员工能力评价表

1、姓名员工能力考核表员工能评表 部门：评价日期：岗位：评项对价间作绩评要、工 作 非 常 主 动 ， 尽 职 尽 责 ， 而 私 勇 承 担 任分 、 作 比 较 主 动 ， 责 任 心 较 强 ， 能 够 承 担 责 任分 责任心主动工作、 作动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 分（和承担责）任的态度、 工作够主动有一定本位主义偶有推责分 工 作 很 不 主 动 ， 经 常 斤 斤 计 较 ， 经 常 推 卸 责 任、分 严 格 遵 守 规 章 制 度 ， 时 间 观 念 非 常 强分 分遵守规章、 较 好 遵 守 规 章 制 度 ， 时 间 观 念 比 较 强分 勤勉性制度情况、本上能

2、遵守规章制度 ，有时间观念（和时间观分 ）念、 偶 尔 有 违 反 规 章 制 度 现 象 ， 时 间 观 念 一 般分 严重违反规章制度或时间观念很差分 页脚内容、员工能力考核表爱 岗 敬 业 ， 诚 实 守 信 ， 服 务 水 平 高 ， 有 奉 献 精 神分 、良好的岗位操守 ，服务水平较好分 爱岗敬、 遵 守 岗 位 操 守 ， 没 有 违 反 职 业 道 德 的 行 为主要突出业分 在服务意（、基本能遵守识方面）岗位操守分 服务水平差 ，严重影响企业形象、分 对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任 何 情 况 下 进 行 工 作 ， 亦 能 应 自 如 ， 常 有 创

3、 新分 、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进 、创新方法工作知分专业知识（识、实践经验和技术能力在、常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导）工作中的运用分分 、 知 识 技 能 、 经 验 仍 有 限 ， 常 要 他 人 密 切 指 导分 知 识 及 技 能 不 足 以 执 行 工 作 基 本 要 求分 页脚内容、员工能力考核表在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结 ，提出创新建议判断能判断工作分 、 在 非 正 常 情 况 下 仍 能 准 确 判 断 ， 采 用 行 动力问题轻重分 （缓急或决般情况下独立判断选恰当的方法予

4、以处分）策能力 、 常 需 要 上 级 指 导 ， 才 能 辨 别 问 题 所 在 轻 重 缓 急分 完 全 不 能 判 别 轻 重 ， 对 工 作 造 成 较 大 影 响分 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得、优异成分 绩学习能力（）对专业知识学习的主动性和效果努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格 分分 、 学 习 的 努 力 程 度 一 般 ， 参 加 学 习 培 训 成 绩 合 格分 不 主 动 学 习 ， 参 加 学 习 培 训 ， 成 绩 不 合 格分 页脚内容、员工能力考核表工作业绩突出，工作有计划、有

5、重点，能很好地履行岗位 职 责 ， 很 好 地 完 成 计 划 内 外 的 工 作 任 务分 、作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务分 工作成、作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基效岗位职责本能完成计划内外的工作任务（履行情况分）、 工作绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾分 、 履 行 岗 位 职 责 有 困 难 ， 工 作 任 务 有 时 以 完 分、分 工 作 质 量 优 ， 成 为 技 术 ， 业 务 模 范 （ 标 兵 ）分 、 差 错 ， 工 作 准 确 、 无 误 ， 没 有 返 工 现 象工作质完成工作分 量

6、（）规定之标准及准确性、少差错准可靠工要 分 、到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现工作偶尔不分 最 低 要 求 未 达 到 ， 工 作 常 有 错 误 或 返 工分 页脚内容员工能力考核表、远远超过效率指标分 、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不得因素工作效指定期限分 率内完成指、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制（定工作的不利因素）数量分 、 偶 有 工 作 延 期 （ 个 人 原 因 ）， 工 作 时 效 性 稍 逊分 经 常 推 迟 工 作 进 度 ， 工 作 效 率 持 续 低 于 要 求分 、 有 很 强 的 安 全 意 识 ， 能 为 班 组 提 供 安 全 意 见分 有 较 强 的 安 全 意 识 ， 作 业 过 程 中 能 照 顾 他 人安全作分 业工作量及、有安全意识 ，作业过程中不违章（难度分 ）、有安全意识 ，作业过程中偶尔违章分 安 全 意 识 薄 弱 ， 作 业 过 程 中 存 在