尔雅人力资源招聘与选拔期末考试试卷与答案

1、一、 单选题（题数：50，共50.0分）1人力资源招聘与选拔完毕后要做的评估不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人员的评估B、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我的评估C、 HYPERLINK javascript:void(0); 成本的评估D、 HYPERLINK javascript:void(0); 数量的评估我的答案：B2现代公司对一种新入职的员工的最大规定是她的（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人际关系B、 HYPERLINK jav

2、ascript:void(0); 专业知识和技能C、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我反思D、 HYPERLINK javascript:void(0); 管理能力我的答案：B3一份合格的工作描述中不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本信息B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作概要C、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作细节D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作职责我的答案：C4下面哪一项是招聘过程中的指标

3、模糊的突出体现？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重工作经验B、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重年龄C、 HYPERLINK javascript:void(0); 注重学历D、 HYPERLINK javascript:void(0); 重业务轻道德我的答案：D5在正式录取之前，一定要做的工作是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 品德考察B、 HYPERLINK javascript:void(0); 群众调查C、 HYPERLINK javas

4、cript:void(0); 家庭调查D、 HYPERLINK javascript:void(0); 本来单位的体现和档案信息调查我的答案：D6年度滚动筹划是在哪个目的制定的基本之上来拟定的。（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 短期筹划B、 HYPERLINK javascript:void(0); 部门内部平常工作C、 HYPERLINK javascript:void(0); 中长期战略规划D、 HYPERLINK javascript:void(0); 整个组织的平常筹划我的答案：C7在从零开始组织一场面试时，应当先开发的是（）。（

5、1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 面试题目B、 HYPERLINK javascript:void(0); 面试原则C、 HYPERLINK javascript:void(0); 要考察的指标D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面试时间我的答案：C8现代职场中所讲的承诺是指（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 终身雇佣B、 HYPERLINK javascript:void(0); 遵纪守法C、 HYPERLINK javascript:void(0); 价值

6、观D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作积极我的答案：C9“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作分析B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人力资源评价C、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘与选拔D、 HYPERLINK javascript:void(0); 绩效管理我的答案：A10对考官的培训内容一般不波及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 评分相

7、对一致B、 HYPERLINK javascript:void(0); 提问的语调C、 HYPERLINK javascript:void(0); 熟悉整个流程D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面试的基本环节我的答案：B11汇总分数时，如果不可以简朴相加的话，最简朴的分数算法是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 多元回归B、 HYPERLINK javascript:void(0); 所有相加取平均值C、 HYPERLINK javascript:void(0); 取出一种最高一种最低分，取平均值D、 HY

8、PERLINK javascript:void(0); 多重录取分数线法我的答案：A12“在招聘人才时，这样庞大的劳动力市场，我们主线不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘局限性？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 定位不高远B、 HYPERLINK javascript:void(0); 准备局限性C、 HYPERLINK javascript:void(0); 指标模糊D、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘被动我的答案：D13有关面试当中的“看”，不对的的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK

9、javascript:void(0); 要坚信“相由心生”B、 HYPERLINK javascript:void(0); 看眼神C、 HYPERLINK javascript:void(0); 注意表情变化D、 HYPERLINK javascript:void(0); 关注姿势我的答案：A14要学做一名考官，第一种需要对（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 自我做好认知B、 HYPERLINK javascript:void(0); 岗位要领C、 HYPERLINK javascript:void(0); 对人的能力和素质把握很精确D、

10、 HYPERLINK javascript:void(0); 岗位职责我的答案：C15BI访谈的两个基本问题是什么？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作当中最满意的事情和工作当中最不满意的事情B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作当中最开心的事情和工作当中最不开心的事情C、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作当中最有收获的事情和工作当中最没有收获的事情D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作当中最伤心的事情和工作当中最难忘的事情我的答案：A16人

11、的行为是可以（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 杂乱的B、 HYPERLINK javascript:void(0); 无序的C、 HYPERLINK javascript:void(0); 被预测的D、 HYPERLINK javascript:void(0); 不能被预测的我的答案：C17心理测验中最核心的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 被测验对象的身份B、 HYPERLINK javascript:void(0); 测验的主体C、 HYPERLINK javascript

12、:void(0); 进行测验的时间D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工具自身质量高下我的答案：D18如下哪类管理更多强调将来的、整体效率的人力资源管理？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人事管理B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人本管理C、 HYPERLINK javascript:void(0); 信息人力资源管理D、 HYPERLINK javascript:void(0); 战略人力资源管理我的答案：D19“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）（1.0分）1.0分

13、A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘与选拔B、 HYPERLINK javascript:void(0); 薪酬与福利C、 HYPERLINK javascript:void(0); 培训与开发D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作分析我的答案：B20招聘考试被考察的核心内容一般不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 能力B、 HYPERLINK javascript:void(0); 动机C、 HYPERLINK javascript:void(0); 爱好D、 HYP

14、ERLINK javascript:void(0); 价值观我的答案：C21网络面试的缺陷不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 造假B、 HYPERLINK javascript:void(0); 提前准备C、 HYPERLINK javascript:void(0); 旁边有人协助D、 HYPERLINK javascript:void(0); 挥霍时间我的答案：D22赋予权重的根据是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 专家论证B、 HYPERLINK javascript:v

15、oid(0); 经验分析C、 HYPERLINK javascript:void(0); 随意指定D、 HYPERLINK javascript:void(0); 单位状况我的答案：D23有关双向细目表的描述，不对的的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一种素质可以用不同的措施考察B、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一种措施可以考察不同的素质C、 HYPERLINK javascript:void(0); 同一种措施应当用来测评不同的素质D、 HYPERLINK javascript:void(0);

16、一种措施只能考察一种方面我的答案：D24有关申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 辨别度低的项目B、 HYPERLINK javascript:void(0); 辨别度高的项目C、 HYPERLINK javascript:void(0); 随机排列D、 HYPERLINK javascript:void(0); 无法拟定我的答案：B25人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 选拔B、 HY

17、PERLINK javascript:void(0); 招募C、 HYPERLINK javascript:void(0); 宣传D、 HYPERLINK javascript:void(0); 笔试我的答案：B26人力资源管理是战略的（）。（1.0分）0.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本B、 HYPERLINK javascript:void(0); 前提C、 HYPERLINK javascript:void(0); 伙伴D、 HYPERLINK javascript:void(0); 领导我的答案：D27工作描述内容不波及（）。（1.0分）1.0

18、分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 基本信息B、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作概要C、 HYPERLINK javascript:void(0); 任职资格D、 HYPERLINK javascript:void(0); 工作职责我的答案：C28西方公司在补充人员的时候更看中的是公司文化宣传的过程，这体现了西方如何的人力资源发展趋势。（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 理念相对多B、 HYPERLINK javascript:void(0); 定位越来越高C、 HYPERL

19、INK javascript:void(0); 体系完备D、 HYPERLINK javascript:void(0); 技术科学我的答案：B29人力资源的起点是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 改革公司B、 HYPERLINK javascript:void(0); 重塑公司C、 HYPERLINK javascript:void(0); 扩大公司D、 HYPERLINK javascript:void(0); 理解公司我的答案：D30典型的“砌石墙”招聘模式是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:

20、void(0); 猎头招聘B、 HYPERLINK javascript:void(0); 内部招聘C、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部招聘D、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部补偿我的答案：B31人力资源管理的两个基本要点是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 人和事B、 HYPERLINK javascript:void(0); 资本和人力C、 HYPERLINK javascript:void(0); 人和物D、 HYPERLINK javascript:void(0)

21、; 物和钱我的答案：A32访谈时需要找两类人，这两类人是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 绩效优秀的人和绩效一般的人B、 HYPERLINK javascript:void(0); 绩效较差的人和绩效一般的人C、 HYPERLINK javascript:void(0); 绩效最突出的人和绩效最差的人D、 HYPERLINK javascript:void(0); 绩效一般的男员工和女员工我的答案：A33根据氛围的不同面试分为（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 行为化面试和非行为化

22、面试B、 HYPERLINK javascript:void(0); 构造化面试和半构造化面试C、 HYPERLINK javascript:void(0); 压力面试和非压力面试D、 HYPERLINK javascript:void(0); 构造化面试和非构造化面试我的答案：C34推荐信在什么时候用得比较多？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 内部招募B、 HYPERLINK javascript:void(0); 外部招募C、 HYPERLINK javascript:void(0); 业绩考核D、 HYPERLINK javascr

23、ipt:void(0); 评级我的答案：A35科学管理阶段产生的标志是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 法约尔思想B、 HYPERLINK javascript:void(0); 泰勒式思想C、 HYPERLINK javascript:void(0); 韦伯思想D、 HYPERLINK javascript:void(0); 马克斯思想我的答案：B36如下哪项工作一般属于用人部门？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘筹划的制定与审批B、 HYPERLINK javascript

24、:void(0); 告知参与者面试的人员名单C、 HYPERLINK javascript:void(0); 正式合同的签订D、 HYPERLINK javascript:void(0); 面试、考试工作的组织我的答案：A37拟定评分权重的措施一般不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 回归分析法B、 HYPERLINK javascript:void(0); 专家判断法C、 HYPERLINK javascript:void(0); 德尔菲法D、 HYPERLINK javascript:void(0); 讨论我的答案：A38建立胜任

25、力模型的第三步是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 讨论汇总B、 HYPERLINK javascript:void(0); 独立编码C、 HYPERLINK javascript:void(0); 正式编码D、 HYPERLINK javascript:void(0); 编码一致性的记录我的答案：A39在研究院招聘公司发展部经理的案例中，面试考官在打分表上只做的一件事情是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 打分B、 HYPERLINK javascript:void(0); 写上评

26、价C、 HYPERLINK javascript:void(0); 算总分D、 HYPERLINK javascript:void(0); 分级我的答案：B40无领导小组讨论中考官最后总结的是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 过程B、 HYPERLINK javascript:void(0); 成果C、 HYPERLINK javascript:void(0); 分数D、 HYPERLINK javascript:void(0); 团队我的答案：A41人力资源规划的三个逻辑基本不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK j

27、avascript:void(0); 业务和战略分析B、 HYPERLINK javascript:void(0); 产生的后果C、 HYPERLINK javascript:void(0); 采用的具体措施D、 HYPERLINK javascript:void(0); 供应与需求分析我的答案：B42如下哪项不属于人力资源管理录取阶段的工作（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 作出决策B、 HYPERLINK javascript:void(0); 拟定薪酬C、 HYPERLINK javascript:void(0); 发出告知D、 H

28、YPERLINK javascript:void(0); 筹划制定我的答案：D43一种单位里面的什么可以很大限度上影响招聘和选拔？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 管理理念B、 HYPERLINK javascript:void(0); 领导C、 HYPERLINK javascript:void(0); 人力资源总监D、 HYPERLINK javascript:void(0); 文化氛围我的答案：A44对公司制度规则的认同限度被称之为（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 情感忠诚B

29、、 HYPERLINK javascript:void(0); 承诺C、 HYPERLINK javascript:void(0); 规范D、 HYPERLINK javascript:void(0); 信奉我的答案：C45一种单位中最核心的资源是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 制度B、 HYPERLINK javascript:void(0); 人C、 HYPERLINK javascript:void(0); 信念D、 HYPERLINK javascript:void(0); 资本我的答案：B46对于项目经理和员工的空缺可以通过

30、什么方式来补充？（）（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 加班B、 HYPERLINK javascript:void(0); 晋升C、 HYPERLINK javascript:void(0); 培训D、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘我的答案：B47现代公司越来越趋向的视角是（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 权利B、 HYPERLINK javascript:void(0); 服务C、 HYPERLINK javascript:void(0); 金钱D

31、、 HYPERLINK javascript:void(0); 能力我的答案：B48公司的发展目的和竞争的市场业务属于（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 组织战略B、 HYPERLINK javascript:void(0); 组织愿景C、 HYPERLINK javascript:void(0); 组织文化D、 HYPERLINK javascript:void(0); 组织人力资源战略我的答案：A49猎头公司的工作模式不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 招聘面试B、 HYP

32、ERLINK javascript:void(0); 接受委托C、 HYPERLINK javascript:void(0); 理解委托单位的有关背景D、 HYPERLINK javascript:void(0); 与委托单位签约我的答案：A50一般而言，简历筛选的环节不涉及（）。（1.0分）1.0分A、 HYPERLINK javascript:void(0); 明确岗位规定B、 HYPERLINK javascript:void(0); 按胜任指标进行筛选C、 HYPERLINK javascript:void(0); 通过岗位分析和把握找到核心的指标和规定D、 HYPERLINK jav

33、ascript:void(0); 整体把握我的答案：B二、 判断题（题数：50，共50.0分）1评价目的不波及个人魅力。（）（1.0分）1.0分我的答案：2有时候讨论得出的评价更接近实际。（）（1.0分）1.0分我的答案：3，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）（1.0分）1.0分我的答案：4工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。（）（1.0分）1.0分我的答案：5在网络上发广告的最佳方式是在自己单位主页上发布。（）（1.0分）1.0分我的答案：6岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话征询”等限度才明了。（）（1.0分）1.0分我的答案：7简历必须要个性化。（）（1.0

34、分）1.0分我的答案：8所有的测试都要加到总分里面。（）（1.0分）1.0分我的答案：9目前某些公司把招聘和选拔看作是一种操作性的事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：10多重录取分数线法无法对被评价者进行排名。（）（1.0分）1.0分我的答案：11国内诸多单位不适合空降兵的上司。（）（1.0分）1.0分我的答案：12目前，职业简介机构遍及国内各个都市。（）（1.0分）1.0分我的答案：13用合适的措施组合来考察素质是整个招聘选拔中最难的。（）（1.0分）1.0分我的答案：14解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）（1.0分）1.0分我的答案：15做人力资源的战略规划是非常难的。（）（1.0分）1.0分我的答案：16生产公司管理人员的界定我们要以成果论英雄。（）（1.0分）1.0分我的答案：17组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）（1.0分）1.0分我的答案：18战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）（1.0分）1.0分我的答案：19人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）（1.0分）1.0分我的答案：20与笔试相比，面试的灵活性较弱。（）（1.0分）1.0分我的答案：21无领导小组讨论中