手机设计公司接连倒闭创新不足和抄袭严重是主因

1、. 设计公司接连倒闭创新不足和抄袭严重是主因与国产 厂商的艰难生存一样，随着中电赛龙这家昔日 设计标杆企业的倒下，预示着处于 产业链重要位置的 设计行业已进入“寒冬 设计公司的好日子已经走到尽头了！与国产 厂商的艰难生存一样，作为 产业链重要一环的国 设计行业在今年进入“寒冬。2007年7月，?IT时代周刊?经多方证实，国龙头 设计公司中电赛龙已经正式宣布倒闭，目前中电赛龙的员工己遣散，资产清算正在进行中。昔日 设计行业中的标杆就这样倒下了，成为业界看不懂的一个谜团。成立于1999年的中电赛龙，时逢中国 市场的第一次爆发性增长。在2000年、2001年，中电赛龙进入高速发展时期，其间先后在中国

2、、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信 研发中心。2001年并购了法国飞利浦研发中心，一举成为中国最大的 设计公司和行业的标杆。在辉煌时期，飞利浦、阿尔卡特、联想、康佳、TCL和夏新等国外大品牌都是中电赛龙的客户。但谁也没想到，这样的结果会来得这样快。现在，昔日的标杆已经倒下，其他的 设计公司也举步维艰。造成这样的结果是什么原因？水清木华 分析师子信认为，这主要是 设计行业的利润下降所致。在2003年 设计行业暴利时期，行业平均利润率高达70%;到2004年， 设计公司的盈利模式，从原先的方案买断模式转变成方案出货提成模式，行业利润率下降到35%;随着 技术的成熟，技术门槛的下降，到2006年

3、， 设计行业的平均利润率已经下降到15%，这一数字到今年再次大幅下滑到5.1%以下。作为产业链中最重要一环的 设计产业，如今真的成了夕阳产业？曾经红火几年前， 设计是业最为吃香的行业！1999年，国第一家 设计公司中电赛龙成立，但当时并没有引起太大的反响，但也预示着国 设计正在萌芽。据了解，在2002年的时候， 设计行业基本上由地区和国的设计公司主导，蓬勃的国 市场使其平均行业毛利率预计超过300%。这个巨大的市场空间，即便是摩托罗拉也不能留住优秀人才。2002年，摩托罗拉中国区销售经理董德福在考察过国 设计企业后，离开摩托罗拉创立德信无线。同年5月在还成立了另一家 设计企业经纬科技，主要技术

4、人员来自康佳电子。2003年，国 设计企业开始发力，中电赛龙、德信无线以及经纬科技开始与国设计企业争抢订单。2003年，80%左右的订单回流中国市场。国繁荣一时的设计企业Telson Electronics、Sewon Tele等的出货量均急剧下降。国 设计企业的衰落，预示着中国 设计企业的蓬勃发展。在高利润的吸引下，中国 设计企业的注册数量达到了高潮，2004年中国有50家左右的 设计企业。一位 设计企业的员工回忆说：“这是一个暴利的行业，你想想，毛利率有70%！据中国移动通信联合会的统计，2004年国 设计企业提供了400多个 设计方案。相比国和地区的 设计企业，国企业的“硬成本和“软成本

5、优势明显。硬成本优势是指国 设计企业的本土化采购和价格带来的优势；而与品牌厂商的沟通交流方面，又比国外设计企业“近水楼台。中电赛龙是个极好的例证。2000年，中电赛龙先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信 研发中心，并于2001年并购了法国飞利浦研发中心。中电赛龙还与英特尔、飞利浦半导体、微软、摩托罗拉、西门子等多个公司建立了战略合作伙伴关系；Haier、侨兴、康佳等多个国企业是其重要客户。此外，中电赛龙还承担并完成了国家重点项目2.5G GSM(GPRS)核心技术的开发项目；2003年10月，中电赛龙还获得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等公司的风险投资总计30

6、00万美元；同年，中电赛龙的GSM/GPRS/WCDMA双模多频 项目获得国家移动通信产品开发与产业化专项资金，并开始向3G领域迈进。在市场景气时， 设计企业达到千余家，财源广进。自掘坟墓但这种好景并没有维持多久。特别是随着 企业开始自己设计的时候，这些 设计企业一个个便显露出疲态。国 设计公司的命运是个很好的例证。法国萨基姆1999年开始为波导提供设计方案，次年波导成长为国产 销售冠军，萨基姆也大发其财。随后波导又找到更符合中国消费者口味的国设计公司SEWON，并成为其大客户。但此后，随着波导开始尝试自主设计，这些 设计企业在中国市场的出货量迅速下降。但随着市场环境的改变及国 厂商对降低成本

7、的考虑，流逐渐退潮。除成本因素外， 厂商还期望通过自主设计形成独特的风格。随着 厂商走上自主研发的道路，中电赛龙等设计公司开始走下坡路。2006年10月，飞利浦 易手桑菲后，中电赛龙失去了最大的雇主。尽管采取了大幅裁员、压缩成本等紧急手段，但仍然难以挽回败局。今年年初开始，赛龙和赛龙相继倒闭和易手，随后中电赛龙也因自身资金链的问题，遭遇众多债主逼债，而且还接不到大的 设计订单，终于在2007年7月宣布倒闭。而在 设计行业小有名气的德信无线也未能幸免。2007年5月,德信无线宣布了公司的重组计划:由于公司收入不断减少，决定裁员30%。据部人员透露，德信无线在发给部员工的一份中，透露出公司目前的困

8、境。在这份中，清楚地表达出德信无线的经营业绩连续多个季度为赤字。按照目前的市场和业务状况，预计在未来的几个季度里，公司的销售成长速度也难以背负公司现在的运营成本。公司管理层受到了来自资本市场的强大压力。因此必须调整和梳理公司现有业务和产品线，并适度调整公司人员规模。而且，随着芯片厂家提供的方案越来越完整，基本取代了 设计公司。华禹通讯公司一位高层透露。包括仪器、飞利浦、英飞凌等所有的 芯片厂家，已经把 设计公司曾经承担的一大部分任务都做了。并且，绝大部分小型的设计公司都缺乏自主创新，他们依靠从大的 公司或者其他大型 设计公司翻抄一些 方案销售给客户，一旦上游向下游挤压，这些设计公司就很难有生存

9、的空间。不能再靠设计谋生国 设计公司须转变才能适应市场的发展，现在已不能只靠设计来度日了。业人士向?IT时代周刊?透露，只有向产业链下游蔓延，切入生产环节在设计出 方案后，进行主板生产甚至整机生产，直接提供给品牌 ，设计公司才会有大的发展空间。水清木华高级分析师子信认为， 设计公司可以通过转型来跨过这道门槛。可以转型为既做设计又做生产的 ODM，像很多中国ODM企业那样。其二是从设计公司变身为品牌厂商(OEM)，自己卖 。现在，已有不少 设计公司获得 牌照，比如希姆通已获核准，龙旗也正在申请；第三是成为 基带芯片的软件合作伙伴，或是寻求被品牌厂商收购，或者成为国外厂商在中国的研发中心；四是开拓

10、海外市场，寻找利润突破口。“海外市场是 设计行业的新契机。希姆通总经理剑平透露，海外市场是移动运营商的天下，虽然定制的需求很多，但销量一般都比较大。而龙旗公司副总裁邹平松表示，现在南美、印度等新兴市场正处于 爆发性增长阶段，而欧洲也正在推广3G标准，这些市场都充满机会。目前龙旗也调配了相当一部分人力和物力来开拓海外市场。尽管目前国 设计行业进入了一个发展的低谷期，面临着转型之痛，但从整个产业链来说，设计公司回报率还是高的，通过仔细观察新加坡龙旗控股、晨讯两支股票的财报，可以看得出其毛利率在10%左右，而我国地渠道环节的国代商和地包商的毛利率仅有3%6%。行业低谷也只是暂时的，其发展的利润空间还是巨大的。“目前 设计在 产业链仍然