员工关系工作计划书

1、系2021 年员工关系岗位要工作内容：根据公司目前的实际况合岗位工作经验 年员工关系工作应该以下几个方面来完成：1在现有绩效考核度基础上，参考先进企业的绩 效考评办法，实现绩评价体系的完善与正常运行，并保证 与薪资挂钩。从而提绩效考核的权威性、有效性。2 、 处理好人员流动的控制与劳资关系、纠纷的 预见与处理。既保障工合法权益，又维护公司的形象和根 本利益。3 、建立内部纵向、向沟通机制，调动公司所有 员工的主观能动性，立和谐、融洽的企业内部关系。集思 广益，为企业发展服。4其他工作：参与聘、培训，参与公司企业文化 建设等； / 52021 员工关系岗位工目标之一绩效评价体系的完善运行一、目标

2、概述：2021 ，人力资源将此目标列为本年度的重要工 作任务之一，其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效 考核应有效果，实现效考核的根本目的。绩效考核工作的 根本目的不是为了处未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员不断改善工作方法和工作品质，建立 公平的竞争机制，持不断地提高组织工作效率，培养员工 工作的计划性和责任，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进企业发展2021 ，人力资源部在公司以 前绩效考核工作的基上，着手进行公司绩效评价体系的完 善，并持之以恒地贯和运行。二、具体实施方案：1 2021 元 4 月 日前完成公司绩效考核 制度配套方案的订与撰写交司总经理办公或

3、 部门经理会议）审议过； / 52 自 2021 年 5 月 1 后，按修订完善后的绩效 考核制度全面实施绩考核；3 要工作内容：合 2021 年绩效考核工作中 存在不足现绩考核规则考核具体要求 相关使用表单进行修，建议将考核形式、考核项目、考核 办法、考核结果反馈改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系 的链接等多方面进行幅度修改，保证绩效考核工作的良性 运行；建议将目标管与绩效考核分离，平行进行。目标管 理的检查作为修正目的经常性工作，其结果仅作为绩效考 核的参考项目之一；充分考虑推行全员绩效考核，以前公 司对员工进行的绩效核严格来说是不成功的2021 年人力 资源部在对绩效评价系完善后，将对全体

4、职员进行绩效考 核。4 、 推行过程是一个穿全年的持续工作。人力资 源部完成此项工作目的标准就是保证建立科学、合理、公 平、有效的绩效评价系。三、实施目标注意事： / 51 、 绩效考核工作牵到各部门各职员的切身利 益，因此人力资源部保证绩效考核与薪酬体系链接的基础 上，要做好绩效考核本意义的宣传和释疑。从正面引导员 工用积极的心态对待效考核，以期达到通过绩效考核改善 工作、校正目标的目。2 、 绩效评价体系作人力资源开发的新生事物， 在操作过程中难免会现一些意想不到的困难和问题，人力 资源部在操作过程中注重听取各方面各层次人员的意见 和建议，及时调整和进工作方法。3 、 绩效考核工作本就是一个沟通的工作，也是 一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向 与横向的沟通，确保效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：员工关主管五、实施目标需支持配合的事项和部门：1 、 修订后的各项绩考核制度、方案、表单等 / 5文本需经公司各部门董事会共同审议；2 、 公司需成立绩效核推行委员会对绩效考核 工作的推行、实施负