2022年项目管理实战培训总结标准

1、第4页共4页2022年项目管理实战培训总结标准曾经惠普创始人说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常现象，我们的愿望就是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好。”我们是现代化管理企业，将会吸进更多的人才通过公司的项目管理实战集训，我从中感悟到了很多，也体现了公司对企业文化的重视，细细回顾梁老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。其实无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有

2、个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完

3、成情况进行汇报，然后由项目经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。在工作中，虽然现在创智谷项目刚刚进入全面启动状态，将会面临多远的挑战，我们要接受挑战，我们要尝试着改变，现在不改变，而世界却要求我们改变，社会要求我们改变，而我们自己也要改变，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运；知行合一，让我们拥有良好的行为，用像项目管理去优化它，从而改变我们的命运。2022年项目管理实战培训总结标准（二）_普瑞思管理咨询有限公司项目管理实战进阶培训日期：_年_月_日地点：_培训费用。_元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。课程目标courseobjectives由于项目

4、管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，范围，时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺。培训对象targetedparticipants企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过pmp或ipmp证书。课程大纲scopeandcoverage第一天复习什么是管理管理

5、学中的三大工具项目管理的独特性分析项目启动阶段的图表介绍学员案例的资源图学员案例的工作分解结构(wbs)图学员案例的关键路径图(cpm)图多项目管理图表学员案例的质量计划表学员案例的质量控制图表项目成本管理的图表_普瑞思管理咨询有限公司学员案例的预算控制表第二天项目人力资源管理的图表学员案例的项目成员表学习跨部门协调的方法项目风险管理的图表学员案例的风险定性表学员案例的风险应对表学员案例的物料采购表学员案例的招标形式项目沟通管理的图表学员案例的召开会议表学员案例的角色分配表沟通的渠道数计算项目变更管理的图表学员案例的增加范围变更-项目变更的“二表”区别总结项目管理的系统性系统工程总结各种图表的

6、特性布置课后作业讲师trainer刘老师_交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(_)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。专长领域在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为_普瑞思管理咨询有限公司骨干，辅以深厚学术理论基础；在_学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。服务客户basf染料、普莱克斯气体、西门子开关、_汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、-_南造船厂、利乐制药、p&g、欧莱雅、nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、_电气集团公司、大庆油田、_国