其它施工保证措施

1、其它施工保证措施一、雨季施工保证措施（一）与当地气象、水文部门签定有偿服务协议，获取准确、 及时的气象、水文资料，为工程建设和防汛提供可靠依据。合理安排 雨季施工计划并采取有效防范措施。（二）雨季施工地段，修建临时排水沟，临时排水设施与永久性 排水设施相结合，保持排水顺畅，流水不直接排入农田、耕地，保证 施工场地不积水、不冲刷损坏、不污染自然水源等。（三）雨季填筑路堤选用砂砾或其它透水性材料。做到随挖、 随运、随铺、随压实，每层外表设有24%的横坡，并碾压整平。收 工前将铺撒的松土压实完毕。（四）雨季填筑路堤，根据使用机具的性能和数量，合理组织 儿个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工

2、。（五）混凝土施工尽量避开雨天；必须施工时，配置防护和挡雨 设施，以保证性的质量。刚浇筑好的碎假设遇下雨，用薄膜覆盖，以免 影响质量。各种脚手架、支撑排架在风雨过后，及时进行检查，发现倾斜、 下沉、崩扣、松扣现象及时修复。回填土选择无雨时回填，回填及时摊平、碾压，并向两侧做好一 定坡度，以保持填土面密实、无积水现象，边沟及时疏通，搞好施工 地段的排水系统，防止雨水长期浸泡，雨季时指派专人巡视，发现积 水或阻塞的地方及时疏通排水。（六）现场物资和设备按规定分类妥善堆放，并采取适当的防 雨措施，以防受潮和水毁。（七）汛期配备足够数量的草袋和防水设备，有洪水时，抢险 队分工负责，组织疏散和物资材料、

3、设备转移，把损失减少到最低程 度。二、大风季节施工保证措施（一）成立防抗大风施工领导小组，并组建抗风抢险小队，负责 了解掌握气象信息，制定防范及抢险措施。在多风季节，安排专人昼 夜值班，并根据以往经验和实际需要，配备必要的物资、器械等，遇 有风情及险情随时掌握，并采取适宜措施进行解除。（二）与当地气象、水文等部门建立联系，签订协议，定期并根 据需要随时取得气象、风情信息和预报，以便合理安排施工工程及采 取防范措施。（三）临时生产房屋及生活房屋的设计和施工，充分考虑抗风和 雷击因素，现场临时搭建的加工场棚等，四角采用风揽加固。（四）脚手架、临时承重及吊装设施的结构设计，考虑到承受风 荷载和雷击等

4、因素。根据气象预报情况，如果风力到达四级以上，暂 停拆模、支架及吊装等高空作业和种草籽等作业。各种脚手架、支撑 排架在风雨过后，及时进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象 及时修复。（五）在多风季节，路基施工采取分段快速进行，各工序连续作业。每班下班前完成压实作业，并将压实面做成人字排水坡，坡面夯 拍密实。临时施工道路加强洒水，粉面状材料运输采用蓬布覆盖。当 风力超过四级时 停止土方作.业。构筑物砌体和碎作业，合理划分区段，分段连续紧凑施工，所 用砂浆、碎随拌随用，完成后随即覆盖养护。（六）大风及暴雨来临前，现场的临时房屋要拉紧地锚，吊装设 备放下机械臂，物资归回仓库，特别注意人员平安，必要

5、时提前将设 备、物资和人员撤离到平安地带。三、降低工程造价措施通过对招标文件各项条款的认真研读，针对施工地区的地理环境、 地质条件、交通条件、资源状况、气候等外部因素，科学组织、严格 管理、精心组织施工，挖掘企业潜力、优化资源配置，以实现节约投 资、降低工程造价的目的。在施工中，全面推行工程法管理，实行全过程的动态本钱管理， 定期进行经济活动分析，随时找出工程管理上的薄弱环节和存在的问 题，及时提出具体的改进方法，有效地控制施工中的人力、物力、设 备、资金的最正确组合，到达节约本钱开支、降低工程造价的目的。具 体的降造保证措施分组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。“降 低工程造价组织体系框

6、图”附后。（一）组织保证措施1、认真做好施工组织设计，合理安排施工进度，把受低温、雨 季影响的施工作业尽量安排在非低温、雨季施工，把不受低温雨季影 响的施工作业尽量安排在低温雨季施工，以减少由此产生的窝工现象。2、小型临时设施布置充分考虑现场的施工条件、驻地至工点、 料场至工点的距离，利用线性回归理论寻求最正确位置，减少施工人员 的进出场时间、材料的工地二次搬运，以到达节资省时的目的。3、正确处理好本钱、质量、进度三者之间既矛盾又统一的关系， 利用网络设计优化资源配置，狠抓工程质量，杜绝返工现象，以到达 优质、高效、降低造价的目的。（二）技术保证措施本着向科学技术要效益的原那么，在工程实施过程

7、中，组织有经验 的工程技术人员，认真研究施工图纸及设计文件，进行深入细致的现 场调查，在优化、深化施工组织设计上下工夫，充分进行方案比选, 争取以最低的价值实现工程的预期功能。临时设施规划充分考虑重复 使用和集中设置，以点顾面，以面顾全。在施工中强化质量管理、工 艺管理，推广使用新技术、新工艺，降低施工消耗，以最优的技术方 案、劳力组合、配套机械、工序衔接来确保工程本钱的降低。（三）经济保证措施1、人工费管理：按照“精干、高效”的原那么组建各级管理层， 实行工程经理负责制，科学设置生产管理岗位，所有管理体制人员均 竞争上岗，以到达一职多能，杜绝因人设岗，减少冗员，压缩现场非 生产性人员，减少现

8、场管理费用支出。通过计划部门下达领工单，实 行有效的人力资源管理，平衡工作效率、员工满意生活方式及合理人 匚本钱三者之间的关系，到达满意的整体效果，最终降低工程本钱。2、材料费管理：坚持限额发料，定额用料。由计划部门下达材 料用量计划，物资部门按照经济采购批量进行材料采购、保管、检验 和验收，防止多购占用资金和场地，造成不合理使用资金和场地；少 购跟不上施工进度要求，产生窝工现象。并在采购过程做到货比三家, 到达真正降低材料费的目的。3、施工机械使用费：在保证施工机械完好率、出勤率的基础上， 利用线性回归原理，合理搭配施工机械，提高施工机械台班产量，避 免不合理搭配造成的台班产量低、窝工现象的

9、发生，到达降低施工机 械使用费的目的。（四）合同保证措施按照降造后的合同价格，分解工程本钱，把直接工程费分解到单 位工程工程上，落实到施工队伍上，并定期核实单位工程验工计价情 况，检查资金使用计划，防止不正常计价用款现象的发生，到达用合 同手段降低工程造价的目的。四、文物及地下管线保护措施（一）施工前走访当地文物主管部门，了解当地的分布情况，对 重点分布段进行单独调查。（二）开展学习和教育，开工前对职工进行文物保护知识宣传教 育。贯彻执行文物保护法。在施工中发现文物或有考古、地质研 究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派 人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理

10、后，再进行 施工，确保祖国文化遗产不受侵害。严禁对发现的文物私自占有或非 法转卖。（三）施工前，对施工区域及其周围的地下管线进行调查，会同 其产权、维护单位共同确认管线径路、走向，并划定需要施工防护的 范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议, 并尽早拆迁。需保存的地下管线，与产权单位商定加固防护方案，制 定切实可行的措施，经审定批准后实施。（四）开挖施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰 线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各2米范围内不用机 械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐和齿类尖耙,做到逐层轻插浅挖， 同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组 织抢修。挖出管线按监护人员的要求进行保护