2022年咨询工程师实务公式及简答题总结

1、1、信息和数据的采集途径及特点？业主：可信度较高；征询公司：以便、可靠成本最低；网络和出版物：广泛、最新；采购：重要的信息采集方式；自主调查：费时、不经济。2、现代工程征询所需信息数据必须满足的基本规定：1)信息源必须客观,真实,可靠。2)信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。3)信息数据必须满足或基本满足征询措施的需要。3、征询公司的数据库涉及那些模块？1法律数据库 2政策数据库3原则规范数据库 4行业记录信息库有关行业全球发展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与发展趋势、重要生产和销售公司状况、技术发展趋势等。5项目数据库：同类项目征询成果和建设实践的信息和数据，涉及建设规模、

2、投资、技术来源、原则、重要设备、产品性能、目的市场等。 4、辨别信息和数据的措施？各有什么特点？(一)通过提供信息的单位背景来辨别：一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。 (二)通过度析信息产生的过程来进行鉴别 (1)一般地普查数据比抽查的数据更全面精确。(2)长期监测的数据比短期监测的数据精确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据精确性大，科学实验和运用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据精确。(三)用不同措施、不同渠道获得的数据进行验证;(四)对比计算不同步期、不同来源的数据差别，并进行合适修正;(五)通过专家集体讨论

3、辨别信息的精确性和可靠性。 5信息的采集渠道及鉴别1、业主提供的信息是最可靠的，应优先采用。(错误)业主提供的信息一般可信度比较高2、互联网上信息更新、更快，但要鉴别使用。(对的)3、必要时可采购信息或自主调查。(对的)4、对通过以上措施得不到的信息可参照本公司信息库。(错误)征询工程师应一方面从自己的数据库中提取信息和数据。5、所有信息都要通过征询工程师鉴别。(错误)工程征询信息内容广泛，都鉴别不也许。6、应尽量使用短期监测的信息。(错误)长期监测数据精确7、不同措施不同渠道来源数据要进行验证。(对的)8、由项目经理组织本项目部各专业人员对信息精确性可靠性进行集体讨论鉴别。(错误)应通过专家

4、集体讨论辨别信息的精确性可靠性5、典型的行业市场竞争格局完全垄断：前5名公司市场份额82, 8, 5, 3, 2。第一名的市场份额超过74%，处在完全垄断位置，这个市场相对稳定。绝对垄断：45，20，15，15，4，1。第一名的市场份额超过42%，且不小于第二名的1.7倍，第一名处在市场领先地位，并有独占的优势。第二、第三名的市场份额比率不不小于1.7%，第二名受到第一和第三名的强大挤压。双头垄断：40, 34, 12, 8, 5, 1。前二名市场占有率不小于74%，两者份额比率在17以内，第二名有超越第一名的也许。前两者存在战略联盟的也许，从而裁减更多的弱小公司。相对垄断：35，25，20，

5、10，6，4。前三名的市场占有率不小于74%，且三者份额比率在1.7以内，重要竞争将发生在前三名之间。其她公司将受到前三者的强大竞争压力。分散竞争：22，18，16，15，14，14。第一名的市场占有率不不小于26%，各公司份额比率均在1.7以内，市场竞争异常剧烈，各公司位置变化也许性很大。6、简释“五力分析”？波特:行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及既有竞争对手之间的抗衡(最重要的竞争力量)。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其她三种竞争力量可视为“横向”的竞争。行业竞争构造分析模型(

6、五因素分析)1供应商讨价还价能力 (纵向)1)价格敏感性:产品成本总成本,差别化,购买者的竞争2)讨价还价能力:供应商相对公司的集中度和规模,供应商的转换成本,供应商信息,供应商前向一体化能力2既有竞争对手之间竞争(最重要):行业成长,行业集中度,固定成本比例,差别化,行业生产能力,退出障碍3客户讨价还价能力 (纵向)1)价格敏感性:产品成本总成本,差别化,购买者间竞争2)讨价还价能力:客户相对公司的集中度和规模,客户的转换成本,客户信息,客户前向一体化的能力4新的进入者的障碍(横向):规模经济,差别化,资本需求,成本优势,销售渠道,政府限制,转化成本,其她5替代品的威胁(横向):决定替代的因

7、素:客户对替代品的使用倾向,替代品的相对价格,转化成本7、核心竞争力的基本概念？ 核心竞争力是一家公司在竞争中比其她公司拥有更具有优势的核心资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和赚钱能力起着至关重要的作用。核心竞争力也许是完毕某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或是公司的知识管理体系，也也许是那些可以产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。不同的公司所体现出来的核心竞争力是多种多样的。 8、影响公司竞争优势的持续时间，重要的核心因素：建立优势要多长时间?可以获得的优势有多大?对手作出有力反映需要多长时间?9、SWO

8、T分析图四个象限战略选择？(扭转性WO) 机会5 (增长性SO)劣势-5 0 优势5(防御性WT) 威胁-5 (多元化ST)右上角公司拥有强大的内部优势和众多的机会，公司应采用增长投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的公司尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应运用公司自身优势，开展多元化经营，避免或减少外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处在左上角的公司，面临外部机会，但自身内部缺少条件，应采用扭转性战略，变化公司内部的不利条件。处在左下角的公司既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采用防御性战略，避开威胁，消除劣势。10、波士顿矩阵 象限的特点及方略20

9、%高 明星业务、问题业务市场成长率 金牛业务、瘦狗业务0，低 1.5高 1.0中 0.1低 相对市场份额(与最大竞争对手)明星业务：产品或业务既有发展潜力，公司又有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处在成长期，应是公司重点发展的业务或产品，采用追加投资，扩大业务的方略金牛业务：产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业也许处在成熟期，公司生产规模较大，可以带来大量稳定的钞票收益。公司一般以金牛业务支持其她业务。应维持其稳定生产,不再追加投资，尽快收回资金，获取利润瘦狗业务：产品的市场占有率低,同步行业成长率也较低,行业也许处在成熟期或衰退期，市场竞争剧烈,公司获利能力差,不能成为利润

10、源泉.如果业务能维持经营,应缩小经营范畴;如公司亏损难以维系,应进行业务整合或退出经营。问题业务：行业成长率较高,需要公司投入大量资金予以支持;但公司产品的市场相对占有率不高,不能给公司带来较高的资金回报.此类产品或业务有发展潜力,但要分析公司与否有发展潜力和竞争力优势,决定与否追加投资。成功线路:金牛问题明星金牛失败线路:明星问题瘦狗金牛三种不同的方略发展方略：采用这种方略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目的。这一方略特别合用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务,其市场份额必须有较大的增长。发展方略也合用于“明星”业务。 稳定方略：采用这种方略的目的是为了保持

11、产品的市场份额，增长短期钞票收入。这一方略合用于“金牛”业务，由于此类产品可觉得公司挣得大量的钞票。稳定方略也合用于“问题”和“瘦狗”业务。 撤退方略：采用这种方略的目的在于发售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它合用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常是亏损。11、通用矩阵战略选择？ 通用矩阵的纵坐标用行业吸引力51替代了行业成长速度，横坐标用公司实力(5-1)替代了相对市场份额。同步，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增长了中间级别。该矩阵的实质是把公司外部环境与公司内部实力归纳在一种矩阵内.圆圈的大小表达产品的总体市场规模,数字表达产品的绝对市场份额通用矩阵可以划

12、分为三部分，9个方格。左上角的三个格子上的产品最具有发展前程，公司应采用积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增长赚钱能力。右上到左下角对角线三个格子的产品吸引力中档，公司可采用区别看待战略，合适赚钱方略。右下角的三个格子(双低)的产品吸引力很低，公司因此采用运用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。16、德尔菲法的特点、利弊 1特点:(1)匿名性。(2)反馈性。(3)收敛性。(4)广泛性。 2长处1)便于独立思考判断2)低成本实现集思广益3)有助于摸索性解决问题4)应用范畴广泛3局限性(1)缺少思想沟通交流。(2)易忽视少数人的意见。(3)存在组织者主观影响。 运用范畴：虽然

13、德尔菲法的应用品有广泛性，但在下述领域运用较其她措施更能体现效果。 1缺少足够的资料 2作长远规划或大趋势预测 3影响预测事件的因素太多 有些产品市场需求影响因素众多，难以筛选出少数核心变量，这些影响因素又不可不加以考虑。 4主观因素对预测事件的影响较大 如何选择专家：要在明确预测的范畴和种类后，根据预测问题的性质选择专家，这是德尔菲法进行预测的核心环节。专家不仅要有熟悉本行业的学术权威，还应有来自生产一线从事具体工作的专家；一般而言，选择专家的数量为20人左右，可根据预测问题的规模和重要限度进行调节。预测环节:1建立预测工作组;2选择专家;3设计专家调查表;4组织调查实行:(1)第一轮征询表

14、:阐明规定,提供背景材料,第一轮征询问题,第一轮征询汇总解决成果;(2)第二轮征询表:第一轮征询意见分布,第二轮征询问题,祈求陈述理由的问题,第二轮征询汇总解决成果;(3)第三轮征询表:第二轮征询意见分布,补充材料和提供专家意见的理由,第三轮征询问题,第三轮征询汇总解决成果;5预测成果输出.生命周期阶段,投资长处,缺陷,目的,战略特点导入期：市场容量小,市场渗入率低,产品价格高;生产规模小;产品成本高;技术不稳定,多种技术互相竞争,质量低劣,设计常常变化,消费者认知限度低,产品面向高收入者;少数公司竞争.树立先入优势.加强研发.投资长处:易抢占市场,为发展打下基本;缺陷:风险大,且开始无利可图

15、,导致亏本.目的:加速产品定型,引导需求.战略特点:市场:广告宣传,开辟销售渠道;生产经营:提高生产效率,开发原则产品;财务:运用金融杠杆;人事:使员工适应生产和市场;研发:掌握技术秘密;成功核心因素:产品创新,市场哺育;投资方略:加强研发.成长期:市场容量逐渐扩大,市场渗入率迅速提高,产品价格不断减少;生产规模逐渐提高,生产能力局限性;产品成本逐渐减少;技术趋于稳定,原则化,质量改善;消费者认知度逐渐提高,产品从高收入者向大众消费扩散;公司数量增长.进入抱负时机.注重市场开发.投资长处:竞争不剧烈,易获利;缺陷:起步迟,市场份额易被竞争公司抢走;目的:进行速度和质量竞争,提高市场占有率. 战

16、略特点:市场:建立商标信誉,开拓销售渠道;生产经营:改善产品质量,增长产品品种;财务:汇集资源支持生产;人事:发展生产,技术能力;研发:提高产品质量和功能;成功核心因素:生产工艺创新,创立品牌,建立销售网络;投资方略:注重市场开发.成熟期:市场逐渐饱和;大规模生产,浮现剩余能力;产品成本最低;技术稳定,质量稳定,原则化减少产品差别;消费者全面认同,产品替代,反复购买;公司众多,价格竞争剧烈.公司进入门槛很高.大量获利.投资长处:推销和研制费低廉,获利丰厚;缺陷:竞争处在劣势,获利期短;目的:提高质量,信誉,形成特色以挤占市场. 市场:保护既有市场,渗入进入别人市场;生产经营:加强和客户的关系,

17、减少成本;财务:控制成本;人事:提高生产效率;研发:减少成本,开发新品种;成功核心因素:通过资本密集,规模效应,减少成本,提高质量,产品升级;投资方略:大量赚钱.衰退期:新产品替代,市场容量迅速下降;生产能力严重过剩,规模缩小;生产成本提高;便利品;消费者逐渐放弃;公司逐渐退出,转移生产领域.回收投资.投资长处:为公司特殊需要服务;缺陷:利润迅速减少,甚至亏损;目的:减少成本,改型换代,增长功能,延长寿命周期.市场:选择市场区域,改善公司形象;生产经营:缩减生产能力,保持价格优势;财务:提高管理系统效率;人事:面向新的生产领域;研发:面向新的生产领域;成功核心因素:缩减生产能力,减少开支,缩小

18、市场;投资方略:回收投资.三种基本战略的优势和劣势：成本领先战略:优势:对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比,不易受较大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍.劣势:技术进步使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手的模仿;容易忽视顾客的不同需求.差别化战略:优势:品牌具有忠诚度,提高了买者对自己的依赖性,可减少替代品的威胁.劣势:进入成熟期后受到模仿的威胁.重点集中战略:优势:建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反映,能在其所集中的市场中发挥自己的能力.劣势:技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客；成本相对要高.常用行业成功核心因素的类型1技术类行业：科研专家、工艺创新能力、产

19、品创新能力、既定技术应用能力2制造类行业：低成本生产(规模经济、获得经验曲线效应)、固定资产高能力运用率、劳工技能高、低成本产品设计、低成本厂址3资源加工：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力4日用消费品：品质管理、品牌建设、成本控制和销售网络5分销类：强大的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低销售成本、迅速配送6服务行业：有利的公司形象/名誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力宏观层面上，项目社会评价的目的重要涉及：实现经济和社会的稳定、持续和协调发展；满足人们的基本需求；保证不同地区之间的公平协调发展；充足运用地方资源、人力、技术和知识

20、，增强地方的参与；减少或避免项目建设和 运营也许引起的社会问题。项目层面上，项目社会评价的目的重要涉及：制定一种可以切实完毕项目目的的机制和组织模式；保证项目收益在项目所在地区不同利益有关者之间的公平分派；预测潜在风险，分析减小不可预见的不良社会后果和影响的对策措施；提出为实现多种社会目的而需要对项目设计方案进行改善的建议；通过采用参与式途径来增强项目所在地区民众有效参与项目建设和管理，以维持项目效果可持续性的途径；避免或尽量减少项目对地区社会文化导致的损毁。逻辑框架法(LFA)的基本模式(P153)逻辑框架分析措施的成果，是要形成一种逻辑框架表。由于该表可以充足体现表内所涉及的各项内容之间的

21、逻辑关系，并且这种逻辑关系构成了一种矩阵式框架构造，因此人们又称这种表格为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵:目的 客观验 客观验 重要假设和层次 证指标 证措施 外部条件宏观目的具体目的产出成果投入/活动投资项目社会评价利益有关者的划分一般是按有关各方与项目的关系及其对项目的影响限度与性质或其受项目影响的限度与性质决定的。 项目利益有关者一般划分为：项目受益人；项目受害人；项目受影响人；其她利益有关者，涉及项目的建设单位、设计单位、征询单位、与项目有关的政府部门与非政府组织。投资项目社会评价利益有关者分析重要内容：根据项目单位的规定和项目的重要目的，拟定项目所涉及的重要利益有关者

22、；明确各利益有关者的利益所在以及与项目的关系；分析各个利益有关者之间的互相关系；分析各利益有关者参与项目的设计、实行的多种也许方式。方案经济比较的原则:(1)重大基本设施和公益性项目的方案比较，原则上应通过国民经济评价和综合评价来拟定。(2)方案比较应遵循效益与费用计算口径相应一致的原则。(3)方案比较应注意各个方案间的可比性:服务年限可比，所比较方案的服务年限相似。如有不同应设法在相似期间内进行对比。计算基本资料可比，涉及设备价格、材料价格及工资单价等价格指标要相似。多种消耗指标应采用同一资料，投资估算应采用同一指标等。设计深度相似。即各设计方案的具体限度相似，效益与费用的计算范畴一致。 经

23、济计算措施相似。变量一般的概率分布：(1)离散型概率分布。当变量也许值是有限个数，称这种随机变量为离散型随机变量。如生产成本也许浮现低、中、高三种状态，多种状态的概率取值之和等于1，生产成本的分布是离散型概率分布。 (2)持续型概率分布。当输入变量的取值布满一种区间，无法按一定顺序一一列举出来时，这种随机变量称持续随机变量。如产品销售价格在上限A和下限B之间，可以有无限多种也许值，这时的产品销售价格就是一种持续型随机变量，它的概率分布用概率密度和分布函数表达。常用的持续概率分布有： A.正态分布。密度函数以均值为中心对称分布。正态分布合用于描述一般经济变量的概率分布，如销售量、售价、产品成本等

24、。B.三角型分布。其特点是密度数是由最大值、最也许值和最小值构成的对称的或不对称的三角型。合用描述工期、投资等不对称分布的输入变量，也可用于描述产量、成本等对称分布的变量。C.分布。密度函数为在最大值两边不对称分布,合用于描述工期等不对称分布的变量。E.经验分布。其密度函数并不适合于某些原则的概率函数，可根据记录资料及主观经验估计的非原则概率分布，它适合于项目评价中的所有多种变量。 风险变量概率的种类 项目评价中的概率有主观概率和客观概率两种：(1)主观概率是根据人们的经验凭主观推断而获得的概率。主观概率可以通过对有经验的专家调查获得或由评价人员的经验获得。前一种措施获得的主观概率比少数评价人

25、员拟定的主观概率可信度要高某些。(2)客观概率是在基本条件不变的前提下，对类似事件进行多次观测和实验，记录每次观测和实验的成果，最后得出多种成果发生的概率。由于项目建设具有单件性的特点，每个项目建设无论是外部条件和内部条件均有较大的差别，因此，一般难以获得项目风险分析中变量的客观概率，主观概率的获得将占有重要地位。风险因素的辨认就是要拟定对项目评价指标有决定性影响的核心变量。常用的辨认措施有 答案：(1)资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的核心变量。 (2)专家调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋 势等的全面理解，并在专家调查、定性分析的基本上，

26、拟定核心变量。(3)敏感性分析。根据敏感性分析的成果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的核心变量。 蒙特卡洛模拟(风险分析措施之一)原理:用随机抽样的措施抽取一组输入变量的值,根据输入变量的值计算项目评价指标,用这样的措施抽样计算足够多的次数,可获得评价指标的概率分布及合计概率分布,盼望值,方差,原则差,计算项目由可行转变为不可行的概率,从而估计项目投资的风险. 环节:1拟定风险分析的评价指标,如净现值,内部收益率2拟定对项目评价指标有重要影响的风险变量3经调查和专家分析,拟定风险变量的概率分布4为各风险变量独立抽取随机数5由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值6据抽得的各风险变量抽样值,构成

27、1组评价基本数据7根据抽样值构成基本数据计算出评价指标值8反复第4到第7步,直到预定模拟次数9整顿模拟成果所得评价指标的盼望值,方差,原则差和它的概率分布合计概率,绘制合计概率图10计算项目评价指标不小于基准值的合计概率工程招投标管理征询工程师的作用：1筹划招标方案；2实行招标投活动；3编制标底；4制定评标原则；5主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，协助招标人拟定中标人；5协助业主与中标人进行谈判，签订合同。必须招标的项目：1大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

28、可以不招标的项目：1波及国家安全、国家秘密或者抢险救灾；2运用扶贫资金的以工代赈；3施工重要技术采用特定专利或专有技术的；4施工公司自建自用的工程，且公司具有资质；5在建工程的附属工程或主体加层。6其她情形。资格审查内容：1具有独立签订合同的权利；2具有圆满履行合同的能力；3以往承当类似项目的业绩状况；4没有处在被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；5在近来三年没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。招标文献内容：投标须知；招标工程的技术规定和设计文献；工程量清单；投标函的格式及附录；拟签订合同的重要条款；规定提交的其她材料目录投标文献内容：投标函；施工组织设计或方案；投标报价；招标文献规

29、定提供的其她材料。开标时如下状况作为无效投标文献：1投标文献未按规定予以密封的；2投标函未加盖公司及法定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人没有合法有效的委托书(原件)及委托代理人印章的；3投标文献核心内容笔迹模糊、无法辨认的；4未按照规定提供投标保函或投标保证金的；5构成联合体投标，未附联合体各方共同投标合同的。废标的几种情形：1投标文献实质上不响应或不符合招标文献的规定，对招标文献有明显差别或保存(工程发包范畴、质量原则、工期、计价原则、合同条件及权利义务)；2投标人以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其她作假方式投标的；3投标人报价明显低于其她投标报价(或标底)，也许低于

30、其个别成本，且投标人不能合理阐明或不能提供有关证明材料的；4如下重大偏差，废标解决1)没有按规定提供担保，或者担保有问题；2)投标文献没投标人授权代表签字和加盖公章3)项目完毕期限超过招标文献规定的的期限；4)技术规格、技术原则明显不符合规定；5)货品包装方式、检查原则措施不符合规定；6)附有招标人不能接受的条件 7)不符合其她*投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文献规定的，或不按规定对投标文献进行澄清、阐明或者补正的，评标委员会可以否决其投标。细微偏差：个别地方存在漏项或提供了不完整的技术信息和数据。应书面规定其补正。拒不补正的，在具体评审时作不利的量化解决。其她规定：1邀请招标,特定的

31、.具有资格的公司不少于3家2招标公示应载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实行地点、时间以及获取招标文献的措施等事项。3在资格预审合格的投标申请人过多时,招标人可从中选择不少于7家投标申请人参与投标。4在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文献。或放弃投标，或重新投标。投标截止后，投标人撤回投标的没收保证金5开标由招标人主持，邀请所有的投标人参与6评标不能由招标人或招标代理机构独自承当7评标委员会由招标人或其委托的代理机构熟悉有关业务的代表，以及有关技术经济方面的专家(满8年，有高档职称或同等专业水平)构成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济方面的专家不得少于成员总数的2/

32、3。8不得采用招标文献未列明的原则和措施，也不得变化招标文献拟定的评标原则和措施9大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准。总价金额与单价金额不一致的以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。10评标委员会否决不合格投标或界定为废标后，因有效标局限性三个使得投标明显缺少竞争的，评标委可否决所有投标，应依法重新招标。11具体评审时发既有计算错误，应按修正错误的措施调节报价。经投标申请人代表确认批准后，调节的投标报价对投标申请人其约束作用。如其不接受修正报价，则否决其投标。12澄清阐明补正应以书面方式，不得超过投标文献范畴或变化投标文献的实质性内容。13在拟定中标人之前，招标人不得与投标

33、人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。14评标报告由评标委员会全体成员签字。对结论持有异议的可书面论述其不批准见及理由。不签字且不陈述意见及理由的，视为批准结论。15评标定标应在投标有效期结束30个工作日前完毕。16中标告知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。招标人和中标人应自中标告知书发出30日内，按照招标文献和投标文献签订书面合同，招标人和中标人不得再行签订背离合同实质性内容的其她合同。28、简答对征询公司的评比方式 答案：(1)“双信封制”，即征询公司投标时，将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时，先打开技术建议书，进行评价，按评价成果排出征询公司的名次。一方

34、面邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的内容之一。如果谈判达到合同，则其她公司的财务建议书将被原封退回。 (2)在开标时，将技术建议书和财务建议书同步打开，评审时综合考虑征询公司的技术建议书和财务建议书。 征询服务招标评标措施种类(1)基于质量和费用的评标措施。它在征询单位短名单中使用竞争程序，根据其建议书的质量和服务的价格来选择中标单位，对于质量和价格的权衡应取决于具体征询服务的性质。 (2)基于质量的评标措施。基于质量的评标措施合用于如下类型的任务：复杂的或专业性很强的任务； 对后续工作具有很大影响但愿请最佳的专家来完毕的任务； 可用不同措施执行的任务，

35、以至于服务建议书不可比。(3)最低费用的选择措施。这一措施合用于具有原则或常规性质的任务，此类任务一般有公认的惯例和原则，合同金额也不大。 (4)基于征询单位资历的选择措施。这一措施合用于很小的任务。对投标的征询机构征询质量的评审重要内容：1)投标人参与该工作任务的有关经验；2)为完毕征询任务拟采用的措施与途径；3)参与该项服务的核心人员。30、世界银行(如下简称世行)对基于工程征询质量和费用选择的评分建议原则 答案：(1)对技术标的征询质量评审。 1)评审的重要内容： 投标人与该工作任务有关的经验； 准备采用工作措施的质量； 建议的核心人员的资历； 知识转让。在某些征询任务中知识转让也许是重

36、要目的之一，此事应予以更高 的权重来反映其重要性； 在执行任务所需核心人员中本国人员的参与限度，此项可以从联合体中外公司 提出的核心人员的本国人员数中看出。 2)建议的权重分派： 4)建议只对核心人员加以评估。鉴于核心人员最后决定工作完毕的质量，如果提出的任务较复杂，就应予以这一原则更多的权重。根据与任务的有关限度，对人员按如下三个子原则评级：一般资历；承当任务的充足条件；在该地区的经验。31、亚洲开发银行(如下简称亚行)征询服务评标的原则 答案：在亚行征询项目的评标中，一般要审查评价三个方面的内容，并根据不同的征询项目的特点分别予以不同的权重。这些内容和评价权重的取值范畴一般为： 征询公司的

37、资历和经验占 10%30%;为完毕征询任务拟采用的措施和途径占 20%40% 参与该项征询服务的人员占 40%70% 总权重为 100% 32、国内基于费用和质量的评价措施 答案：(1)对技术标的评审。一般来讲，对于设计招标重要从设计方案优劣、投入产出、经济效益好坏以及设计进度快慢评审，对于监理招标重要从质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理等方面评审。(2)征询公司的业绩、资质评审。 公司的业绩。重要评审征询公司有无类似征询服务的经验，以往所作的征询服务获奖状况。资质。国内对征询公司实行资质管理，在工程征询、设计、监理、招标代理、造价等领域均分为甲、乙、丙等级别。 (3)费用评审：

38、以国家物价管理部门和有关行业管理协会制定的征询服务价格为基准来评价征询服务费用。以各个征询投标单位的报价为基准来评价征询服务费用。要约邀请是招标人的投标邀请书；要约是投标人的投标文献；承诺是招标人的中标告知书。国民经济评价1在国民经济评价中什么是效益?什么是费用?在国民经济评价中划分效益和费用的重要标志是什么?2在国民经济评价中的转移支付指哪些费用?如何解决转移支付？3什么是影子价格?为什么在国民经济评价中要进行价风格节?其调价的基本原则是什么? 4什么是外贸货品?什么是非外贸货品?什么是特殊投入物?如何求得它们的影子价格?5国民经济评价的重要指标是什么?国民经济评价与财务评价的相比有什么异同

39、?6国民经济评价的重要参数是指哪些参数?这些参数拟定期考虑了哪些因素的影响?进口设备购买费1设备原价FOB 2国际运费=FOB运费率3运送保险费=(FOB+国际运费)保险费率1+2+3=CIF(均使用外汇)4进口关税=CIF关税税率5增值税=(CIF+关税+消费税)增值税率6外贸手续费=CIF外贸手续费率7银行财务费=FOB银行财务费率8海关监管手续费=CIF海关监管手续费率 以上为设备原价9国内运费=运距运送费率+装卸费+现场保管费 或=FOB设备运杂费率以上合计为设备购买费口诀：增值税和财务费运费一大两小，其他CIF国产单台非原则设备原价=(材料费+加工费+辅助材料费)(1+专用工具费率)

40、(1+废品损失率)+外购配套件费(1+包装费率)外购配套件费(1+利润率)+增值税+非原则设备设计费+外购配套件费材料费=材料净重(1+加工损耗系数)每吨材料综合价加工费=设备总重量设备每吨加工费辅助材料费=设备总重量辅助材料费指标专用工具费=(+) %废品损失费=(+) %外购配套件费=价格+运费 (注:此项不计利润)包装费=(+) %利润=(+) 利润率%税金: 增值税=当期销项税额-进项税额 当期销项税额=销售额合用增值税率投资估算1拟建项目主厂房投资=工艺设备投资(1+ki) 其中,建筑工程费、安装工程费、设备购买费 拟建项目工程费与工程建设其她费=主厂房投资(1+kj)2基本预备费=

41、工程费与工建其她费基本预备费率静态投资=工程费与工程建设其她费+基本预备费3涨价预备费P=It(1+f)t-1It为第t年建筑工程费+安装工程费+设备购买费4投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)税率5建设期贷款利息=(年初还本付息总额+本年新增借款/2)贷款利率6固定资产投资=工程建设费与工程建设其她费+预备费+投资方向调节税+利息7流动资金=固定资产投资额固定资产投资资金率8项目总投资=固定资产投资+铺底流动资金注：计算占固定资产比例时，其中固定资产投资不含投资方向调节税和建设期贷款利息流动资金估算(分项具体估算法)流动资金=流动资产流动负债流动资产=应收帐款+存货+钞票应收帐款=年销售

42、收入/应收帐款周转次数存货=外购原材料燃料+在产品+产成品 外购原材料燃料=年外购/周转次数 在产品=(年外购原材料燃料+年工资及福利+年修理费+年其她制造费)/zzcs产成品=年经营成本/产成品周转次数 钞票需要量=(年工资福利费+年其她费用)/钞票周转次数 年其她费用=制造+管理+销售费用以上三项费用中所含的工资及福利费、折旧费、维简费、摊销费、修理费流动负债=应付帐款=(年外购原材料+燃料)/应付帐款周转次数资金时间价值公式1、已知现值求终值 (一次归还本利和系数)F=P(F/P, i, n)=F(1+i)n2已知终值求现值(一次偿付现值系数,折现系数)P=F(P/F, i, n)=P(

43、1+i)-n3、已知年金求终值 (等额序列复利和系数)F=A(F/A, i, n)=A(1+i)n-1/i4、已知终值求年金 (资金存储系数,偿债基金)A=F(A/F, i, n)=Fi/(1+i)n-15、已知年金求现值 (等额序列现值系数)P=A(P/A, i,n)=A(1+i)n-1/i(1+i)n6已知现值求年金 (资金回收系数,等额还本付息)A=P(A/P, i,n)=Pi(1+i)n/ (1+i)n-1固定资产折旧措施1平均年限法：年折旧率=(1-净残值率)/折旧年限100%年折旧额=固定资产原值年折旧率2工作量法单位里程折旧额=原值(1-残值率)/总行驶里程年折旧额=单位里程折旧

44、额年行驶里程每工作小时折旧额=原值(1-残值率)/总工作小时年折旧额=每工作小时折旧额年工作小时3双倍余额递减法：年折旧率=2/折旧年限100%年折旧额=固定资产净值年折旧率最后两年，将固定资产净值减净残值后的净额摊销年份年份年初固定资产净值 （第一年=原值）年折旧率本年应计提折旧年末固定资产净值4年数总和法：年折旧率=(折旧年限-已使用年限)/折旧年限(折旧年限+1)/2年折旧额=(原值-净残值)年折旧率年份年份固定资产原值-净残值 （第一年=原值）年折旧率本年应计提折旧一元线性回归列表计算:|序号|x| y| xy| x2| y| (y-)2| (y-y)2|(x-)2回归方程:y=a+b

45、x, 点预测y0=a+bx0R与R(=0.05,n-2)进行比较,表线性关系成立弹性系数法收入弹性 =(Q/Q)/(I/I)价格弹性 =(Q/Q)/(P/P)能源需求弹性=(E/E)/(GDP/GDP)简朴移动平均指数平滑季节变动分析季节指数水平法季节指数趋势法资金成本分析名义利率i与有效利率I:I=(1+i/m)m-1借贷资金成本:I=(i+a/n)/(F-a)I借贷资金成本; i借贷利息等资金占用费率;a筹资费用率,含律师费,审计费,评估费,贷款承诺费,管理费;n借款归还期; F实际筹得资金额/名义借贷资金额如,债券利率=年实际利率+(发行费率+兑付手续费率)/借款归还期(1-发行费率+兑

46、付手续费率)扣除所得税后的借贷资金成本 =税前资金成本(1-所得税税率)扣除通货膨胀影响的资金成本=(1+未扣除通货膨胀的资金成本)(1+通货膨胀率)1优先股资金成本=股息(发行价格发行成本)优先股税前资金成本=税后成本(1所得税率)一般股资金成本r=r0+(rm-r0)r0社会无风险投资收益率;rm社会平均投资收益率; 行业,公司或项目的资本投资风险系数加权平均资金成本: I=if还本付息表(等额还本付息方式)年初本金年利率本年应计利息12本年还本付息A (A/P,i,n)=i(1+i)n/(1+i)n-1本年应还本金43年末本金15还本付息表(等额还本利息照付方式)年初本金年利率本年应计利

47、息12本年应还本金1/n本年还本付息3+4年末本金1-4项目总成本费用表经营成本折旧费摊销费长期借款利息总成本费用偿债备付率/利息备付率的计算1产量2销售价格(不含营业税)3销售收入4单位经济成本5年经营成本6EBITDA=3-57年折旧费8年摊销费9息税前利润EBIT=6-7-8应付利息11税前利润=10-9所得税=11*33%13税后利润还本15还本付息总额=14+1016还本付息资金来源=7+8+10+1317利息备付率=9EBIT应付利息218偿债备付率=16151价值工程(比较法选择价值工程对象)价值工程分析表项目 功能 功能 目前 成本 价值 目的 成本价值工程分析表项目 功能 功

48、能 目前 成本 价值 目的 成本评分 指数 成本 指数 系数 成本 减少子项目 子项目 / / -合计 1.0 1.0 给定 计算功能得分，然后将功能得分加总2根据功能得分和加总功能得分计算功能评价系数功能评价系数=子项目的功能/项目或产品的功能3根据子项目目前成本和项目目前总成本计算各子项目的成本系数=子项目成本/目前项目总成本4据功能系数和成本系数计算各子项目的价值系数 价值系数(V)=功能评价系数(F)/成本系数(C)5据功能系数和目前总成本分派各子项目成本6据功能系数和目的总成本分派子项目目的成本7根据子项目目前成本和项目估计(目的)成本，计算成本减少额8根据价值系数和成本减少额，进行分析总结评价V=1功能与成本基本相称V1成本偏高，与功能不协调，应减少成本V2 (2)偿债备付率1 (3)借款归还期2息税前利润=利润总额(税前利润)+当期应付利息偿债备付率=可用于还本付息资金/当