企业管理工程项目成本管理

1、工程工程本钱管理、工程本钱管理与控制的意义1、降低本钱是企业开展的需要；2、降低本钱是以最少的投入获取最大的产出；3、降低本钱是企业左市场竞争的需要；4、降低本钱是提高企业全体取工物质待遇的需要。二、影响项同管理中本钱的三因素1、拓工技术。技术条统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的此工方案与施工工 艺是技术余统的重要内家。2、管理专。选工工程是由人来掾作的，故必然产生人与人之间的藤条，即构成管理。工程管理，人是第一要素。工程施 工工程的第一责任人工程经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而 这组织领导工作能力高低的

2、表达关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现工程目标的关键所在。3、资金。咨金是工程管理施工夕:统的关键局部，是“目标分宗统”之一。工程四工是一种生产活动过程，同时也是经济活 动过程。工程拘工要投入“人、材、机及密金，投入太多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。技术保障， 管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组 织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地除低本钱去用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方 案的制定比选人

3、 经济核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱是项日卷工过程中各种拍去的总余。本钱管理的内叁很广淡，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程 中标签约开始到拘工准备、现场施工、直至逐工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完整工作过程来说， 其内衣一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。下面仅就工作项钉的本钱预测、本钱控制、 降低本钱的有效途役三方面引以阐述。三、搞好本钱预测、确定本钱控制目标本钱预测是本钱计划的基础，为编制科学、合理的本钱控制目标提供依据。因此，本钱预测对提高本钱计划的科学性、 降低本钱和提高经济

4、效it,具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内森主要是使用科学的方法， 结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目标进行预测。7、工、料、费用预测首先分析工程工程采用的人工免单价，再分折工人的工咨水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员 数量分析该项工程合同价中人工希是否包住。材料多占建安费的比底极大，废作处重点予以准确把省L分别对主材、题材、辅材、其它材料希进行逐项分析，重 新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比照实 际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的

5、其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用灰：投标题组中的机械设备的型号，数量一般是采用定领中的拘工方法套算出来的，与工地实际施工有一 定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁会及需新购置的机 械设备随的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。2施工方米引起费用变化的预测工程工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比拟实施性 题组所采用的地工方法与标书编制时的不同，或与定领中拘工方法的不同，以据实作出正确

6、的预测。3篇助工超费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是此工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性毡组作好具体实际的预测。4大型临时设检费的预测大型临时工作希的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。5小型临时设施费、工地转移变的预测小型临时设施希内家包括：临时设卷的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设地的规模和 标准，核实际发生并参考以往工程地工中包干控制的历史数据确定q标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员 员，设备的多少核定预测目标值。6其他直接费用预测：指施工过程中所发生的

7、材料二次贩运费、检验试验费、临时设地摊销费、生产工具用具使 用去、场地清理希用等；7设计勒察会预测：指工程工程的勘察和工程设计费用；8分包会预测：指经业主同意，分包给其他协作单住所发生的工程赛;9间接去用预测：指熟国公司为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、 折旧、修理、低值易耗品、办公希、差旅费，劳动保护会等。10本钱失控的风险预测工程本钱目标的风险分析，就是对在本工程中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1J对工程项百技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单优的信用、资金到住情况

8、、业主支付能力、拖延付款风险、组织协调能力 等。3）材料供应风险。物价上涨与价格调整风险，物价上涨风险是最常遇到的风险。4）工程变更。工程量变更与设讲变更两方面的问题。5）与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下.延误承办承包商的支付价款，延误枇复各种变更手续.签证 及费用等。6）对项百组织条统内部的分析，包括题组设计、济源配备、队伍素质等方面。内部管理制度，因工程实施过程中规范 企业内部动作的一系列管理方法制度不完善、执行不产、造成对下属掘工队伍计量超合同、材料超供应等风险7）对工程所在地的交通、能源、也力的分析。8 ）对久候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料

9、、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成 该工程，才能完成管理费的目标控制。所以说，本钱预测是本钱控制的基础。8、本钱控制原那么囹统本钱目标，确立本钱控制原那么此工工程本钱控制就是在实题过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查 和衡量，并采取搭毡确保工程本钱目标的实现。本钱控制的对象是工程工程，其主体那么是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。为 此，本钱控制的一般原那么有：7 ,节约原那么节约就是项百施工用人力、物力和财力的节点，是本钱控制的基本原那么。节约绝对不是消极的F艮制与监督，而是要示极创造条件，耍着眼于本钱的事前监督、过程控制，在实施

10、过程中经常检查是否出偏 差，以优化卷工方米，从提高项百的科学管理水平人手来到达节约。2,全面控制原那么全面控制原那么包括两个通义，即全员控制和全过程控制。1）工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部 门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真正树立起会员控制的观念，如果认为本钱控制仅是负责预、结算及 财务方面的事，就片面了。2）工程全过程本钱校制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开始，经拘工过程至浚工移交后的保修期 结束。因此，本钱控制工作要伴随工程趋工的每一阶段，如在施工准备

11、阶段制定最正确的此工方案，检照设计要求和施工规范 施工，充分利用现有的资源，减少渔工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工赛和工程移交后的保修赛用。工程验收移 交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3目标控制原那么目标管理是管理活动的基本技术和方决。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分斛落实。在实施目标管 理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组卷至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任， 更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（入）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分 明。4动忠技制原那么本钱

12、控制是在不断变化的环境下遂行的管理活动，所以必须坚持动忐控制的原那么，所谓动忐控制就是将工、料、机投入 到施工过程中，收集本钱发生的实际依，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续此行，否那么要找出具体原 因，采取粕应措拘。实施本钱控制过程应遵循“例外”管理方决，所谓“例外”是指在工程项q建设活动中那些不经希出现的 问题，但关键性问题对本钱目标的顺利完成影响重大，也必须予以嵩度重视。在工程实施过程中属于“例外”的情况通常有 如T几个方面：1J重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，本钱差额金领确实定，应根据项q的具体情况确 定差异占原标准的百分率。差异分有利差

13、异和不利差异。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成 两种情况： 一种是给后续的分局部项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。2） 一贯性：尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金领，但一直在控制线的上下F艮线附近徘徊，亦应视为“例 外”。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。3）控制能力：有些是项q管理人员无法控制的本钱工程，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临 时租用费用的上升等。4）特殊性：凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程，即使差异没有到达重要性的地住，也

14、应受到本钱管理人员的密 切注意。如机械维修轮的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修缺乏可能造成未来的停工修理，从而影响施工 生产的顺利进行。5、开醺与节流相转合的原那么 保持本钱和收盔的联动关系。维持本钱和收益的一定比例。本钱控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低本钱支出和增加预算收入两个方面。这就需要在本钱形成过程中， 一方面“以收定支”，定期进行本钱核算和分析，以便及时发现本钱节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合 同外价薮的结算，以提高项包本钱的管理水平。五、本钱检制方法7 .设计阶段控制工程本钱逵价主要分8个阶段：效臬图设计阶段，率确度到达30%；布灯电卷图设计阶

15、段，进行软洋断估算， 准确度可到达15-25%；基本设计、招标文件准备阶段，进行详细估算，准确度可到达5%；拓工图设计阶段， 计单校能保证各分项工程预算，控制在基本设计所确定的喉萩内。照明工程设计阶段主要指效果图设讨、布灯也专图设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段主要侧重技术功能要求， 其重要特征是：以提高价值目标和建设单住要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱， 以系统观点为指针，技术分析与经济分析相结合。技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，桧照批准的初步设计的总概算 严格控制卷工图设计。由此可见，施工以前控制工程造价的关键

16、在投资决策和设计阶段，控制造价的关键那么在设计阶 段。因此，在初步设计阶段，一定要认真、调查、分析、研究工程济料，设计人员密切配合技经人员将工程造价 控制在一定合理的范囹内。首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑平安和环保的要求。 深入现场，调查研究，本工程的有关资料，对本工程此行多方案分析比拟，提出最优方案。最优方案不仅在技术 上要先迷、可行。而且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，检期收回所投资金，并有最正确效益，使收益率到达 及准水平。放设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花我力刃上，不因设计失误而造成波希。 因此，设

17、计人员在设计中应当秋极进行听取顾家的反应意见，同时结合工程实际情况，提高设计水平。2、采取组轨措题控制工程本钱首先要明确项百经理部的机构设置与人员配备，明确处、项百经理部、公司或检工队之间职权关宗的划分。工程经理 部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代荥人管理工程的工作班子，项q建成后即行解体，所以他不是一经 济实体，应对处整体利益负责任，同理应才办调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，希用超了，工程亏了责任却不明的问题。3、采取技术卷控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方

18、案作必要的技术经济论证，以寻求 较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。4、采取经济措施控制工程或本采取经济指卷管制工程本钱包括：(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工希。主要从用工数量 方面进行控制。，根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工检一定比例(一般为5%10%) 一起包给 领工员或班组，进行包干控制；，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理遂行劳动组织，减少和防止无 效劳动，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，条

19、取包干控制，降低工会。(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%,直接影响工程本钱和经济效益。包括材料用量控制和材 料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持核定额确定的材料靖药量，实行F艮额领料制度，各班组只能在规定F艮额内分期分枇领用， 如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进毡工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料； 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持 余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少板运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制。通过市行情的调查研究，在

20、保质保量的前提下，货比三彖，择优购料；运会控制。 合理组织运输，就近购料，选用谡经济的运输方法，以降低运输本钱；考虑赛金、时间价值，减少资金占用，合理确定 进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。(3)机械费的施制：尽理减少施工中所防耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率 和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，除低大修、经常性修理等各项费用的开支，防止不正当使用造成抗械 设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械密源，从不同角度降低抗械台班价格。从经济的角度管制工 程本钱还包括对参与本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。5、加强质量管理，控制返工率质量

21、本钱是指项百为保证和提嵩产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切须失费用之和。它包 括两个主要方面：控制本钱和故障本钱。控制本钱包括预防本钱和鉴定本钱，属于质量保证据用，与质量水平成正比关系； 故障本钱包括内部故障本钱和外部故障本钱，属于城失性费用，与质量水平成反比关余。质量本钱分为3个区：质量女选区是故障本钱占主导地住的区域，它是影响到达最正确质量本钱的主导因素。质量管 理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提嵩质量水平，降低质量总本钱；质量至善区，说明控制本钱占 主导地位，它是影响质量总本钱到达我佳值的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，域少检验程序和

22、提高 工作效率，使质量总本钱降至较低水平；质量运用区，质量本钱最低，说明质量标准比拟适宜，是合适的质量本钱。从质量本钱管理的角度来看，要使施工企业的效益到达最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质 量过剩。一般说来，质量预防药用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量到达一定水平再要求提高时，该项 赛用就会急剧上升。质量检验希用较为稔定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量缺乏引起的内、外故障 本钱那么不熟，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有左三者的交叉作用下，才能 达成质量本钱管理的目标，找到一个质量本钱最低的理想点。所以

23、，工程产品的质量无论是缺乏或过剩，都会造成质量本钱 的增加，都要通过质量本钱管理加以调整。当前迨切需要的是聆低故障本钱。因为故障本钱是工程质量无缺陷时就会靖失的本钱，有人把可消失的质量本钱沦为 “矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能 树立羡好的企业形象，为企业的长远开展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量本钱。6、组轨连续，均衡有节奏的施工，合理使用赛源，降低工期本钱建设工期与项q本钱的关系。在合理工期下，项a本钱支出较低。工期比合理工期提前或版后都意束着工程本钱的提高。因此，在安排工期时，要 注意处理工期

24、与本钱的辩证统一关系，均衡有节奏地进行卷工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低本钱。7、加强合同管理，控制工程本钱合同管理是施工企业管理的重要内参，也是降低工程本钱，提嵩经济效益的有效途筱。项百施工合同管理的时间范囹 应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与奇，攻意味着在合同执行期 间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方未赔。合同管理者的任务是非曲直夭夭念合同经，在字里行间攻的机会 与守的措施。忌之，本钱预测为本钱确立行为目标，本钱控制才有针对性：不遂行本钱控制，本钱预测也就失去了存我的意 义，也就无从族本钱管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。8,进行本钱椽算。本钱核算过程既是对工程经营过程中的各种耗费如实反映的过程，也是为满足工程管理要求对本钱信息反应、对工程本钱 计划的卖卷进行检查与控制的过程。因此，要及时进行本钱核算，严格遵守本钱开支范囹，划清本钱希用支出与非本钱费 用支出、工程工程本钱与期间去用的界F艮，如实反映本钱实际发生情况。9、定期进行本钱分析，发现问题及时整砍。工程突施过程中必须加强本钱检查与分析，及时与目标比拟差异，采取相应措施，保证责任本钱目标的实现。具体要从两 方面做好工作：一是要求各责任部门定期报送报表，除桧正常的会计报表格