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文档简介

1、卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象xxxx控股有限责任公司顼目管理工顼目管理工流程流程2015年6月xxx控股有限责任公司工程项目管理工作流程目录1、工程项目管理总流程2、建设工程审批流程3、招标工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、竣工验收程序工程项目管理总流程建设工程审批流程项目用地规划选址I土地出让合同I建设项目立项、批复I环境评估I环境评估建设工程规划设计要点I场地初勘、方案设计I建设工程设计方案审查I场地勘探、岩勘审查I施工图设计建设工程消防审查意见书I建设工程规划许可证I施工图审查招标工作程序制控m二理管量质测量定

2、位上岗证质量自检一工序管理V事先控制质量预控制量V质序工督促施工方整改合格分析处理质量事故楠认装饰工程样板审查试件检测质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制收/验孑X.竣核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制竣工控制工期管理控制流程签订承包合同，确定工期（公司与施工单位）基础工程审核施工单位施工进度计划审核施工单位施工进度计划安装工程亠装饰装修工程实施进度计划（施工单位）V检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划V实际值与计划值对比（项目管理部）A审查施工措施A检查材料、施工设施A检查劳动力落实情况A组织协调各方关系动态管理跟踪控制根据实施情况

3、进行进度整改V报出形象进度报表（施工单位）工程进度款支付控制程序投资预控（事先）概、预算审查优化设计施工图会审r施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）监理公司）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场p专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序根据实际情况，设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查，报洪发展审查决定V洪发展公司报有关部门审查按批按批承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料rv有问题监理工程师对承包单位_报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收7否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告7承包单位提出竣工验收申请7监理工程师审查申请施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加7施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加洪发展公司组织竣工验收7专项核验（消防、电梯、水电等）总体核验7对验收中提出的问题，监理机

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