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文档简介

1、公司协议管理流程编号：AYA04*公司协议管理流程节点流程说明节点E2，收集相关数据信息各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。将收集到的信息报部门经理。节点D2，起草协议部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的协议。将拟好的协议交主管副总审定。（时限为三日内，于履行当天上交）节点C2，审核主管副总对部门经理提交的协议进行审核。节点C3，审核建议或意见，提交决策意向主管副总对各部门提交的协议草稿进行审核后提出审核建议或意见和决策意向。将审核的协议草稿和决策意向交律师审核。节点B3，审核律师对协议草稿进行审核。节点B4，审核建议或意见，提交决策意向律师对协议草稿提出审核建议或意见将审核建议或意

2、见与协议草稿交总经理审批。节点A4，审批总经理对协议草稿进行详细审查。结合主管副总和法律咨询顾问的建议或意见，提出自己的建议或意见。经审批合格的协议下发部门经理。节点D5，协议签收各部门经理签收经过审批的协议。节点D6，执行协议各部门分别执行各签收的协议，如，招投标协议、采购协议、销售协议。节点D7，是否变更在协议执行过程中如遇到特殊情况，有一方提出要求变更协议。节点D8，协议变更内容部门经理出具协议变更内容。将变更内容交主管副总审核。节点C8，审核主管副总对变更内容进行审核，给出审核建议或意见。将审核建议或意见提交法律咨询顾问。节点B9，审核法律咨询顾问考虑主管副总的决策意向，从法律角度对变更内容进行审核。节点B10，审核建议或意见，提交决策意向给出审核结果，并向总经理提交决策意向。节点A10，审批总经理考虑主管副总和法律咨询顾问的决策建议或意见，对协议变更进行审核。在

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