人力资源词汇（外企必备）

1、 FILENAME 人力资源词汇（外企必备）- PAGE 31 -人力资源源词汇（外外企必备备）16PFF卡特尔尔16种人人格因素素测试3360-deggreee apppraaisaal3660度评评估3660-ddegrree feeedbaack 3600度反馈馈7S7SS原则/模型Neew 77S新7S原则则/模型800/200 prrincciplle 880/220法则则AAR-Aftter Acttionn Reevieew行动动后学习习机制AAbillityy Teest 能力测测试Abbiliity of Mannageer 管管理者的的能力Abseencee Maanagg

2、emeent 缺勤管管理Abbsennce ratte 缺缺勤率AAbseent witth lleavve 因因故缺勤勤（被）许许可缺勤勤Abseent witthouut LLeavve 无无故缺勤勤擅离职职守Abbsennteeeismm 缺勤勤Accceleerattingg Prremiium 累进奖奖金制Acciidennt FFreqquenncy 事故频频率Accciddentt Innsurrancce 意意外伤害害保险AAcciidennt IInveestiigattionn 事故故调查Acciidennt LLosss 事故故损失AAcciidennt PPrevven

3、ttionn 事故故预防AAcciidennt PPronneneess 事故（频频发）倾倾向Acciidennt SSeveeritty 事事故严重重程度AAcciidennt SSeveeritty RRatee 事故故严重率率Acccideent Worrk IInjuury 工伤事事故Achiieveemennt NNeedd 成就就需求AAchiieveemennt TTestt 成就就测试AActiion Leaarniing 行动（为为）学习习法Actiion Ressearrch 行动研研究Acctivve PPraccticce 自自动实习习Adjjourrninng 解解散

4、期解解散阶段段Admiinissterr 管理理者Addminnisttrattivee Leevell 管理理层次AAdmiinisstraativve LLinee 直线线式管理理ADR-Altternnatiive Dissputte RResooluttionn 建设设性争议议解决方方法Addvennturre llearrninng 探探险学习习法Addverrse Imppactt 负面面影响Adveertiisemmentt Reecruuitiing 广告招招聘Afffecctivve CCommmitmmentt 情感感认同AAffiiliaatioon NNeedd 归属属

5、需求Affiirmaativve AActiion反反优先雇雇佣行动动Agee Coompoosittionn 年龄龄结构AAge Disscriiminnatiion 年龄歧歧视Age Rettireemennt 因因龄退休休Agrreemmentt Coonteent 协议内内容ALLIEDDIM 费茨帕帕特里克克出勤管管理模型型Alloowannce 津贴Allterrnattivee Raankiing Metthodd 交替替排序法法Amooebaa Maanaggemeent 变形虫虫式管理理Anallytiic AApprroacch 分分析法AAnnuual Bonnus 年终

6、分分红Annnuaal LLeavve 年年假Annnuiity/Pennsioon 退退休金Appllicaant-Iniitiaatedd Reecruuitmmentt 自荐荐式招聘聘Apppliccatiion Blaank 申请表表Apppraiisall Feeedbbackk 考评评反馈Apprraissal Inttervvieww 考评评面谈AApprraissal Staandaardiizattionn 考评评标准化化Apppraiiserr Trrainningg 考评评者培训训Apprrentticeeshiip TTraiininng 学学徒式培培训Arrbittr

7、attionn/Meediaatioon 仲仲裁Asssesssmeent Cennterr 评价价中心ATS-Apppliccantt Trrackkingg Syysteem 求求职跟踪踪系统AAtteendaancee 考勤勤Atttenddancce IInceentiive Plaan 参参与式激激励计划划Atteendaancee Raate 出勤率率Atttituude Surrveyy 态度度调查AAttrribuutioon TTheoory 归因理理论Auudioovissuall Innstrructtionn 视听听教学Authhoriity 职权Avvaillabii

8、litty AAnallysiis 可可获性分分析Avvaillabiilitty FForeecasst 供供给预测测Backkgrooundd Innvesstiggatiion 背景调调查Baalannce-Sheeet Appproaach 决算表表平衡法法Barrgaiininng IIssuue 谈谈判问题题BARSS-Beehavviorrallly AAnchhoreed RRatiing Scaale Metthodd 行为为锚定等等级法BBasiic SSkilll 基基础技能能Behhaviior Moddeliing 行为模模拟Behaavioor MModiificc

9、atiion 行为矫矫正疗法法Behhaviioraal DDesccripptioon IInteerviiew 工作方方式介绍绍面试Behaavioorall Raatinng 工工作方式式考核法法BEII-beehavviorr evventt innterrvieew 行行为事件件访谈法法Bennchmmarkk Joob 基基准职位位Bencchmaarkiing Mannageemennt 标标杆管理理Bennefiit PPlann 福利利计划BBeneefitt/Weelfaare 福利BFOQQ-Boona Fidde OOccuupattionnal Quaaliffica

10、atioon 实实际职业业资格BBiollogiicall Appprooachh 生物物型工作作设计法法Boarrd IInteerviiew 会议型型面试BBOS-Behhaviior Obsservvatiion Scaale 行为观观察量表表Bortter-Lawwlerrs theeoryy off Exxpecctenncy 波特劳勒期期望激励励理论BBotttom-Linne CConcceptt 底线线概念Bounndarryleess Orgganiizattionnal Strructturee 无疆疆界组织织结构BBounndedd Raatioonallityy 有限限

11、理性BBraiinsttormm Iddeass 头脑脑风暴法法Broaadbaandiing Payy Sttruccturre 扁扁平薪资资结构BBSC-ballancced scooreccardd 平衡衡计分卡卡Burrnouut 精精力耗尽尽Busiinesss NNeceessiity 经营上上的必要要性Cafeeterria-Styyle Bennefiit 自自助式福福利CAAI-CCompputeer-aassiisteed IInsttrucctioon 电电脑辅助助指导CCamppus Reccruiitinng 校校园招聘聘Canddidaate-Ordder Errr

12、or 侯选人人次序错错误Caareeer AAnchhorss 职业业锚/职业动动机Caareeer CCounnsellingg 职业业咨询Careeer Currve 职业曲曲线Caareeer CCyclle 职职业周期期Carreerr Deevellopmmentt Meethood 职职业发展展方法CCareeer Patth 职职业途径径Careeer Patth IInfoormaatioon 职职业途径径信息CCareeer Plaanniing 职业规规划caareeer pplatteauu 职业业高原CCareeer Staage 职业阶阶段Careeer Traain

13、iing 专业训训练职业业训练CCareeer-Lonng EEmplloymmentt 终身身雇佣制制Casee Sttudaay TTraiininng MMethhod 案例研研究培训训法CBBT-CCompputeer BBaseed TTraiininng 以以计算机机为载体体的培训训Centtrall Teendeencyy 居中中趋势CCIPPP-Coonteext,Inpput,Proocesss,PProdductt CIIPP 评估模模型CIROO-Coonteext Evaaluaatioon,IInpuut VValuuatiion,Reaactiion Evaalua

14、atioon,OOutpput Evaaluaatioon CCIROO 培训训评估模模式CIT-Criiticcal Inccideent Tecchniiquee 关键键事件技技术Cllasssifiicattionn Meethood 分分类法CClasssrooom Traainiing课课堂培训训Clossed Shoop 闭闭门企业业CMII-Coompuuterr-maanagged Insstruuctiion 电脑管管理指导导Coaachiing 辅导教教练Co-DDeteermiinattionn 共同同决策制制Coeerciive Powwer 强制权权力Coogniit

15、ivve AAptiitudde TTestt 认知知能力测测试Coheesivveneess 凝聚力力Collleaaguee Apppraaisaal 同同事考评评Colllecctivve BBarggainningg 劳资资谈判CCompparaablee Woorthh 可比比价值Compparaativve AApprraissal Metthodd 比较较评估法法Commpennsabble Facctorr 报酬酬要素CComppenssatiion & BBeneefitt 薪酬酬福利Comppenssatiion Commmittteee 报酬酬委员会会Commpennsa

16、ttoryy Tiime Offf 补假假Commpettencce-BBaseed IInteerviiew 基于能能力的面面试Comppeteencyy Asssesssmeent 能力评评估Coompeetenncy 胜任特特征Coompeetenncy Moddel 胜任特特征模型型Comppeteencyy-Baasedd Edducaatioon aand Traainiing 能力本本位教育育与训练练Commpettenccy-BBaseed PPay/Skiill-Bassed Payy 技能能工资Compplexx 情结结Commpreesseed WWorkkweeek 压

17、压缩工作作周Coompuulsoory Binndinng AArbiitraatioon 强强制性仲仲裁Compputeerizzed Carreerr Prrogrresssionn Syysteem 电电脑化职职业生涯涯行进系系统Coompuuterrizeed FForeecasst 电电脑化预预测Conccepttuall Skkilll 概念念性技能能Conncilliattionn 调解解Conncurrrennt VValiiditty 同同期正当当性Coonfeerennce Metthodd 会议议方法Confflicct 冲冲突Coonfllictt Maanaggeme

18、ent 冲突管管理Coonsttrucct VValiiditty 结结构效度度Connstrructtivee Diischhargge 事事实上的的解雇Conttentt Vaaliddityy 内容容效度CConttracctuaal RRighht 契契约性权权利Coontrrastt Errrorr 比较较性错误误Conttribbutoory Plaan 须须付费的的退休金金计划CCoorrdinnatiion Traainiing 合作培培训Coopayymennt 共共同付费费Coree Coompeetenncy 核心竞竞争力CCoree Vaaluee 核心心价值观观Cor

19、re WWorkker 核心员员工Coore Worrkfoorcee 核心心工作团团队Corpporaate Cullturre 企企业文化化Corrporratee Iddenttityy 企业业识别CCorpporaate Imaage 企业形形象Corrrelaatioon AAnallysiis 相相关分析析Cosst PPer Hirre 单单位招聘聘成本CCritteriion-Rellateed VValiiditty 标标准关联联效度Critticaal JJob Dimmenssionn 关键键性工作作因子CCrosss-FFuncctioonall Trrainningg

20、 跨功功能训练练Crooss-Traainiing 岗位轮轮换培训训Cultturee Shhockk 文化化冲突CCumuulattivee Trraumma DDisoordeer 累累积性工工伤Cuutofff SScorre 录录用分数数线Cycllicaal VVariiatiion 循环变变动Deceertiificcatiion 取消认认可Deefinned Bennefiit PPlann 固定定收益制制Dellphii Annalyysiss 德尔尔菲分析析Deuuterro LLearrninng 再再学习Difffereentiial Pieece Ratte 差差额计件

21、件工资DDimiissiion 离职Diimisssioon IInteerviiew 离职面面谈Diimisssioon RRatee 离职职率Disccipllinaary Acttionn 纪律律处分DDisccrimminaant Anaalyssis 判别分分析diismiissaal rreasson 解雇理理由dispparaate imppactt 差别别性影响响dissparratee trreattmennt 差差别性对对待diistrribuute bonnus/proofitt shhariing 分红disttribbutiive barrgaiininng 分分配式

22、谈谈判diistrribuutivve jjustticee 分配配公正ddiveersiity mannageemennt 多多样性管管理diveersiity traainiing 多样化化培训ddiviisioon sstruuctuure 事业部部结构DDoubble-Looop LLearrninng 双双环学习习Dowwnsiizinng 裁裁员DTL-Deccisiion Treee IInduuctiion 决策树树归纳法法Duaal CCareeer Patth 双双重职业业途径ddustt haazarrd 粉粉尘危害害EAP-Empployyee Asssisttancc

23、e PProggramm 员工工帮助计计划Eaarlyy Reetirremeent 提前退退休Eaarlyy Reetirremeent Facctorr 提前前退休因因素Earlly RRetiiremmentt Wiindoow 提提前退休休窗口EEarnninggs 薪薪资Ecconoomicc Sttrikke 经经济罢工工Eduucattionn 学历历Educcatiion Subbsiddy 教教育津贴贴EEOO-Eqquall Emmplooymeent Oppporttuniity 公平就就业机会会EEOCC-Eqquall Emmplooymeent Oppporttun

24、iity Commmisssioon 公公平就业业机会委委员会Effeect Facctorrs oof CCareeer Plaanniing 职业规规划影响响因素EEffeect Facctorrs oof DDeveeloppmennt 开开发影响响因素Effeectiive Coaachiing Tecchniiquee 有效效的训练练方法EEffeectiive Worrkinng HHourr 有效效工时EEffiicieencyy off Laaborr 劳动动效率Effiicieencyy Waage 效率工工资Eggo-IInvoolveemennt 自自我投入入E-LLea

25、rrninng 网网络化学学习Ellecttionn Caampaaignn 选举举活动Elecctroonicc Meeetiing 电子会会议Emmotiionaal AAppeeal 感召力力Empployyee Atttituude Surrveyys 员员工态度度调查Emplloyeee CCareeer Mannageemennt 员员工职业业生涯管管理Emmplooyeee Coonsuultaatioon SServvicees 员员工咨询询服务Emplloyeee EEquiity 员工公公平Emmplooyeee Leeasiing 员工租租借Emmplooyeee Inn

26、vollvemmentt 员工工参与Emplloyeee MManuual 员工手手册Emmplooyeee Orrienntattionn 员工工向导EEmplloyeee OOwneershhip 员工所所有制Emplloyeee PPolyygraaph Prootecctioon AAct 雇员员测谎保保护法案案美Empployyee Pottenttiall 员工工潜能Emplloyeee RRefeerraal 在在职员工工推荐EEmplloyeee RRetiiremmentt Inncomme SSecuuritty AAct 职工工退休收收入保障障法美Emplloyeee S

27、Safeety andd Heealtth 员员工安全全和健康康Empployyee Seccuriity 员工安安全Emmplooyeee Seecurrityy Meeasuuress 员工工安全措措施Emplloyeee SSelff-Seerviice 员工自自助服务务Empployyee Serrvicces Bennefiits 员工服服务福利利Empployyee Skiill 员工技技能Emplloyeee SStocck OOwneershhip Truust 企业员员工持股股信托EEmplloyeee SSurppluss 员工工过剩EEmplloyeee SSurvvey

28、 员工测测评Emplloyeee TTraiininng MMethhod 员工培培训方法法Empployyee Turrnovver 员工流流动Emmplooyeee Tuurnooverr Raate 员工流流动率Emplloyeee UUndeer TTraiininng 受受训员工工Empployyee-Cennterred Jobb Reedessignn 以员员工为中中心的工工作再设设计Emplloyeees Bonnus 雇员红红利Emmplooyerr Unnfaiir LLaboor PPraccticces 雇主不不当劳动动行为EEmplloymmentt 雇用用Empll

29、oymmentt Aggenccy 职职业介绍绍所Emmplooymeent Apppliccatiion Forrm 应应聘申请请表Emmplooymeent at willl 自自由就业业Emplloymmentt Coonsuultaant 招聘顾顾问Emmplooymeent Conntraact Rennewaal 雇雇用合同同续签EEmplloymmentt Diiseaasess 职业业病Emplloymmentt Hiistoory 工作经经历Emmplooymeent Objjecttivee 应聘聘职位EEmplloymmentt Offferr/Ennrolllmeent

30、 录用Emplloymmentt Reelattionnshiip 员员工关系系Empployymennt SSepaarattionn Ceertiificcatee 离职职证明书书Emppoweermeent 激励自自主Entiitleemennt 授授权法EEQ-EEmottionnal Quootieent 情感智智商EPPA-EEquaal PPay Actt 平平等工资资法案Equaal PPay Forr Eqquall Woork 同工同同酬Eqquitty TTheoory 公平理理论E-Reccruiit 网网络招聘聘ERGG thheorry EERG 理论ERM-Emp

31、ployyee Rellatiionsshipp Maanaggemeent 员工关关系管理理ERPP-Ennterrpriise Ressourrce Plaanniing 企业资资源计划划ESOPP-Emmplooyeee Sttockk Owwnerrshiip PPlann 员工工持股计计划Esssayy Meethood 叙叙述法ETS-Envviroonmeentaal TTobaaccoo Smmokee 工作作场所吸吸烟问题题E-SSurvvey 电子调调查Evvaluuatiion Criiterrionn 评价价标准Exceelleent Leaaderr 优秀秀领导EEx

32、eccutiive Abiilitty 执执行力EExeccutiive Commpennsattionn 管理理层薪资资水平Execcutiive Devveloopmeent Proograam 主主管发展展计划EExeccutiive Dirrecttor 执行董董事Exxecuutivve MManaagemmentt 行政政管理Execcutiive Marrkettingg Diirecctorr 市场场执行总总监Exxecuutivve RRecrruitterss 高级级猎头公公司Exxecuutivve SSalaariees 管管理层工工资Exemmpt Empployye

33、e 豁免员员工Exxit Inttervvieww 离职职面谈EExpeectaancyy Thheorry 期期望理论论Exppecttatiion 期望值值Expeecteed SSalaary 期望薪薪水Exxperrimeentaal MMethhod 实验法法Expperiimenntall Reeseaarchh 试验验调查Expiiry of Empployymennt 雇雇用期满满Expploiit oof HHR 人人力资源源开发EExteernaal CCostts 外外部成本本Exteernaal EEmplloymmentt 外部部招聘EExteernaal EEnvi

34、ironnmennt oof HHR 人人力资源源外部环环境Exxterrnall Eqquitty 外外部公平平Exteernaal LLaboor SSuppply 外部劳劳力供应应Extternnal Reccruiitinng SSourrcess 外部部招聘来来源Exteernaal RRecrruittmennt EEnviironnmennt 外外部招聘聘环境EExtrra WWorkk 加班班Exttrinnsicc Reewarrds 外部奖奖励Facee Vaaliddityy 表面面效度FFacttor Commparrisoon MMethhod因因素比较较法Faair

35、 Labbor Staandaardss Acct 公公平劳动动标准法法案Famiily andd Meediccal Leaave Actt 家家庭和医医疗假期期条例美Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型Firsst IImprresssionn Efffecct 初初次印象象效应FFivee-Daay WWorkkweeek 每每周五天天工作制制Fixxed Terrm AAppoointtmennt 固固定期聘聘用Fixeed TTermm Coontrractt 固定定任期合合同Fiixedd Teerm Staaff 固定期期合同工工FJAA-Fuun

36、cttionnal Jobb Annalyysiss 功能能性工作作分析法法Flatt Orrgannizaatioonall Sttruccturre 扁扁平化组组织结构构Fleex PPlacce 弹弹性工作作地点FFlexx Pllan 弹性工工作计划划flexx tiime 弹性工工作时间间Fleexibble Bennefiits Proograam 弹弹性福利利计划FForcced Disstriibuttionn Meethood 强强制分配配法Forcced-Chooicee Meethood 强强迫性选选择法FFormmal Orgganiizattionn 正式式组织FFr

37、onnt-LLinee Maanagger 基层管管理人员员Fulll-Tiime 全职Fuuncttionn 职能能Funnctiion of HRMM 人力力资源管管理职能能Funnctiionaal CConfflicct TTheoory 冲突功功能理论论Funcctioonall Deeparrtmeent 职能部部门Fuunerral Leaave 丧假Fuundaamenntall Atttriibuttionn Errrorr 基本本归因误误差Gainn-Shhariing Plaan 收收益分享享计划GGangg Booss 领班/小组长长Ganntt Chaartss 甘特

38、特图GATBB-Geenerral Apttituude Tesst BBattteryy 普通通能力倾倾向成套套测验GGeneerall Unnionn 总工工会Giveen RRolee Pllayiing 角色定定位演示示法Gllasss Ceeiliing 玻璃天天花板GGoall Coonfllictt 目标标冲突GOJAA-Guuideelinnes Oriientted Jobb Annalyysiss 指导导性工作作分析GGoldden Hanndshhakee 黄金金握别GGoldden Parrachhutee 黄金金降落伞伞Grapphicc Raatinng SScal

39、le 图图尺度评评价法GGrieevannce Meddiattionn 抱怨怨调解GGrieevannce Proocedduree 抱怨怨程序Grosss PPay/Tottal Payyrolll 工工资总额额Grooup Apppraiisall 小组组评价GGrouup/TTeamm Boonuss 团体体/小组奖奖金Grouup CConggeniialiity/Cohhesiivennesss 群体体凝集力力Grooup Liffe IInsuurannce 团体人人寿保险险Grooup Pennsioon PPlann 团体体退休金金计划Grouup PPiecce WWork

40、k 集体体计件制制Guaarannteeed EEmplloymmentt Offferr 雇用用信HCGanntt Preemiuum SSysttem 甘特奖奖励工资资制HEmeersoon PPremmiumm Syysteem 艾艾末生奖奖励工资资制Haalo Efffectt 晕轮轮效应Halsseyss Prremiium Sysstemm 哈尔尔赛奖励励工资制制Hanndwrritiing Anaalyssis 笔迹分分析法HHeaddhunntinng 猎猎头Heallth Inssuraancee 健康康保险HH-Foorm/Holldinng CComppanyy H 型结

41、构构Hieerarrchyy off Neeedss Thheorry 需需要层次次理论Highh Peerfoormaancee Orrgannizaatioon 高高绩效组组织Hiigh-Perrforrmannce Worrk SSysttem 高绩效效工作系系统HMO-Heaalthh Maainttenaancee Orrgannizaatioon 健健康维护护组织HHoliidayy Paay 假假日薪水水Homme/FFamiily Leaave 探亲假假Horiizonntall Caareeer PPathh 横向向职业途途径Hoot SStovve RRulee 热炉炉规则

42、HHoussingg/Reentaal AAlloowannce 住房补补贴HR GGeneerallistt 人力力资源通通才HRR Innforrmattionn Syysteem 人人力资源源信息系系统HRR Maanagger 人力资资源经理理HR OOffiicerr 人力力资源主主任HRR Pooliccy 人人力资源源政策HHRCII-Huumann Reesouurcee Ceertiificcatiion Insstittutee 人力力资源认认证机构构HRD Apppraiisall 人力力资源开开发评价价HRDD Innterrmeddiarry 人人力资源源开发媒媒介H

43、RRD PProccesss 人力力资源开开发过程程HRD-Humman Ressourrce Devveloopmeent 人力资资源开发发HRMM-Huumann Reesouurcee Maanaggemeent 人力资资源管理理HRP-Humman Ressourrce Plaanniing 人力资资源规划划Humman Rellatiionss Moovemmentt 人际际关系运运动Hyygieene Facctorr 保健健因素Hypnnosiis 催催眠Ill-Heaalthh Reetirremeent 病退Inn-Baaskeet TTraiininng 篮篮中训练练Inc

44、centtivee Coompeensaatioon/RRewaard Payymennt/PPremmiumm 奖金金Inceentiive Plaan 激激励计划划Inccenttivee-Suuggeestiion Sysstemm 奖励励建议制制度Innciddentt Prroceess 事件处处理法Indeepenndennt CConttracctorr 合同同工Inndirrectt Fiinannciaal CComppenssatiion 间接经经济报酬酬Inddiviiduaal IInceentiive Plaan 个个人奖金金方案Indiividduall Innco

45、mme TTax 个人所所得税IIndiividduall Innterrvieew 个个别谈话话Inddiviiduaal RRetiiremmentt Acccouunt 个人退退休账户户Induustrriall Innjurry CComppenssatiion 工伤补补偿Inndusstriial Uniion 产业工工会Innforrmall Coommuuniccatiion 非正式式沟通Infoormaal OOrgaanizzatiion 非正式式组织IIn-HHousse TTraiininng 在在公司内内的培训训Iniitiaal IInteerviiew 初试Insu

46、urannce Bennefiit 保保险福利利Intternnal Envviroonmeent of HR 人力资资源内部部环境IInteernaal EEquiity 内部公公平Inteernaal GGrowwth Strrateegy 内部成成长战略略Intternnal Jobb Poostiing 内部职职位公开开招聘IInteernaal RRecrruittmennt 内内部招聘聘Inteernaal RRecrruittmennt EEnviironnmennt 内内部招聘聘环境IInteerpeersoonall Skkilll 人际际交往能能力Innterrvieew

47、AApprraissal 面谈考考评Inteerviiew Conntennt 面面试内容容Inttervvieww Meethood 访访谈法IInteerviiew Objjecttivee 面试试目标Inteerviiew Plaanniing Lisst 面面试计划划表Inntriinsiic RRewaard 内在奖奖励Jackk Weelchhs Mannageemennt 韦韦尔奇式式管理JJAS-Jobb Annalyysiss Sccheddulee 工作作分析计计划表JJob 工作、职业Job Acccounnt 工工作统计计Jobb Acctioon 变变相罢工工(如怠工

48、工、放慢慢速度等等) Joob AAid 工作辅辅助Joob AAssiignmmentt 工作作分配Job Anaalyssis 工作分分析Joob AAnallysiis FFormmulaa 工作作分析公公式Joob AAnallysiis MMethhodss 工作作分析方方法Job Anaalyssis Infformmatiion 工作分分析信息息Jobb Annalyysiss Prroceess 工作分分析流程程JAPP-Joob AAnallysiis PProggramm 工作作分析程程序法Job Atttituude 工作态态度Joob BBidddingg 竞争争上岗J

49、Job Carrd 工工作单JJob Chaaraccterristtic 工作因因素Job Chaaraccterristticss Moodell 工作作特性模模式Joob CClasssifficaatioon 职职位分类类Jobb Clliniic 职职业问题题咨询所所Job Codde 工工作编号号，职位位编号JJob Conntexxt 工工作背景景Jobb Deescrripttionn 职位位描述，工工作说明明Job Dessignn 工作作设计JJob Enllarggemeent 工作扩扩大化JJob Enrrichhmennt 工工作丰富富化Joob EEvalluatt

50、ionn 工作作评估Job-Fammilyy 工作作群Joob IIdenntifficaatioon 工工作识别别Jobb Innvollvemmentt 工作作投入JJob Invventtoryy 工作作测量表表Job Knoowleedgee Teest 业务知知识测试试Jobb Mooralle 工工作情绪绪Jobb Peerfoormaancee 工作作表现JJob Plaan 工工作计划划Job Posstinng 公公开招聘聘Jobb Prriciing 工作定定价Joob QQuallifiicattionn annd RResttricctioon 工工作任职职条件和和资格

51、Job Reddesiign 工作再再设计JJob Rottatiion 工作轮轮换Joob SSatiisfaactiion 工作满满意度JJob Seccuriity 工作安安全感Job Scoope 工作范范围Joob SSharringg 临时时性工作作分担JJob Speeciaalizzatiion 工作专专业化JJob Speecifficaatioon 工工作要求求细则Job Staandaard 工作标标准Joob SStreess 工作压压力Joob SSurrrounndinng 工工作环境境Jobb Tiime Carrd 工工作时间间卡Job Vaccanccy 职职

52、业空缺缺，岗位位空缺JJob-hopp 跳槽槽频繁者者Jobb-poostiing sysstemm 工作作告示系系统JTPAA-Joob TTraiininng PParttnerrshiip AAct 职业业培训协协作法JSAdams Equity Theory 亚当斯的公平理论Juniior Boaard 初级董董事会JJohaari Winndoww 约哈哈瑞窗户户Jusst CCausse 正正当理由由Karooshii 过劳劳死Keeoghh Pllan 基欧计计划KPPI-kkey Proocesss IIndiicattionn 企业业关键业业绩指标标Kirkkpattricc

53、kss Foour-levvel Moddel of Evaaluaatioon 四四阶层评评估模型型Knoowleedgee Daatabbasee 知识识数据库库Knowwleddge Mannageemennt 知知识管理理KSAAknoowleedgee ,sskilll, atttituude 知识，技技能，态态度Laboor CClauuse 劳工协协议条款款Labbor Conndittionn 劳动动条件LLaboor CConttracct 劳劳动合同同，雇佣佣合同Laboor CConttracct RReneewall 劳动动合同续续签Laaborr Coost 劳动成成

54、本Laaborr Deemannd FForeecasst 劳劳动力需需求预测测Laboor DDisccipllinee 劳动动纪律LLaboor DDispputee 劳动动纠纷LLaboor EExchhangge/EEmplloymmentt Aggenccy 职职业介绍绍所Laboor HHanddboook 劳劳动手册册Labbor Inssuraancee 劳保保Labbor Lawws 劳劳动法Laboor MManaagemmentt Reelattionns AAct 劳动动关系法法Laaborr Maarkeet 劳劳动力市市场Laaborr Prroteectiion

55、劳动保保护Laboor RRatee Vaariaancee 工资资率差异异Labbor Reddunddancce 劳劳动力过过剩Laaborr Reelattionn 劳动动关系Laboor RRelaatioon CConssulttantt 劳工工关系顾顾问Laaborr Reelattionns PProccesss 劳工工关系进进程Laaborr Reeserrve 劳动力力储备Laboor SShorrtagge 劳劳动力短短缺Laaborr Sttabiilitty IIndeex 人人力稳定定指数LLaboor WWasttagee Inndexx 人力力耗损指指数Laboo

56、r/TTradde UUnioon 工工会Laaborr/Woorkiing Houur 人人工工时时Labbor-Mannageemennt 劳劳动管理理Lateerall Coommuuniccatiion 横向沟沟通Laaterral Thiinkiing 横向思思维Laayofff 临临时解雇雇Layyofff Prroceess 临时解解雇程序序Leadder Atttachh Trrainningg 领导导者匹配配训练LLeadderllesss Grroupp Diiscuussiion 无领导导小组讨讨论法Leadder-Memmberr Exxchaangee Thheorr

57、y 领领导者-成员交交换理论论Leaaderr-Meembeer RRelaatioon 上上下级关关系Leadder-Parrticcipaatioon MModeel 领领导参与与模式LLeaddersshipp 领导导能力LLearrninng CCurvve 学学习曲线线Learrninng OOrgaanizzatiion 学习型型组织LLearrninng PPerfformmancce TTestt 学习习绩效测测试Leegittimaate Powwer 合法权权力Leveel-tto-LLeveel AAdmiinisstraatioon 分分级管理理Liffe CCycll

58、e TTheoory of Leaaderrshiip 领领导生命命周期理理论Liife Inssuraancee 人寿寿保险Likees aand Disslikkes Surrveyy 好恶恶调查表表Limmitaatioon FFacttorss off PAA 考评评的限制制因素LLinee Maanagger 直线经经理Linee Auuthooritty 直直线职权权Linne-SStafff RRelaatioonshhip 直线参参谋关系系Linne SStruuctuure 直线结结构Loanned Perrsonnnell 借调调人员LLockkoutt 停工工闭厂LLoc

59、uus oof CConttroll 内外外控倾向向Lonng TTermm Trrendd 长期期趋势Longg-Diistaancee Edducaatioon 远远程教育育Lonng-RRangge SStraateggy 长长期策略略Lonng-TTermm Coontrractt 长期期合同Loweer MManaagemmentt 基层层管理LLoweer-OOrdeer NNeedd 低层层次需求求Lummp SSum Bonnus/Payy Inncenntivve 绩绩效奖金金Lumpp-Suum MMeriit PProggramm 一次次性总付付绩效报报酬计划划Manaa

60、gedd Caare 有控制制的医疗疗保健MManaagemmentt Ass Poorpooisee 海豚豚式管理理Mannageemennt AAsseessmmentt Ceenteer 管管理评价价中心Manaagemmentt byy Waalkiing Aboout 走动管管理Maanaggemeent Devveloopmeent 管理层层开发Manaagemmentt Deevellopmmentt off IBBM IIBM 的管理理层开发发Mannageemennt oof HHumaan RResoourcce DDeveeloppmennt 人人力资源源开发管管理Man