不胜任工作岗位员工优化管理办法

1、不胜任工作岗位员工优化管理办法（暂行）为确保公司总体经营目标的实现，调动广大员工工作积极性，强化员工的市场危机意识，逐步建立以业绩和素质为导向的优胜劣汰的竞争机制，特制订公司不胜任工作岗位员工优化管理办法。具体办法如下：一、不胜任工作岗位的定义1、不胜任岗位的定义不胜任岗位是指以业绩和素质评价为基础的，业绩上达不到公司业绩考核要求的标准，考核成绩处于末位，并且综合素质评价与公司素质模型要求的标准存在一定差距。2、不胜任岗位的范畴A 、管理干部岗位： 根据公司干部管理制度，其综合考核成绩落入第9 格的员工；B、一般管理岗位：连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位，并且个人

2、综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%；C、非计件或计件岗位：由XX 厂、 XX 物流中心参照公司管理办法自行确定。二、不胜任工作岗位员工筛选淘汰的基本原则：1、公正公平：筛选淘汰对所有员工一视同仁，各环节相互监控，确保公正公平，所有资料归档备查。2、实事求是：考核以真实数据和事实事件为基础，不虚构夸大。3、业绩主导：淘汰以业绩表现为主要参考。三、不胜任工作岗位员工筛选淘汰流程1、制订目标：（1）业绩考核：根据公司确定的业绩目标，人力资源部会和各部门沟通，把公司目标分解到各个部门；各个部门的考核指标就是部门经理的考核指标，人力资源部会以目标责任书的形式与各部门经理达成一致

3、；各个部门根据分解的目标，在每个考核期的前5 个工作日内，以员工绩效评价表与部门每个员工确定当期的考核指标及考核标准，并经双方签字认可；经双方签字确认的目标责任书或员工绩效评价表应在双方签字确认后3个工作日内提交人力资源部备案。（2）素质考核：素质考核基于公司人才素质模型，考核量表制订由人力资源部在征求各部门意见的基础上制定。综合素质考核一般管理岗位半年开展一次，管理干部岗位一年考核一次。2、实施考核：（1）业绩考核：考核期末，人力资源部下发通知实施考核，人力资源部收集各部门提供的考核数据，协助公司领导根据目标责任书完成部门经理的业绩考核；各部门经理依据期初确定的员工绩效评价表中规定的考核标准

4、对部门员工工作完成情况进行考核，考核依据事实及相关数据；考核的结果以书面的形式反馈给被考核的部门经理或员工，并获得被考核的部门经理或员工的签字认可，被考核的部门经理或员工应根据考核中提出的未达成项目，提交整改计划及措施；经双方签字认可的考核结果及整改计划提交人力资源部备案。（2）素质考核：考核期末，人力资源部拟订素质考核方案并报公司领导审批后组织实施；素质考核实行被考核员工的上级、下级及平级的 360 度考核，考核样本不低于 8 个；素质考核方案中明确被考核员工的考核者名单及数量（包括上级、下级及平级） ，并得到被考核员工所在部门经理的认可；人力资源部负责素质考核量表的下发及收集，并对考核结果

5、进行统计整理，所有的考核原始资料单独存档备案；若被考核员工对考核结果有疑问，被考核员工所在部门的负责人可以到人力资源部进行查询并将查询结果反馈给被考核员工。3、排名筛选：（1）管理干部岗位：根据公司干部管理制度规定考核方式进行排序，以业绩系数及素质评价系数为基础，落入九格图中。（2）一般管理岗位：以业绩考核成绩在部门内部排名，并以素质考评成绩作为筛选参考。4、结果反馈：（1）人力资源部根据每个员工的业绩考核成绩和素质评价成绩，依据不同的岗位，出具书面的考核成绩反馈表 ；（2）考核成绩反馈表一式两联，包含考核成绩及排名，由部门负责人发放给员工本人，并与员工进行反馈沟通；（3）员工签字后的考核成绩

6、反馈表提交人力资源部归档备查。5、申诉受理：（1）若员工对考评的结果存在疑问或不满，可以书面的形式向所在部门领导提出，员工所在部门负责人应在3 个工作日内给予书面答复，并就疑问问题进行沟通；（2）若员工对部门负责人的答复不满意或对部门负责人的考评公正性存在质疑的，可以书面的形式提交人力资源部申诉，人力资源部会协同风控中心协助调查并给予员工正式答复；（3）若对员工申诉，人力资源部和风控中心无法处理的，提交公司调解委员会最终裁定。6、确定名单及优化淘汰方案：（1）人力资源部根据考核结果，确定不胜任岗位员工优化名单并根据名单中员工的实际情况，初步提交优化淘汰的方案；（2）不胜任岗位员工名单及优化淘汰

7、方案确定之后，提交公司调解委员会最终审核，并以工会的名义给予意见。7、实施优化淘汰：人力资源部根据最终确定的优化淘汰方案，按照国家劳动法规要求的程序实施优化淘汰工作。四、不胜任工作岗位员工优化的渠道（1）降薪：根据公司薪酬方案，降低其薪酬标准。（2）降职：对不胜任岗位的管理干部，根据考核结果，降低其职务或免去职务。（3）调岗：若员工在本岗位业绩成绩达不到公司要求的标准，但综合素质存在一定的潜力，公司可以将其调配到合适的岗位。（4）培训：若员工在本岗位不能胜任工作，公司安排其参加岗位培训，培训考核合格之后再上岗。（5）淘汰：若管理干部考核成绩落入第九格，又无岗位调配的，公司将劝退，协商解除劳动关

8、系。一般管理岗位员工若连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位， 并且年度个人综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后 30%的，公司将劝退，协商解除劳动关系；若员工在本岗位业绩成绩达不到公司要求的标准， 接受培训再上岗后仍达不到公司考核的要求的，公司按照劳动法规要求程序解除劳动关系。五、本管理制度旨在优化员工队伍，强化员工工作能力，最终解释权归公司人力资源部，自 2013 年 1 月 1 日起实施执行。审批：审核：编写：二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住

9、多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。五、有些路，只能一个人走。六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。八、 “忽然想通了 ”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了 ”达.摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”无.论什么事，你只要能“忽然想通了”,你就

10、不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过

11、你。可我也只能到喜欢为止了。十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值。十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢，也允许自己难过一天。关键是这一天过去了，你得继续往前走。十八、对于世界而

12、言，你是一个人；但是对于某个人，你是TA 的整个世界。十九、我们渐渐的放开了对方的手二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的最大弊病，也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己。二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。二十二、 “做自己 ”很难，但更难的是遇到能接受你“做自己 ”的人。二十三、只有在你最落魄时，才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装。二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人，突然之间成为了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。 生命原来是一场无法回放的绝版电影！二十六、有时阳光很好，有时阳光很暗，这就是生活。二十七、再多的“我爱你 ”也抵不过一句“分手吧 ”二十八、失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸