附件1：内部承包进度款申请表、结算表

1、四川电力建设三公司送变电分公司内部承包工程施工进度报表（控制日期： 年 月 日年 月 日）工程名称：填报单位：单位负责人：填报人：填报日期:编制说明.、工程量完成情况：（要求具体、形象。例）目前急需工程部、分公司协调解决的问题1、略告2U工程名称:填报单位：填报单位负责人：年 月 日注：1、工程名称依据工程类别或内部承包经济合同清单内容进行划分。序号工程名称自开工至上期累计审定 完成工程实物量（或者 百分比）本期上报完成工程 实物量（或者百分比）本期审定工程量备 注工程部分公司1一会 签位工程部 会签工程负责人 （工程经理）分公司 会签生产 管理部负责人：2、假设工程工程未划分标段且公司只计取

2、管理费的，月完成工程实物量可填写百分比，除此之外的其他承包工程月完成工程实物量须填写具体的完成实物量。3、工程部会签栏中负责人（工程经理）可根据其工程部组织机构具体设置情况要求相关专业负责人员签署意见；分公司生产管理部会签栏负责人可根据自己对该工程的管控情况要求其部门专业负责人会签或者自己直接会签。4、填报单位负责人须由该工程授权委托人签署。5、本表一式五份，经营部技经、经营部财务、生产管理部、工程部及承包单位各一份。内部承包工程进度拨款申请表记录号：工程名称：使用编号：承包单位承包工程承包内容签 字 部 n生产管 理部负责人：经营部技经审核人：负 责 人：工程负责人 （工程经理）年 月日分公

3、司经理年 月日注：1、生产管理部及经营部为分公司部门，其负责人可结合该工程承包模式组织实际情况或者自己对该工程 管控掌握情况，要求该其部门所属相关专业人员会签或者自己直接会签。2、工程负责人（工程经理）栏意见先行签署同月度工程实物量完成报表签署完毕后一并返回分公司。3、本表一式五份，经营部技经、经营部财务、生产管理部、工程部及承包单位各一份。内部承包工程竣工验收签证表工程名称承包单位承包工程实物工程量 （或承包工程范围）开工时间完工时间工程生产管理部经办人：发包单位 验收意见经办人：经办人：负责人：工程经营部 意见验收组织人： 参加人员：注：1、假设承包工程工程是按标段划分的，那么承包工程栏填

4、写按“工程名称+标段”填写。2、假设该承包工程工程未划分标段且公司只计取管理费的，实物工程量栏填写承包单位实际承包范围，除此之外的其他情况该实物工程量栏须另附实物工程量附表。3、工程生产管理部栏为部门负责人根据该工程承包模式组织情况要求现场相关专业人员会签；假设工程部未设置相应部门的那么由工程负责人（工程经理）要求现场 相关专业人员会签及自己签署负责人一栏。4、工程部假设未设有经营部的，经营部意见栏可不填写，直接纳入结算。5、本表一式五份，经营部技经、经营部财务、生产管理部、工程部及承包单位各一份。内部承包工程竣工结算申请会签表工程名称：使用编号：经（）号注：1、生产管理部及经营部为分公司部门，其负责人可结合该工程（标段）承包模式组织实际情况或者自己对该工程（标段）管控掌握情况，要求该其部门所属相关 专业人员会签或者自己直接会签。承包单位合同编号承包工程开工日期竣工日期承包内容会签部门生产管理部负责