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文档简介

1、PAGE 山东百利不锈钢有限公司 员工培训管理规定为加强公司员工培训管理工作，促进员工素质提高，满足生产经营需要，制定本管理规定。一、企管部负责公司员工培训计划的制订及组织实施等管理工作；各单位负责本单位培训计划的制订、组织实施工作。二、培训计划管理1、各单位于每年11月底前填写部门年（月）度培训申请表，经部门负责人签字后报企管部,培训计划内容包括：培训目标、时间、内容、对象、人数、授课人、课时等，企管部进行审核、汇总，编制公司年（月）度培训计划，报总经理批准后，于12月31日前2、因工作需要安排的计划外培训或临时安排外出培训，由单位填写部门培训申请表，公司分管领导批准后报企管部组织实施。3、

2、员工外出培训学习，须填写员工外出培训审批表，经所在单位领导同意，企管部审查备案，公司领导批准后方可外出培训。三、培训内容与要求员工培训分上岗前培训、转岗培训、专项培训。1、上岗前培训。新入厂员工上岗前必须进行培训，经考核合格后，方可上岗。上岗前培训包括入厂教育、专业技术理论和操作技能。入厂教育内容为政治思想、职业道德、厂规厂纪、安全生产、质量意识等；专业技术理论和操作技能培训由各单位根据工种岗位标准要求进行，经考试合格后方可上岗独立操作，非熟练工培训期不少于三个月。2、转岗培训。因工作需要转岗的员工，必须进行转岗培训，考试合格后方可上岗操作。培训内容以新岗位所需专业知识和技能为主，由所在单位组

3、织实施。3、专项培训。专项培训是以提高员工业务素质、降低消耗、保证安全、提高效益为目的而开展的有针对性的培训。各单位必须确保每位员工每年培训课时数不少于40学时；对从事特殊作业、质量检验、计量检定、内部审核的人员，须取得上级业务主管部门颁发的资格证书方可上岗。四、培训实施的基本要求1、各单位要严格按照公司年度培训计划组织好本单位员工培训。培训要做到有计划、有记录、有成绩、有试卷、有考勤、有台帐，培训结束后，要进行总结评价，形成书面材料。2、各单位组织的培训由各单位负责建立培训档案。培训结束后，填写员工培训记录表、培训效果评价表、连同试卷、授课讲义等一同报企管部备案。公司组织的培训,由企管部负责建立员工培训档案。3、外派培训人员，在培训期结束一周内，须向企管部缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行鉴定、登记。目的的单位，由企管部根据各部门责任目标考核实施细则进行考核兑现。2、公司员工无故不参加培训或培训不认真、迟到、早退等，按公司劳动纪律及其它管理规定进行处罚。3、公司员工的培训经历将作为资格鉴定、调职、调薪、奖励等的参考依据。六、本规定由企管部负责解释并监督实施，自发布之日起执行。附 1、公司年度

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