企业管理先进事迹参考

1、企业治理先进事迹 篇一：企业个人先进事迹范文 从对行业的完全陌生到成长为一名技术一流的工程师，从一名销售员到本人投资办厂，他走过的是一条坎坷不平的创业路，一段自强不息、开拓进取的奋斗史。陈懋斯，湛江农专农学专业1985届校友，现任广东顺德汉尔卫浴厂、广东开平水口汉尔五金配件制品厂总经理。 一、自强不息 1989年，为了更好地发挥本人的才能，陈懋斯离开了毕业分配的国营单位湛江徐闻海鸥农场，来到顺德闯天下。初到顺德，无亲无故，租房、找工作，相当困难。他按照本人的性格和特长，从招工广告上挑出一个销售员的职位，面试时，老总对他却没兴趣。尽管有些无望，但他没有立即离开，而是诚恳推荐本人，说本人有冲劲，头

2、脑灵敏，假设能给他时机试试，相信不会令老总无望。老总征询他要什么待遇，他说先不讲待遇，给多给少你看才能办。老总为其诚恳所打动，容许试用他。这是陈懋斯找到的第一份工。本篇文章来自材料治理下载。通过三个月的努力，老总决定留用他并把他安排在采购部。初到那儿，他不识工具，不明白看图，就一点一点地向书本学习，向别人学习。半年后老总觉得他好学上进，就让他治理一个有六七人的部门。在这个部门的三年时间里，陈懋斯练就了过硬的技术，最后竟被法国商人抢去当了技术指导。在这个岗位上又干了两年，他终于成长为一名技术一流的工程师。 2003年，陈懋斯本人办起了顺德汉尔卫浴厂，并及时把国外的先进治理机制引进厂内，奉行一丝不

3、苟，精益求精，信誉承诺，追求完美的企业治理理念。三年后，工厂已开展到中等规模，有100多名员工，工厂消费的产品汉尔水龙头阀心在全国处于领先地位。陈懋斯对工厂的每个工艺过程亲身把关，本人设计、监视制造消费，使每个产品的零件公差配合都比国内同类产品强。 二、富而思源 陈懋斯经常勉励员工，不要单想每人每月能赚多少钱，更要想到每个人能为国家制造多少价值，作为老总能为国家制造多少利税。他说，工厂办好了，不仅可以处理更多人的就业征询题，而且员工家里的父母子女都受惠。企业赚了钱，陈懋斯也没顾得上如何去改善下本人，一部用了多年的已经特别老土了，还没舍得扔掉。但是遇到需要救助的人，他又会毫不犹豫伸出援助之手。本

4、篇文章来自材料治理下载。2005年他的小孩考上了大学，这因此是件欢乐的事，但是听小孩说起有个同班同学因家境贫困就要放弃重点大学的入学资历时，他感到震惊，也特别同情。找到那位学生理解情况后，陈懋斯决定负责他大学四年的全部费用。他对那小孩说，你别担忧学费，只管好好读书；又对小孩家长表示，你把小孩交给我，到毕业时我再把小孩交回给你。在他的大方赞助下，这名学生如期到大学报到了。陈懋斯表示，协助别人不图报答，图确实实是本人心情温馨。篇二：优秀企业运营治理事迹材料 *县优秀企业运营治理人才先进事迹材料 *县* 在*县造纸业行业中，有一位优秀的企业家，几年来，他与企业同呼吸、共命运，带着全体员工克服种种困难

5、，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越开展，他确实是优秀共产党员、优秀企业家获得者*县明业浆纸制品有限责任公司董事长*。 他1956年出生，大学文化。他是一名中国人民解放军的军转干部，1995年6月从部队转业到地点，在下海的大潮中，他成为*市的一名时代的弄潮儿，一头扎进了造纸和销售纸张这一行业，一干部确实是十几年。在*市的造纸业特别有名气。他运营的*市明业纸张商店曾荣获“荣耀之星”和质量免检单位。个人先后被*市评为商业带头人，商业优秀共产党员，先后担任*市个私协会常委、*市昌邑区个私协会副会长。2006年，通过引资来到*县开展创业。 2006年，通过*委县政府招商引资，他购置了*

6、县*厂，对其进展盘活改造。 一、多条消费线同时投产运转 从2005年末开始洽谈，到2006年年初与县政府达成协议，进入*县开展造纸业开展，仅仅不到一年的时间，就完成了所有的准备工作，调集了大量的资金，紧锣密鼓地开始改造建立。眼看着厂房改造完工了，设备可以调试运转了。但是由于*县纸厂停产多年，原有的员工多半外出打工，或是年老不能再上岗消费，技术工人又成了企业消费的第一大难题。为了破解工人这个难题，他先后5次回*跑省城，直了5省省市，找到了本人的老战友和*县原纸厂的职工，以诚动人，终于请回了第一批技术人员和工人。2006年11月，停产多年的4条造纸消费线同时启动运转。 二、忍痛淘汰落后产能 200

7、7年6月，国务院下发关于节能减排综合性工作方案的通知。按照方案要求，造纸3.4万吨以下草浆消费装置应予淘汰。尽管企业刚刚改造、盘活、投产运转。但是他仍然积极响应国家政策，狠心淘汰了备进展撤除，历时3个月的时间全部撤除完毕，共撤除各种设备592台（套），总价值3784万元。淘汰的消费设备仅变卖150万元。 三、建立环保造纸工程 原1.5万吨草浆消费线设备淘汰后，他不甘心就如此完毕本人的*创业历程。在县委、县政府的扶持下，他开始了新的创业之路，施行启动了2万吨循环再生脱墨造纸生线建立，新购置1575圆网纸机、1092圆网纸机、1760高速长网纸机及涡凹式汽浮机等消费设备310台（套），总投资178

8、8万元，对企业进展全面的产能技术晋级改造。并投资688万元，建立污水处理厂，修建沉淀池堤坝8公里，购进涡凹式污水处理系统，完善了污水处理设备，通过了环保部门验收。2009年投产运转。四、一心做大做强*县的造纸业 2011年在现有的根底上，他要进一步的扩大企业的规模，进一步完善和改造2万吨循环再生脱墨造纸消费线。投资200万元扩建2400平方米的制浆车间，投资300万元购进1760配套设备，投资300万元完善制浆系统。投资200万元增加一台8吨锅炉及配电增容，争取在2011年底，达产达效，企业达产后，用工量有望到达300人。同时，与哈尔滨金秋纸业合资合作投资2000万元，建立5万吨高强瓦楞纸消费

9、线工程。目前已签定协议，计划4月下旬开工建立。 2006年到*创业以来，他牢牢把握-销售、研发、消费三大主题，励精图治，真抓实干，第一年企业就实现了盘活消费，产销量以平均每年30%以上的速度递增，2009年实现产值2500万元，上缴税金21万元。目前企业占地面积*万平方米，建筑面积1.6万平方米，现有资产7300万元，安排下岗再就业职工210人。公司2007年被评定为*县规模以上企业，个人连续5年任县人大代表。 五、他坚持诚信运营的准那么 几年来，他通过本人的以身作那么、坚持诚信务实的运营理念，将诚信运营纳入了企业消费运营的各个环节，力务实现与客户的双赢。他通过“请进来、走出去”的方式，不仅派

10、业务人员定期做好产品的售后效劳，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受纸张消费过程，洁净的消费环境，严格的治理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、交融，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了本人的开展空间。 对内，他通过人性化的治理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，他都派人上门探望，及时协助职工处理生活中的困难。以诚感发开工，以真心换取开展。几年来企业获得持续快速开展。 以上只是这位同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在剧烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更宽敞的目的迈进。 勇立潮头奏时代凯歌.尽管前

11、进的征程并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定可以带着明业浆纸的全体员工与时俱进、开拓创新，为做大做强地点造纸产业作出应有的奉献！ 二一一年三月十五日篇三：企业先进事迹 历经风雨成大业 励精图治铸辉煌 河北大羽制衣集团， 始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个消费基地，集科研、设计、消费、销售为一体，为中国较具阻碍力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。 大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“

12、全国典范职工之家” 、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、 “中国著名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。 大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品普及全国二十多个省市，构成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。 大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！ 一 创业困难求开展 大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商

13、业结合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省建立十大领军人物”“、河北省商贸流通效劳业改革开展特别奉献人物”、“河北省商贸流通效劳业十大创新人物”“河北省商贸效劳业劳动典范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着特别高的知名度，说起他的创业经历，仍然让我们从头说起吧。 李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫困家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年

14、代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚强性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才能，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充分、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他觉察加工羽绒制品特别有潜力，便想带着职工搞一个如此的加工消费线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门消费这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时

15、，觉察这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，擅长学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立即买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着经历开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经同意，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就如此看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照本人的思路出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制造了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制造起羽绒设备了。当时，他的产品特别畅销，普及广东、上海、河北、广西等地。然而好景

16、不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争剧烈起来，一时困难重重。 具有敏锐经济头脑的李志峰，擅长制定本人的独特运营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他通过慎重考虑，便陡转锋芒利用本人的消费设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已通过去，运营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立本人的品牌“大羽”，与国内企业一争高低。因此，这个雄心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，英勇地奔上了“自产自销”之路。 二 商场顶峰奋登攀 成功贵在努力，追求才是永久；大羽集

17、团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“见高思齐，顾名思义，确实是见到高的就向人家看齐。”这初听起来特别一般，但细想确实是永无止境的追求，由于只要有比本人高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓治理成为名牌，这确实是施行名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽注重质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司不断奉行质量第一的原那么，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装款式为目的，采纳国际上最流行的

18、新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，同时与时俱进，追求时髦，款式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别留意市场的信息反响，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和爱好反映上来，按照顾客的反映灵敏地调整消费，增加花色和品种。 顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，

19、因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，仍然个人弄坏的，一律精心修好。 为了保证产品的质量，施行好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的消费设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以本人的高功能、高科技含量的先进设备，保证了产质量量的根底。 其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人仍然朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，

20、每个新品种在消费之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，觉察征询题及时纠正，以防止造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进展的还有一道互相监视的程序，由因此流水作业，下序负责检查上序的产品，对有征询题的一律拒收，如此职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。 以李志峰为董事长、总经理的大羽集团注重质量，胜过本人的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，确实就当众烧掉了，其损失不仅要消费者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间

21、主任等责任人都要承担损失，如此就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然觉察多出了一件，不用说确信有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量治理，严格检验，获得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。 在当前剧烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学治理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“治理是企业的灵魂，治理是效益的根底，总体业绩的持续改良是企业永久的主题。”在详细的治理中，李志

22、峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老总！”这就说明关键的征询题是出在高层治理的决策上。他们以这些企业文化理念为根底，在公司的治理上做了三项详细的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监视员，负责监视这些检查人员，并每隔7天以书面方式直截了当向总经理汇报，使各项规章制度可以持之以恒地进展。在消费方面，公司采取了亮相制度，确实是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，但凡完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺

23、上红布，摆上花瓶。假设哪个班组完不成任务，那么由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆模样，而是把结果直截了当作为年终成绩考评的按照。要明白，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的消费效率。 总经理李志峰认为：“治理是通过程序来理顺治理过程，要定岗定人定职责，只有如此才能使公司的工作到达既无重叠、又无空白。”公司在科学治理上，正是按照如此一个思路进展的。他们这种密如织网般的严细治理，保证各项工作的精确运转。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层治理人员仅有100余人，其精干可想而知。 三 一片真情对员

24、工 俗话说：“朋友需要真心恩爱，员工那么要真诚相待。”大羽集团视本人的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在酬劳、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的照顾，使员工们在公司干活就像在本人的家中一样温馨。 具有企业家战略目光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学治理是不够的，还要加上一种亲情化的治理。道理特别简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老总为员工着想，员工才能诚心实意的为老总分忧。在这方面老总可分为三个等级：一等的老总可以做到让员工为他拼，二等的老总是和员工一起拼，三等的是老总本人去拼。要做一等的老总，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时

25、处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待?” 在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们觉察员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便立即筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和消费了。在工资酬劳上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,同时增加了70万元的金鸡奖。酬劳多了，员工们心情愉快，在消费上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。 作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公

26、司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进展体检。 真诚的友谊是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，同时送上一首祝愿歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的内心暖洋洋地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。 另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进展体育竞赛，既锻炼了身体，又调理了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。 总经理李

27、志峰认为：一个企业不仅要追求物质文明，同时还要注重精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团注重精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情温馨，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国典范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经历给予了确信和赞扬。 以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情报答公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8

28、月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。 在订货繁多、消费任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到本人的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的报答，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年?” 四独特运营贵创新 常言说：“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以本人博

29、学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经历，探究出了一条独特运营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。 其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽责无旁贷的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了确实是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，特别多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却不断采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人征询如此做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因此导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰特别自信地说：“不会，由于我们给经销商装备了先

30、进的武器即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，如此就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵照薄利多销的原那么，以特别低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽责无旁贷的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的运营，客户越来越多，营销网络不断延伸和开展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越嘹亮。 其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来

31、不断以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了开展机遇，因此要改变计量单位，快速前进。有人征询：当时正处在全球经济危机高潮，大羽如何在这个时候提出快速前进呀？李志峰说道：“大家都对09年失去决心，望而却步，我认识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。事实上这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那确实是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的成功的道理。因此他们决然制定了步入电梯，快速前进这一目的，也正是在这个主题指导下，大羽在消费及销售上又产生了新的片断，创了新高。 其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着本人渊博的学征询和驰骋商场几十年的经历，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，特别多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服不断销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个宏大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后 ，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了