员工绩效考核量化表

1、专业资料整理专业资料整理20XX年XX月度员工绩效考核量化表第一部分：工作行为考核（权重20%）部门评分人事评分考核目标权重等级划分标准总得分权重05权重05A（3135分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的;B（2830分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；工作态度团队合作企业文化认知0.35C（2127分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者;0.20.2仪容仪表0.15A（1820分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合

2、作的;B（1617分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（1215分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的;D（11分及以下）与人协调欠佳沟诵困难有碍团队合作人为造成工作开展障碍:A（1820分）充分认可公司企业文化,分）对公司企业文化认知尚主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化B（1617佳，C（1215分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合;A（1415分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；1213分）精神面

3、貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;911分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（89分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；环境维护0.1C（67分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计重点工作计划权重目标衡量标隹AA（4050分）主动积

4、极控制到位，进度超前（4050分）全面细致，基本无失误时效性周密性协助领导做好各项工作0.3B（3040分）控制良好，进度在正常范围B（3040分）符合一般规范要求50%50%C（30分及以下）不到位，进度严重滞后A（2430分）及时管理到位，组织协调性强;月度例行服务工作0.1对分配项目有效管理服务性30%B（1824分）控制良好，基本顺畅;C重点工作计划权重目标衡量标隹AA（4050分）主动积极控制到位，进度超前（4050分）全面细致，基本无失误时效性周密性协助领导做好各项工作0.3B（3040分）控制良好，进度在正常范围B（3040分）符合一般规范要求50%50%C（30分及以下）不到位

5、，进度严重滞后A（2430分）及时管理到位，组织协调性强;月度例行服务工作0.1对分配项目有效管理服务性30%B（1824分）控制良好，基本顺畅;C（18分及以下）不到位，管理过程不协调;1M（4860分）及时有效控制，进度超前；时效性04B（3648分）控制良好，进度在正常范围;60%C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后;70%C（30分及问题以下、不符合要求出现质量A分）合理有效，充分发挥技（5670能；分）一般操作，按部就班完B（4256成；C（42分及以下）不符合要求;M（3240分）全面细致，无安全隐患；周密性分）基本符合规范，无安全事B（2432故；40%C（24分及以下）不

6、符合规范要求;评分优化性A(4860分）管理到位周密性A(3240分）管理合理，方法得当汇总项目工作记录0.1B(3648分）一般管理B(2432分）一般60%40%C（36分及以下）管理不符合要求C（24分及以下）不符合要求合计注：A级（80%100%）超前超额完成任务；B级（60%80%）按要求完成任务；C级（60%以下）未能完成任务合计注：部门评分人事评分评价指标权重等级划分标权重0.6权重04、“重点工作目标”一般不1超过、“考核标准”一般从时效性、2重。不能确定的用6项，超过服务性、效益性、：执行能力0.3沟通能力0.2分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任A/COf匚

7、一（务，B（2022分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务；C（1519分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作;D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资计划能力0.1g/_、厂”A（1820源;-B（1617分丿沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息;-k（1215分丿沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果;D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周A（1820密；B（1617分）计划能力良好，能有

8、意识地协调安排各事项，提高效率;创新能力0.2学习能力0.2C（1215分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务;D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事A（1920项；分丿创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工B（1618作；分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事C（1215项；D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法；分）学习能力强，有较强的学习欲望和能九较快接受新事A（1415物；B（1213分丿学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可；C（911分丿学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般D（8