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文档简介

1、员工升降管理制度 1、三级人员：2、二级人员：A、本岗位流程及标准掌握过硬。B、对公司开展的各项业务工程能熟练掌握并了解。C、能协助领导完成一些与工作相关的其它任务。3、一级人员：A、本岗位流程及标准掌握过硬。B、对公司所开展的业务工程能熟练掌握并了解。C、对实习员工有业务指导能力。并能协助领导完成一些其它工 D、能与公司的开展一起开展。1、三级人员：入职三天试用合格后，即定为三级员工。2、二级人员：三级员工满三个月，工作能力到达公司二级要求 3、一级人员：二级员工满三个月，工作能力到达公司一级要求 1、工作绩效显著，由公司直接提拨，其待遇等次月开始执行。2、由本人申请，经店总经理审核、报人事

2、部审批，审批合格后 3、晋级培训：凡晋级人员公司人事部会同店总经理，对晋级人 4、晋级考核：培训结束后，人事部会同店总经理对晋级的人员 5、考核合格者：前台吧员、效劳员、后勤人员由店总经理审 6、部长、收银员、后勤主管、中级技师由店总经理审核，人事 7、店总经理、大堂经理、技术总监由人事部审核签署意见，总 1、在岗前台、后勤人员实行月检，即每月1014 日 2、在岗特殊岗位（部长、后勤主管、收银员）实行季度检，即 （ 月 15 、6 月 1520 、 月 15 日20 12 月 3、在岗大堂经理、技术总监实行半年检，即每年（6 月 、12 月 1520 日）考核一次，公司每季度抽查一次。1、晋

3、升后效劳质量反而退步，抽查考 2 次不2、工作时不负责、马虎了事，遭客人投诉并经查证相关属实 3、违反公司其它规定，情节、后果严重者。4、违反公司制度受停牌处 2 次的 5、公司月检（考核）不合格者，直接予以降级。6、工作态度不积极，消极对待工作者，予以降级。7、连续两次未完成公司下达任务，予以降级。 10000 /吨， 差 从 1、有考核指标的岗位员工（指以下岗位：原料石灰石破碎、沸 2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三 3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两 4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。主任增升一 5、化验室控制组员工，连续六个月到达

4、质管科考核标准的。6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程 7、为公司的利益挺身而出，为公司挽回损失的所有员工。8、门卫员工累计三个月对以下三种情形一次都没有发生的：放 9、对公司有特别突出奉献的员工，由总经理直接奖 13 1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工，如迟 2、违反平安操作规程，造成设备事故，损失 500 理 4 达 200 元 3、有考核指标的岗位员工考核工资连续二个月未能到达 90 4、不服从工作安排、管理、处分，出现对管理人员出言不逊、 5、对设备例行检查、润滑、保养不到位，出现提升机料斗全部 4 小时 4 6、有产量考核的7、累计两月没完成月产量任务的车间主任，且降级后，每增加 8

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