建筑有限公司项目规划管理办法

1、、砂浆罐*个（成品砂浆供应商自配）、基础时期配置*kw潜水泵*台。、主体装饰时期配置高压水泵*台。、钢筋加工机械、木工机械、搅拌机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6。八、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置*台砂浆搅拌机，具体位置位于*（装饰装修时期）。2、钢筋加工场：结构施工时期设置*个钢筋加工棚。3、木作加工场：结构施工时期共设置*个木工加工棚。4、周转材料堆场：结构施工时期共设置*个周转材料堆场。5、附属设备：大型照明灯具*盏，监控系统1套。6、运输设备：结构施工时期共设置*台塔吊和*台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；

2、装饰时期共设置*台物料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设备。九、施工总进度打算本工程合同工期：合同工期*个工作日。（具体进度节点见附件进度打算）十、总、分包治理施工总承包治理内容施工总承包治理是对各分包单位施工过程实施有效的操纵，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量、专业性工程多，固实施施工总承包，总包对分包单位实施统筹治理：即对分包工程进行技术治理、进度安排、质量操纵、安全治理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。

3、明确总、分包合同关系施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围；主体工程、水电安装、室内初装、外墙装修、消防、空调安装、门窗、电梯、室外附属工程、园林绿化景观工程、亮化工程等均纳入施工总承包治理，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议，明确总、分包合同关系，便于组织总承包治理。总包治理措施3.1、总包组织治理措施总承包单位除了以合同为纽带对分包单位实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总承包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分时期及时调整工

4、程技术人员的配备，达到总承包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。3.2、总包服务治理措施、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点确实是机电设备安装、精装修、等专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场作好技术上的预备，对施工质量、进度做出保证。、编制进度打算：施工前，总承包单位依照工程实情，编制出施工总进度打算网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时依照施工总进度打算网络图编制好季、月、周进度打算，在分包商进场

5、时，依据合同要求进行进度打算交底。、施工过程操纵：施工过程中，总承包商紧密与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提早进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品爱护和交接验收。总包对分包治理细则4.1、对分包单位企业资质、各级人员资质的治理、分包单位入场时，总承包单位应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。、分包单位按投标承诺及相应的中标合约配齐治理班子人员。入场时应向总承包提交相应治理人员名单，并提交其中施工现场负责人、现场施工员的证明文件进行备案。分包单位施工现场负责人不可随意变动，必须专职。以上人员需变动时

6、，应经项目经理同意，并保证以上岗位人职员作的连续性。、分报单位向总包单位提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。4.2、对分包单位生产的协调和配合治理、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总、分承包商授权人之间的协商。项目每周一晚上6点进行一次项目例会，各分包班组负责人必须参加，如有专门缘故需提早向项目经理请假，同时外派具备相应能力的人员参加；否则将对缺席人员处以罚款。项目部每周一下午两点组织全体人员（包括项目部治理人员及分包单位现场负责人）对在建工程进行自检，自检由项目经理或技术负责人组织，对检查过程中存在的问题拍照留存并在项目例会上分析缘故，落实解决方法。、协调原则：分承包商

7、应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度打算等书面文件形式下达指令。4.3、对分包单位进度打算的治理、分包单位应依照总承包单位下达的总进度打算及各时期进度打算编制各自相应的配合打算，重点在于人员配置情况，并报总承包单位经批准后实施。、分包单位月进度打算完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月25日前报总承包单位项目工程部存查。、分包单位施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包单位召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。、周生产打算未按时完成

8、应及时做出调整，必须确保月打算完成。各月生产打算执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。4.5、对分包商工程质量的治理、隐蔽工程验收：分包单位隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提早24h交总承包单位项目质安部，由质安部组织相关人员在24h内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。、过程产品检验：a、分包单位应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。b、需要提请总包单位组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。c、分项工程竣工验收，在分项工程全部完工、分包单位自检达到分承包合同

9、质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行审查；在资料审查合格后，由总包单位组织甲方、监理方及有关单位进行验收。d、专门过程作业，分包单位对其施工的专门过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。e、项目质量检查，项目质监部、安装部、质监员每周组织一次质量全面检查，分包单位质监负责人必须到场参加，分包单位应积极配合项目质监部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。4.6、对分包单位技术资料及工程档案的治理、本工程技术资料及工程档案的治理实行信息流治理。

10、、分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容、要求、时刻等向分包单位书面交底，分包单位有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。、分包单位进场作业前需编制施工组织设计报项目技术部。、各要紧工序施工作业前15d应向总承包单位提交作业指导书（或施工方案），报项目技术部审批。、各工序施工前分包单位应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为治理资料纳入工程档案，交工前提交总承包单位。、在施工过程中分包单位资料员应同意总承包单位的检查和指导。检查由技术部技术主管、资料员共同进行，第一次每月10号前要紧检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月25号前检查

11、本月资料的完成和整理情况。、工程竣工后应按政府规定向总承包单位提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。4.7、对分包单位成品爱护的治理、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品爱护小组，进行成品爱护工作的检查、监督、指导、协调等工作。各分包单位应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包单位颁发的成品爱护治理文件。、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品爱护措施。、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行爱护。、不同分包单位工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其往常的工序产品进行爱护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包单位不予协调，

12、由原施工的分包单位负责返修。4.8、对分包商现场协调的治理、塔吊、物料提升机等垂直运输工具：分包单位需总包单位提供垂直运输的物资，应提早一天书面向项目工程部申报。由总包单位统一协调运输机械和指挥人员。、施工脚手架：在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位要求总包单位关心搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包单位申请，以便于提早调配脚手材料进场搭设。如因分包单位缘故导致工序安排错误或质量、进度达不到要求等方面的因素重复搭设脚手架的，由分包单位负责相应的费用。、施工场地：临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的治

13、理，严禁私自搭设临建。、施工道路：总包单位有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时刻、车辆流量操纵，确保现场施工道路畅通。、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便。、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配电箱，地上每层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。、垃圾清理：各分包单位应做好各自的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。4.9、对分包商安全与文明施工的治理、入场安全教育：分包单位人员入场后应由分包单位施工负责人召集同意项目安全部组织的安全教育。凡是新进人员均应通知项目部，

14、提供备案资料，做好安全教育。、防护用品：分包单位人员应按项目要求的标准配齐劳动爱护、安全防护用品。如有必要可申请总包单位统一配备。、安全检查：分包单位安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分包单位的安全员应准时参加总报单位组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。、安全设施：分包单位安全员负责为总包单位提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发觉需整改的问题，应立即报告项目安全部，由总包单位派人整改，除总包单位托付外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目部，经项目部安全员同意并采取相应防护措施后方可进行，关于

15、临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。、用电方案：分包单位的施工用电应报项目技术部审批后方能实施。配电箱由分包单位指定。布线及电器保安应符合规范。、消防设施：分包单位施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。、文明施工：分包单位应遵守总承包单位文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包单位定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。、生产场地：分包单位的施工生产活动限定在总承包单位指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。十一、创优治理为实现创优目标，依照申报标准提早

16、做好预备工作。1.1 工法样板：工法样板由班组或分包进场前制作，验收合格后作为班组中标评选标准之一。工法样板应包括：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程、门窗安装、水电预埋等。详细做法可参照标准化手册。1.2 样板体验区：样板体验区可采购成品或从其他项目调配，包含：安全帽撞击体验、高空坠落体验区，钢丝绳体验区，用电体验区等，内容参照标准化手册。 1.3 依照创优目标项目制定实施打算，包括质量，安全文明施工等方面，具体见创优实施方案。第三部分 策划内容管理目标项目名称 新河大厦建设项目表号01页数第一页项 目 概 况项目名称：业主名称： 监理公司：工程类不：写字楼厂房住宅路桥其他工

17、程地点:项目规模：工程总价：承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：*。项 目 总 目 标质量目标： 工期目标： 在合同工期内完成完成合同约定的所有工程内容安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 * 成本目标：确保考核上交比例*% 文明施工目标：*其他目标：项目组织机构项目名称新河大厦建设项目表号施工策划2页数第1页共1页治理人员配备项目名称 新河大厦建设项目表 号 施工策划3页 数第1页 共1页序号岗位名称姓名工 作 时 间1. 决策班子项目经理2技术负责人3质安部安全员4质量员5 财务室预算员财务员6 工程部施工员7施工员8实习生

18、9实习生10 材料室材料员11仓管员12 资料室资料员131415165171819202526主要施工方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划4页数第1页 共2页序号方案名称编号方案及资源配置情况描述1项目策划书由项目经理组织编写2施工组织设计由技术负责人组织编写3项目临建、施工策划由技术负责人负责编写4项目商务、资金策划书由预算员、财务员负责编写5土方开挖其他标段施工6基坑支护其他标段施工7人工挖孔桩施工方案采纳人工挖孔桩、由技术负责人负责编写8塔吊基础方案单桩承台塔吊基础、由技术负责人负责编写9模板工程技术交底拟采纳铝合金模板，有租赁商提供方案10钢筋工程技术交底技术负责人编写11混凝土

19、工程技术交底技术负责人编写12塔吊安装、拆卸方案TC5013塔吊（此项由安拆单位提供）13混凝土商品混凝土14土方回填方案洁净的粘性土15砌体施工方案技术负责人编写16外脚手架搭设方案扣件式钢管悬挑脚手架17屋面防水施工方案 防水等级为1级18项目环境治理方案不扰民，不污染环境19项目职业健康安全治理方案保证职业健康20地下室防水双层3mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材。21临时用电方案电工编制22人货电梯基础施工方案租赁单位提供23人货电梯安拆施工方案租赁单位提供24 雨季施工方案技术负责人编制25幕墙安装分包单位编制26创优方案创“芙蓉奖”“全国AAA级安全文明标准化示范工地”由技术负责人编

20、制2728注意：所有施工方案见附件，各项目依照图纸适当增减。分包方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划5页数第1页共5页序号分包项目分包工作容详细界定分包方式可能进场 时刻招标完成时刻侯选分包名单备注1主体 工程之模板工程1.主体结构模板；2.砌体结构中卫生间反边、圈梁、构造柱模板；3.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买；7.模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及分材料其他2主体 工程之钢筋工程1.主体结构钢筋下料、加工、安装，以及相关机械设备；2.圈梁、构造柱、拉墙筋、设备基础钢筋下料、加工

21、、安装；3. 钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接（套筒由招标人提供）；4.所有二级箱以后的配电装置；5.劳动防护用品的购买；6. 钢筋原材料的卸车堆码；7.垫块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。包工包料劳务包工及分材料其他分包方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划5续页数第2页共5页3主体工程之泥水工程1.主体结构混凝土；垫层混凝土；2.砌体工程（含圈梁、构造柱）；3. 预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买。包工包料劳务包工及分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；

22、3.所有“四口”、“五临边”防护；4.安全通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购买包工包料劳务包工及分材料其他5门窗栏杆1.铝合金门窗栏杆的安装固定；2.劳动防护用品的购买。3. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第4页共5页6防水1.地下室底板、外墙防水施工；2.卫生间、屋面防水施工。3.劳动防护用品的购买。4. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及分材料其他7内外抹灰(粗装)1.内抹灰；2.楼地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含钢筋网绑扎）；4.防滑地砖施工；5.搭拆操作架6. .劳动防护用品的购买。7

23、. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及分材料其他8涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳胶漆内墙涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.设备房灰色地板漆二道。5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及分材料其他10吊顶1.矿棉板吊顶。2.隔声吊顶。3.隔声墙面。4.铝扣板吊顶5. 劳动防护用品的购买。6. 所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及分材料其他11机电1.所有机电（电气、给排水、暖通）预埋施工内容。2.所有安装安装（不包括消防及弱电）。包工包料劳务包工及分材料其他12桩基工程人工挖孔桩开挖；所需的机械设备自配包工包料劳务包工及分材料其他机械

24、设备配置方案项目名称新河大厦建设项目表号施工策划-6页数第1页 共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位可能进场时刻可能退场时刻用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5013臂长50m基础及主体2物料提升机主体及装饰3搅拌机基础主体装饰4空压机基础5高压水泵主体6污水泵基础及主体7潜水泵基础及主体8钢筋切断机基础及主体9钢筋弯曲机基础及主体10闪光对焊机基础及主体11电渣压力焊机基础及主体12砂轮切割机基础及主体13调直切断机基础及主体14木工圆盘锯基础及主体15木工平刨基础及主体16砼振动电机基础及主体17振动棒50基础及主体18平板振动器基础及主

25、体19对讲机全过程21锅炉全过程23电动切割机全过程24数字万用表全过程25全站仪基础及主体26经纬仪基础及主体27水准仪DS3基础及主体28激光铅垂仪基础及主体29砂浆试模75*75*75基础及主体30斗车基础（主体）31大型照明灯物资采购方案项目名称表号施工策划7页数第1页共2页规格/型号估算数量计量 单 位预 计 进场时间采购 完成 时刻物资采购单位（打）采购地点业 主公 司项目部分 包 商项目调配钢管t按施工进度 打算要求分 批陆续进场木模板m2木方50100m3安全网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3砼空心砌块m3加气砼砌块m3 第三篇、项 目 商 务 策 划 书第一部

26、分项目概况一、差不多情况序号名 称内 容1工程名称2工程地点3工程类型公建 工业建筑 住宅 市政 公路 其他4结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构桩基为预应力管桩。5建筑面积6栋数、层数与层高7合同造价(万元)*万元（其中土建筑价*万元，安装造价*万元，暂估价*万元，暂列金*万元）8合同工期*日历天9实际开工日期10合同承包范围11合同计价标准12合同付款条件13投标预期利润14商务治理目标分项成本操纵目标：安全文明施工费不高于*万元（占总造价的比例为* %）、治理费不高于*万元、钢筋节约率（相对图算量）为* %、砼节约率（相对图算量）为* %、第二部分开源一、投标报价分析1、本工程承接模

27、式采纳施工总承包模式，投标按照2014 湖南省建设工程计价方法、湘建价2016160号文、湖南省2014消耗量定额有关费率程序表和计价依据。从报价分析，预期利润为*%。2、本工程的亮化项目、电梯工程、中央空调为专业暂估价，在品牌档次上争取开源点。3、要紧项目盈亏分析序号名称工程量单位收入成本单价差盈亏额进项税金单价总价单价总价一、桩基部分（劳务分包部分）1挖孔桩成孔2桩芯混凝土3挖孔桩钢筋4抗浮锚杆5借土回填二、地下部分（劳务分包部分）1砌体2混凝土3钢筋4脚手架5底板刚性层6顶板刚性层7库车地面刚性层8水泥砂浆楼地面9花岗岩防滑地面10内墙抹灰11外墙抹灰12天棚抹灰三、地下部分（包工包料部

28、分）1模板2聚乙烯板保温31.5厚YTL-VX交叉层压膜防水卷材44.0厚改性沥青耐根穿刺防水卷材51.5mm聚氨酯防水6库车地面地坪漆7聚氨酯彩色地面8矿棉板吊顶9墙面天棚油漆10防火门11防火卷帘门12楼梯栏杆四、地上部分（劳务分包部分）1砌体2混凝土3钢筋5脚手架6屋面刚性层10块料楼地面11块料楼梯面12水泥砂浆楼地面13内墙抹灰14外墙抹灰15块料墙面16天棚抹灰五、地上部分（包工包料部分）4模板7屋面聚乙烯板保温83mmSBS卷材防水91.5mm聚氨酯防水17矿棉板吊顶18铝合金板吊顶19墙面天棚油漆20防火门21铝合金平开门22铝合金百叶窗23铝合金推拉窗24幕墙25外墙仿石材保

29、温装饰一体板26钢化玻璃雨棚27楼梯栏杆28防盗门六、专业分包部分（包工包料部分）1成品导光管2电梯3多联机中央空调4、要紧材料分析序号名称(材料、机械规格型号)单位数量预算价(元)采购价(元)税率进项税金材料利润含税除税含税除税1钢板kg2角钢kg3螺栓kg4其他铁件kg5圆钢kg6圆钢20kg7直螺纹连接套 22个8直螺纹连接套 25个9热度钢丝网0.9mmm210钢丝直径5mm以内kg11HPB300直径6.5mmkg12HRB400直径6.5mmkg13HRB400直径8mmkg14HPB300直径8mmkg15HPB300直径10mmkg16HPB300直径12mmkg17HRB40

30、0直径10mmkg18HRB400E直径12mmkg19HRB400直径12mmkg20HRB335直径12mmkg21HRB400E直径14mmkg22HRB400直径14mmkg23HRB400直径16mmkg24HRB400E直径16mmkg25HRB400E直径18mmkg26HRB400直径18mmkg27HRB400E 直径20mmkg28HRB400直径20mmkg29HRB400E 直径22mmkg30HRB400直径22mmkg31HRB400直径25mmkg32HRB400E 直径25mmkg33预应力螺纹钢筋直径25mmkg340.3厚塑料薄膜m235标准砖 240115

31、53mmm336页岩多孔砖19019090m337竹脚手板(侧编)m238全釉仿大理石600*1200m239陶瓷地面砖300300mmm240地面砖800800mmm241地面砖800800mm(楼梯)m242陶瓷砖(踢脚线)m243墙面釉面砖300600mmm244300*600mm玻化砖m24560厚切缝花岗岩板(综合)m246聚酯纤维无纺布一层m247加气混凝土块m348LC7.5轻骨料m349配合比50一般商品砼 C15（砾石）m351一般商品砼 C20（砾石）m352一般商品砼 C25（砾石）m353一般商品砼 C30（砾石）m354一般商品砼 C35（砾石）m355C35泵送商品

32、砼(抗渗砼P6)m356C40泵送商品砼(抗渗砼P6)m357泵送商品砼 C40（砾石）m358C50泵送商品砼m359C40泵送商品砼m360一般商品砼 C45（砾石）抗渗砼P6m361泵送商品砼 C50（砾石）m362C50泵送商品砼(抗渗砼P6)m363泵送商品砼 C45（砾石）m364现浇及现场砼.砾石最大粒径40mmC20 水泥42.5m365细石砼C20 (商混)m366灌注砂浆10.450.25m367水泥砂浆(水泥32.5级)强度等级M7.5m368混合砂浆(水泥32.5级)强度等级M5m369水泥砂浆11m370混合砂浆10.53m371混合砂浆114m372混合砂浆116m

33、373水泥砂浆12m374水泥砂浆12.5m375水泥砂浆12.5m376水泥砂浆13m377水泥砂浆14m378水泥炉渣16m35、安装工程分包分析水电、消防、弱电因材料价格不透明，人工利润不高，采购风险大，宜采纳专业分包方式，分包给有资质的专业施工公司，收取治理费。水电收取治理费*%，消防收取治理费*%，弱电收取治理费*%。安装工程治理总计*万元。签证索赔（开源点）策划合同约定序号分项名称相应合同条款内容时效责任人1工期签证详见合同14天2经济签证详见合同14天3材料认质认价签证详见合同采购前应征得发包人对价格、质量的认可4索赔详见合同28天开源点序号措施具体内容责任人1改善主合同条件关注

34、现金流：1、争取改善合同付款条件：改善付款模式，为尽快回收资金，打算在签订主合同时，争取将质量保修金50%采纳银行保函形式，另50%采纳工程款预留至业主，如此能够提早回收资金约*万元2争取变更（1、充分了解现场实情争取变更；2、以双赢的理念争取变更；3、对比材料优劣；4、着眼业主关怀的质量与安全；5、深挖设计漏洞促成变更；6、信息收集，提早了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通）3把握材料认价材料采购要多方比价，在满足工程质量要求的前提下，选择价格最优供货厂家第三部分节流一、要紧节流点策划序号措施具体内容责任人1技术措施1、精细策划土方调配；2、合理优化外架方案；3、合理优化配合比；4、精细质

35、量目标；5、合理运用施工同意负偏差；6、合理优化施工范围2组织措施（提早论证进度打算，计算工期与成本的平衡点，并讲明保障措施）1、合理优化施工顺序，降低成本2、合理穿插工序，缩短工期（1、尽量减少二次搬迁；2、合理布置硬化范围；3、临时与永久相结合）（1、权衡资源组织渠道；2、对比资源组织方式；3、选准资源组织时点；4、权衡资源组织数量；5、合理有效利用资源）3资金措施在选择劳务队伍的时候，选择资金实力强的分包单位，收取投标保证金和履约保证金，如此能够减少项目前期的资金压力，合理利用外资,保障项目顺利进展。通过估算可收取各类投标保证金和履约保证金约*万元。（施工过程中可补充调整策划）二、风险防

36、范策划序号风险点风险内容应对措施责任人1工期风险因业主属不成熟的开发商，后期总包治理协调全部工作将会落到我方，且分包单位较多，总包治理过程中的组织协调难度将专门大。总工期为开工之日起*日历天,如每延误一天罚款*万元,违约金上限为*万元1、组织足够的劳动力、生产设备、材料抢抓进度,赶在来年雨季之前完成地下室结构。（施工组织设计中要有针对性的工期保证措施）2质量风险（*杯）因本工程单风光积过大，过程操纵精度要求特不高，对工程质量提出更高要求。如因总包缘故未达到*杯,罚结算造价的*万元;如因非总包方缘故,则不奖不罚施工组织设计中要有针对性创“*杯”的保证措施或编制专题创优策划。3安全风险安全违约责任

37、重：发生一般安全事故，每次须支付*万元；发生重大安全事故，每次支付*万元；发生特大安全事故，每次须支付*万元；未达到安全文明施工目标（*市安全文明标化工地），须支付*万元。1、施工组织设计中考虑创“*市安全文明工地”的保证措施，严格按照公司安全生产标准施工，加强过程安全治理；2、考虑在劳务合同中将风险转移。4固定成本风险本工程为集购物、娱乐、休闲为一体的购物中心，地处新的*行政中心区，新的*行政中心区配套实施还在规划当中，本工程投入运用时刻可能在2018年之后。甲方不急于投入使用，导致工期将延长，机械设备及脚手架租赁费、治理费等固定支出将增大；此外因周边配套设施滞后，延长业主的投资回收期，对我

38、方资金回收也存在风险。1、只要图纸已提供，项目部将力争在*个月内完成主体时期施工，主体施工完毕即拆除所有塔吊，尽量减少固定成本支出。2、收集相关资料及证据，为向甲方提出费用补偿提供有力依据。5市场风险依照施工协议书，本工程商品砼、水泥、钢材等要紧材料采纳动态治理，且动态治理材料调整部分不下浮计入总价。动态治理的基期价格为2016年12月份的信息价格，结算价格按施工期间信息价的平均价。依照国家宏观调控，钢材价格上涨的可能性专门大，因钢材动态治理导致效益流失的风险存在6周边环境风险1、由于本工程所处地段的村民对政府征地价不中意，工地时常遭受到当地村民干扰，存在较大的安全及成本风险。例如，项目部临时

39、围墙经常被推到，还曾发生过挖机被拖走事件。2、因工地周边存有地霸，土方工程分包、砂石材料供应均会遭地霸垄断，价格高于市场行情，存在专门大的成本风险。7人员变动风险更换项目经理，须支付*万元/次违约金，更换其他治理人员（五大员），须支付*万元/人/次违约金。干好工程，逐步取得业主的信任，适当的时候发函确认，规避换人的违约风险。（提出保障措施）三、成本编制原则1、劳务费：成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及分公司其他项目已采纳的价格；辅助用工人数及工期以进度打算为依据；零星用工按建筑面积*元/m2计取。2、材料费：（讲明材料损耗和材料价格的计取原则）2.1主体结构砼按自行建立搅拌站考虑，实际砼用量

40、按照图算量（不含定额损耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按实际施工配合比计取*%的损耗计算，原材料价格按市场价计取。2.2钢筋按图算量（不含定额损耗）下浮*%；钢材价格按照市场供应价下浮*元/吨。3、机械费：（讲明设备的投入数量与进出场时刻，以及机上人员的配置）4、分包工程：（讲明询价情况与成本暂列情况）。5、外架系统及支模系统：（讲明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数）。6、临设费用：（讲明临设的配置方式，是搭设依旧租赁；针对可周转的部分讲明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本）；（原则上临设费用要求操纵在土建筑价的1%以内，否则，须报总经理特批，超过1.5%还须报董事长

41、特批）7、间接费：（讲明治理人员的配置情况）8、其它：第四部分附件附件一项目主进度打算序号工 期（年月）主进度打算及节点工作内容可能产值（万元）可能成本（万元）1正式开工时刻20以下结构工程3结构封顶4外架拆除5 竣工验收6 工程竣工后且相关资料备案合格7 结算定案合计讲明：1、按项目节点进行主进度划分，以季度为周期。技术： 预算：附件二招 议 标 总 计 划序号分项名称打算进场时刻单位可能打算付款方式拟选择方式备注数量单价标的总额一、专业分包12二、物资设备采购租赁12三、劳务分包12附件三项目岗位责任成本目标分解及奖罚表项目名称：序号责任岗位责任人责任比例责任内容责任考核方法奖罚规则责任内

42、容 备注讲明责任人签字1技术岗位1、技术创效在 万元以上以实现技术创效额为准奖励超创额的 % 处罚少创额的 %2、钢筋损耗率操纵在 %以内钢筋废材/钢筋进场量奖励节约额的 %；处罚超额的 %3、检验试验费操纵在 万元以内以最终试验费为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %2现场生产岗位1、零星用工操纵在 万元以内以最终结算为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %零星用工具体指：发生在工程实体的合同外零星用工，不包括甲方签证用工3预算岗位劳务单价操纵在商务策划劳务费单价内； 劳务结算工程量操纵在主合同结算量以内。以最终结算为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %4材料采购岗位1、模板总进场量操纵在 M2以内

43、； 2、木枋总进场量操纵在 M3以内； 3、模板、木枋总费用操纵在 万元以内以最终进场量为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %4、砼损耗率操纵在 %以内以图纸预算量扣除钢筋为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %5、砌体损耗率操纵在 %以内以图纸净用量为准奖励节约额的 %；处罚超额的 %5安全岗位安全文明施工费用操纵在 万元以内安全事故发生率操纵在 以最终发生费用奖励节约额的 %；处罚超额的 %6综合治理岗位业务招待费用操纵在 万元以内以最终发生费用奖励节约额的 %；处罚超额的 %现场治理人职员资操纵在 万元以内以最终发生费用奖励节约额的 %；处罚超额的 %办公费用操纵在 万元以内以最终发生费用奖励节约额的