XX建设公司各岗位责任

1、岗位责任第一章 总经理第二章 经营副总经理第三章 生产副总经理第四章 总工程师第五章 财务总监第六章 工程部长第七章 材料部长第八章 办公室主任第九章 经营部长第十章 区域经理第十一章 会计第十二章 出纳岗位规范2.1总经理1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。5、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作。6、负责督导各项工作和事务。7、亲临现场处理公司紧急

2、事件，确保企业正常运作。8、直接管理财务部及材料部。9、抓好企业文化建设。2.2经营副总经理1、在总经理领导下审核公司工程项目的月、季、年度工作计划及办公用品计划。2、组织进行工程招、投标工作，审议工程施工合同、督促整理合同文件。3、根据项目施工进度审批劳务验工计价。4、提名项目主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。5、与建设单位及相关职能部门搞好关系，确保工程建设顺利进展。6、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。7、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程造价变更及现场签证进行审核认定，做好技术经济分析工作

3、。8、及时组织各项工程的预算编制及审定工作，审核工程预算，为签订工程合同提供准确的造价依据。9、在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，设好台帐，认真实施。10、按时完成领导交办的其他工作。2.3生产副总经理1、在总经理领导下，负责公司施工组织和质量、安全管理工作。及时落实生产、材料采购计划。2、具体负责工程部及项目部的管理工作，负责项目人力资源及工程中所需的材料、设备的安排，负责按照总经理要求组织落实施工项目。3、负责会同经营副总经理组织有关部门研究确定单位工程项目经理经营承包合同，确定劳务单价，签订劳务合同。4、按照总经理要求组织内部项目经理竞争上岗，提出工程项目经

4、理及班组人选。5、负责督促材料部按照施工计划要求，及时准确、保质保量完成材料供应任务。6、在施工中组织检查工地材料、设备管理及使用情况。7、对承建工程的质量、进度、施工安全，施工人员的管理负直接责任。8、有权根据施工需要调动公司机械，安排施工劳力，调剂施工材料。9、审核项目劳务验工计价。10、按时完成领导交办的其他工作。2.4总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担相关责任。2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。3、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。4、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。5、负责

5、督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。6、负责处理质量、安全事故。7、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。8、按时完成领导交办的其他工作。2.5财务总监岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司财务部监督工作。 2、日常财务工作的监督和审核工作。3、负责对各项目部及各部门账目的调查和核实工作。4、监督、检查财务纪律执行情况。5、认真编制财务计划，合理安排资金调度6、负责公司每月财务报表的编制工作。7、负责明细账、总账的打印、装订工作，并妥善保管8、完成领导交办的其它工作。2.6工程部长1、负责督促各项目部按时制定出各阶段的施工进度计划，报生产

6、副总审核后，呈送总经理。2、负责分包单位的管理，确保按照图纸、施工组织设计和国家的规范标准施工。3、负责随时监督检查分包单位的施工状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。4、负责组织公司各项目部、分包单位、施工班组相关负责人进行专业知识的继续教育或培训，并针对具体学习内容定期或不定期的组织专业考核，同时拟定“创优评差”的相关细则。5、参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报主管领导处理。6、参与质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策和报告，在征得主管领导同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。7、负责

7、各项工程技术资料整理情况的检查和督促，确保资料与施工同步。8、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。9、按时完成领导交办的其他工作。2.7质安部长1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司上级的领导下，做好项目的质量、安全管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度，避免安全事故的发生。 3、负责制订项目部年度安全、 质量工作要点及创优规划和创优措施， 提出实施目标的具体措施。4、深入施工现场，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。5

8、、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法， 并监督促实施整改措施的落实。6、负责组织对各项目例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。7、负责督促各项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放等。8、完成领导交办的其他工作。2.8材料部长1、负责督促各项目部及时制定出各阶段的材料供应计划和资金需求计划，报总经理审核后，交财务部执行。2、了解施工进度，掌握材料、设备使用情况，搞好材料、设备的供应调配工作。3、建立材料采购管理制度及材料出、入库手续和管理制度。4、确定招标实施计划，监管、控制招标或采购全过程

9、。5、组织大型工程材料的采购工作及合同谈判。6、合理组织材料供应并进行成本控制。7、建立区域性材料采购战略协作伙伴。8、按时完成领导交办的其他工作。2.9办公室主任1、负责公司的行政管理和日常事务。2、负责文件的起草、收发、归档和保管工作。负责通知公司各种会议，会议准备，召开会议，做好会议记录。3、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟进。5、负责公司的固定资产管理，负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。6、做好领导指令的下达与民

10、意的上传。7、负责日常的接待工作及对外协调工作。8、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，做好防火、防盗等安全管理工作。9、按时完成领导交办的其他工作。2.10人力资源部长1、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。2、负责劳动定责定额、劳动工资管理制度，并组织实施；负责劳动合同管理和劳动合同的签订和续订；负责公司劳务用工管理。3、负责公司的人力资源管理工作。4、负责公司员工福利与社会保险的落实。5、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。6、制定公司年度培训计划，负责职工的培训及考试、考核和持证上

11、岗工作。帮助员工树立正确的职业道德以及提高整体综合素质。7、负责公司人事管理，做好人员的招聘录用、离职、考勤、绩效考核、晋升、薪资福利等管理工作。8、负责公司资质、证书及档案管理工作以及证照申办和年检。9、完成领导交办的其他任务。2.11经营部长1、负责工程预 、结算书的编制、会谈工作。2、严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。3、参与工程施工合同的编写工作。4、参与招、投标及选择分包单位的具体工作；并审核分包进度款及分包结算。5、协助财务部审议工程付款情况，协助收取工程进度款。6、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。7、参与图纸会审，负责预算角度的图纸问题提问，并

12、跟踪图纸会审内容的确认。8、负责施工组织设计中牵涉到经济条款的方案审核。9、检查、指导项目部的签证办理，并随时提出预警信号。10、负责在施工前审核工程材料计划，在工程竣工前核对材料计划兑现情况。11、按时完成领导交办的其他工作。2.12预算员1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。2、参加工程招投标文件的编制、整理工作。3、做好工程造价的经济分析，负有对项目工程的生产计划、成本核算，提供控制依据的责任。4、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，及时编制施工图预算，做好材料分析，为项目施工提供科学依据。5、了解和

13、掌握各项目工程进展情况，按要求及时完成各项目的预、决算工作。6、审查各项目及分包单位报表，计算其完成的工程量及付款额度；及时做好对内结算、清算工作。7、及时完成工程预决算资料的整理、归档工作。8、按时完成领导交办的其他工作。2.13会计1、严格执行国家颁布的财务制度，严格财经纪律。2、负责账户的设置，并及时登记发生的每笔经济业务。3、负责日常报销审核等工作4、负责债权债务的清理工作5、确保每月与各往来单位的财务对帐核算，做到账目清楚。6、按时完成领导交办的其他工作。2.14出纳1、严格执行现金管理制度，按规定限额掌握库存，做到收、付手续完备。2、要妥善保管现金，认真执行收付款现金点清工作，并负责保