每周的定期定点招聘会，或者参与北方人才等人才服务机构的定期招聘会。长处：成本较低（100元到1000不等）

14、，选择范畴广既有应届毕业生也有社会人员，或者其她同类公司的在职人员。节省时间。3、在平面媒体发布广告。可以在有关报纸杂志的招聘专版发布广告。例如可以在天津日报、每日新报登招聘广告。长处：费用适中根据报纸的出名度、广告的版面大小不同费用一般在300至5000元不等。此外报纸影响面比较广招聘效果较好。4、网络招聘。可以选择广发内部网站或者外部专业招聘网。例如：易才网、智联招聘、北方人才网等等。长处：选择范畴广成本较低，不受时间地点的限制。5、熟人推荐，通过公司的员工、客户、合伙伙伴推荐。长处：相应聘者的真实状况可以通过熟人理解，减少了招聘风险。几乎不需要成本。6、猎头公司：不合用。根据营销拓展部的

15、实际状况，建议选择网络招聘和去参与招聘会例如每周的国展招聘会等方式，熟人推荐也是不错的选择。五、发布招聘信息如果选择报纸发布招聘广告这种渠道，要注意尽量在招聘专版发布信息。如果选择招聘会就要提前联系有关的主办单位。可以联系的单位涉及：经委人才、北方人才、长芦人才等等。可以在百度搜索天津近期招聘会信息，然后联系她们预定招聘展位。六、构成招聘小组理财经理这个职位的招聘小组需要有如下人员构成：人力资源部负责招聘的人员、营销拓展部经理、本岗位的资深在职工工。七、简历资料的收集通过多种渠道收集应聘者的个人简历并进行初步筛选，剔除明显不符合规定的应聘者。八、设计笔试题目组织笔试笔试测验要针对理财经理任职资

16、格特点设计题目，常用的措施涉及：心理测验、成就测验、倾向测验、人格测验、智力测验、能力测验、知识测验等方式。（具体测试试卷可以参照公司以往招聘中的试卷或者请专业人员设计）。九、面试的组织与实行面试是本岗位招聘的最重要构成部分，面试可以分为构造化面试和非构造化面试及半构造化面试，根据本岗位的特点建议选择半构造化面试。1、告知符合规定的面试者进行面试。为了节省时间可以电话告知，注意要讲清晰时间地点和需要携带的证件资料等事项。2、面试措施可以采用，老式提问交谈试面试、情景模拟式面试、无领导小组讨论、案例分析、压力面试等等多种形式。（面试题目的设计及每种面试措施的注意事项略）十、做出录取决策通过两轮面

17、试后在综合面试考官意见和面试记录的基本之上给每位应聘者一种综合的评价，在公平公正的原则基本上做出录取决策。并告知应聘者面试成果。十一、体检十二、签订劳动合同十三、招聘过程中应当注意的问题1、针对证券行业的从业特点，在发布招聘信息时最佳写明薪酬待遇和职业发展空间，虽然没在招聘信息中阐明薪酬水平也要在初步面谈时讲明。2、针对从业者的底薪比较低的问题，为达到招聘效果，在整个招聘过程中规定本岗位的比较优秀的在职一般员工参与，让应聘者更进一步理解自己将来的职业的发展空间，和自己通过努力能达到的收入水平，达到“现身说法”的效果，打消应聘者的顾虑。3、简历并不代表本人，简历有也许具有虚假成分要注意辨认。4、需通过度析简历构造、审查建立的客观内容进行初步筛选简历。5、在面试前要通过充