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UI,UI），）。1.质量考核,计算缺陷率，以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等，进行调整。月由技术执行总监统计，并存档。每个月所有人员的统计情况，上报部门。2.当月绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表：1.考核得分计算方法是：AV=(Pi)/i)*0.5+M*0.3+C*0.2；2.Pi代表项目组成员的过程考核得分；3.M代表技术执行总监的过程考核得分；4.代表技术执行总监的综合因素得分；5.i=1,2,.n代表项目组成员数量。6.绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：7.技术部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的术执行总监的绩效考核评价。1.在软件检查、评审、测试通过后，对软件维护记录中的缺陷，需定位缺陷级别,计算缺陷率，以此对测试人员考核；缺陷率越高其评价分就越低。2.测试组根据任务综合评价表每个月统计各测试人员所负责的任务的综合评价结果，比较测试人员任务的得分值与绩效考核标准范围，确定测试人员绩效考核评价。1.根据当月完成工作量，以通过评审的原图及牵引图数量为衡量标准，数量越多，评价分越高。2.对客户评价及满意度进行调查，并作为硬性标准。1.开发的前期，指定每个模块的难易程度。2.bug发现的难易程度，在提交测试报告，并评审后决定。3.ABEABEABEABEAB

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