2022年员工聚餐活动方案

1、第6页共6页2022年员工聚餐活动方案_有限公司_年元旦聚餐活动方案为了活跃公司文化气氛，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，举办此次活动。一、活动时间：_年_月底，晚_点左右二、活动地点：等办公室通知三、策划准备1.地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期_车辆安排：当天跟司机联系好3.礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品4.设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载_节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。_人员安排：主持：_人男女各一名(准备主持稿串词)摄影设备管理(播放音乐

2、)7.活动结束现场整理四、活动当天流程1.主持人宣布活动开始2.潘总致辞3.表演节目2022年员工聚餐活动方案（二）为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，部门决定举行一次员工聚餐活动。活动方案：1、活动原则：吃好、玩好、让员工开开心心中大奖。2、活动项目：1)员工代表对“双十一”作总结2)袁经理针对此次“双十一”进行评论3)聚餐4桌，每桌_人标准4)袁经理颁发最佳个人奖_名5)抽奖环节3、活动预算：用餐_元+奖品_元;总预算控制在_元/人以内;共计_人(含司机_人)4、活动组织事宜：1)活动组织负责人：袁军、程捷2

3、)活动日期：_年_月_日星期二;3)地点：公司门口兰湘阁湘菜馆4)奖品：水杯、随身WIFI、耳机、钢笔等5)活动纪律：所有人员必须到场，统一接受组织人员的安排。2022年员工聚餐活动方案（三）为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，特举办此次活动。一、参加人员：公司全体员工，共计_人左右二、活动时间：_年_月_日18:_分三、活动地点：公司篮球场四、餐会主题：员工聚餐会。五、策划准备1.地点选择：(已定)流动餐厅方面联系(行政部)。2.预算(1)餐费

4、：就餐人员_人左右，需10桌，推荐包桌：_元、_元等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，_包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛建议选择，费用大概为_元。(2)KTV包房费用：订_个房，_元/间(含啤酒6打，小食_份，水果盘_份，纸巾_份)，费用为_元。(3)根据以上描述初步预算为_元。2022年员工聚餐活动方案（四）一、活动主题:回顾过去,展望未来。二、活动目的三、为营造健康积极的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。四、活动对象_公司全体成员五、活动时间(场次视情况确定),_时-_时六、活动地点公司办公室(待定)七、活动

5、准备负责人:杨经理1、材料:场地,多媒体设备调试,纸巾。2、食物:茶水,点心,水果3、电子照片,工作人员日常照片集锦或视频缩影4、如在室外,可不放视频。八、预算_元/人,共_人,总计:_元九、活动内容1、主持人:张总2、全体人员集合,放映电子照片或者视频3、休息、交流讨论、工作期间各种所见所闻,提出问题,解决问题4、领导/主持人小结5、活动结束十、主持人宣布活动结束。十一、活动效果:发现问题,解决问题,提高士气,加强团队凝聚力，积极开展相关工作。2022年员工聚餐活动方案（五）一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、加

6、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点:四楼大会议室三、时间:_年_月_日(暂定)四、人员名单:暂按_人左右。(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。3

7、、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)1、管理部部长主持会议，会议开场白:说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作1、_月_日前确定参与座谈会人员名单确定2、_月_日前与车间衔接，并告