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1、管理学课程期一、 单项选择题（每题1分，共30分试管理学课程期一、 单项选择题（每题1分，共30分试B组织成一定机D有一致认可的目AB组织D控制3.AB需要从事具体的文件签发审阅工作D需要协调他人的努力以实现组织目标与4045技术技能和人际技能强, 技术技能和概念技能强, 5. 管理学形成的标志A理想行政组织理D梅奥的霍桑实验结与问题的决策，这种人欢迎指导管理工作AXCYDZ8.AB最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达D决策贯8.AB最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达D决策贯穿了管理全过AB常规物资的订D组织结构的改畅销一般滞销AB轻便D难以加入何

2、种信息后该决策将变成一个风险性决策AB适时控D前馈AB适时控D前馈和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作A. B. D. B一般协作同D命令与服AB. 19.B. D. A. 2B3C.4D15了五必须拿方”B. D. 24.公司的组织结构进行调整。对于该公司的组织结构，你如何评价了五必须拿方”B. D. 24.公司的组织结构进行调整。对于该公司的组织结构，你如何评价AB该公司目前采用的是直线型组织结构，三年后将会是职能型组织结D该公司目前采用的是直线参谋制组织结构，三年后将会变为矩阵结25.王芳是H 市第一百一步对大路的激励措施AB建D减免大路作为公司员工所需交纳的风险抵押基26.一次，扣发

3、当月50%A. B. C. D. 27.A. B. C. 。D. AB模范D奖赏29.该AD中型30.A. B. C. 。D. AB模范D奖赏29.该AD中型30.判断题（每题1分，共10分二FF科学管理理论认为,人是社会人,段不能达到激励的目的。 （内）的总和。 志。效率越高。 管理幅度越大,越多,之间的协调工作越难做。的权力来源于职位,因此,述题（每题5分，共20分四、 客观案例题(每题2分，共10分忙碌的生产是公司总经理。查理是装配车间，他手下有7名工人负责装住，说四、 客观案例题(每题2分，共10分忙碌的生产是公司总经理。查理是装配车间，他手下有7名工人负责装住，说？ 技术领域的决策是一项富有5.五、 案例分析题（二题，共30分（一）东原公司的组织问题（15分东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，创业时仅有几个人，资产五、 案例分析题（二题，共30分（一）东原公司的组织问题（15分东原公司是一

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