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文档简介
1、Word - 5 -上海大众零售经理岗位职责内(共4篇) 篇:达内项目经理岗位职责 达内项目经理岗位职责 1.保证天天学员的出勤率,统计好迟到率 2.预备好天天8:45到9:00的串讲 3.确保学员在课堂上的学习氛围 4.协助学员解决问题 5.保证学员更好的好的完成学习任务,保证就业率 6.提升自己的业务能力,认识把握公司的课程 7.正常开启教学设备,保证授课正常 8.带学员举行分析问题,培养学员解决问题的能力 9.提升自己的面授的能力和应变技巧 10.提升自己的威信,保证学员听从管理,获得惬意度良好的口碑 11.有需要时协作其他部门完成工作(在确保不影响自己的工作状况下) 12.课后准时关闭
2、设备,节省资源 13.适当的在合适的时光组织主题班会 14.主动收集学员浮现的问题,并做好记录 15.乐观主动向院校领导做好汇报工作,帮助解决问题 16.能够有技巧的规避自己的缺点 17.能够自立的完成各种开发工具和插件的安装和配置 18.能够自立的与个别学员举行交流 19.能够在就业期做好客观的测评,协助学员对囫囵学问体系举行梳理和复习 20.能够解决教学过程中的突发情况 第2篇:上海通用 区域经理 岗位职责 岗位职责: 1.培训、指导和催促经销商按上海通用汽车的营销政策及标准举行业务运作; 2.和经销商共同制订年度工作方案, 指导及协助经销商达到区域销售目标和客户惬意度目标; 3.贯彻公司
3、客户链、价值链的理念,了解经销商在产品、资金、培训、市场策略及业务管理等方面的需求,协助并满足其需要; 4.准时传递经销商反馈及客户埋怨,迅速、精确地对市场变化发出预警。 5.协调和监督区域内经销商遵守区域联盟规章,规范市场秩序; 6.负责对区域内经销商的表现举行评估,并协助其不断改进; 销售方案包括以下几个方面 1.市场分析。也就是按照了解到的市场状况,对产品的卖点,消费群体,销量等举行定位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和办法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何举行服务和怎样促使他们提升销售或购买;对潜在客户怎样举行跟进。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主
4、要目的就是要提升销售任务。惟独努力的通过各种办法完成既定的任务,才是方案作用所在。 5.考核时光。销售方案可分为年度销售工作方案,季度销售工作方案,月销售工作方案。考核的时光也不一样。 6.。就是对上一个时光段销售方案举行评判。以上六个方面是方案必需具备的。 第3篇:销售内勤、副经理、经理岗位职责 销售内勤岗位职责 一:日常业务的洽谈:包括客户接待服务、客户询问电话的接听及电话记录。 二:销售会议的支配、记录、跟踪、结果。 三:做好本部门档案管理工作,建立客户信息(涉及用户基本状况、使用品种、数量、单价、结算方式等) 四:建立销售分类账台帐(反映出销售收入、价格、货款等) 五:建立销售费用台帐
5、(反映出销售费用及各业务员业务费用)。 六:负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。 七:销售各运送户运费的结算。 八:每月上交应收报表。 销售副经理岗位职责 一:负责制定销售管理制度、拟定销售管理方法。 二:参加公司重大经营决策过程,并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。 三: 负责组织合同平审,对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。 四: 随时关注生产方案完成进度和产品质量。 五:建立客户档案、了解客户需求,准时统计分析客户信息,对顾客惬意程度信息举行分析并报告其结果。 六:负责客户服务工作、帮助处理大客户投诉、跟踪投诉结果,并举行客户惬意度调查,组织产品的售后
6、服务工作,保证客户惬意,提升企业信誉。 七:负责业务的全面管理,包括市场推广,项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等,并针对重点项目和重要客户举行跟踪维护。 八:负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。 九:客户产成品资料的管理。 十:仔细完成本职能工作,全面帮助、协作销售经理搞好销售工作。 销售经理岗位职责 一:在总经理的领导下负责公司的销售工作。 二:组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。 三:组织部门开发多种销售手段、完成销售方案及回款任务。 四:主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 五:对本部门人员的管理、充分调动乐观性。 六:定期走访客户,征求客户看法把握其他公司销售状况和价格水平,分析竞争态势,调节产品价格适应市场竞争需要。 七:准时了解把握生产、销售状况,碰到危急状况准时汇报公司总经理,并实行乐观的应对措施。 八:负责协调与销售有关的普通生产问题。 九:保守公司及客户隐秘准时汇报处理销售中浮现的问题。 第4篇:手机内置业务经理岗位职责1.拓展终端厂商内置及其相关渠道资源,与客户的初步联络和谈判,签署协议,建立合作关系,维护与现有客户的良好关系。2.负责与手机厂商从接人到合
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