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文档简介

1绩效考核的理论概述1.1绩效考核的内容1.2绩效考核的作用2天安保险廊坊分公司绩效考核现状分析2.1天安保险廊坊分公司简介2.2天安保险廊坊分公司绩效考核现状务部、业务管理部、客户服务部、营销管理部共计47人，40-503.1。营销员工月工资基本工资+当月保费佣金比例2.2.1考核内容3.1。2.2.2考核周期和考核形式2.3天安保险廊坊分公司绩效考核存在问题2.3.1业绩考核等同于绩效管理2.3.2绩效管理执行者分配错误2.3.3绩效评价目标不当2.3.4考核后未能及时作出有效反馈3天安保险廊坊分公司绩效考核解决方案3.1天安保险公司改革绩效考核的目的和原则3.2考核主体的确立3.3选用适合的绩效考核方法3.3.1绩效考核方法比较3.3.2绩效考核方法确定3.4绩效考核的实施3.4.1确定绩效考核的指标5%，否则缺乏影响力，权重最高不高于3.4.2确定考核周期3.4.3考核指标目标的确定3.4.4制定员工绩效考核表3.5绩效考评结果的处理C（良好）D（及格）E（较差）3.5.1绩效工资A，B3.5.2员工培训3.5.3职务晋升和奖惩3.6绩效考核的反馈3.7实施过程中应注意的问题3.7.1要转变观念，重视绩效考评3.7.2强化

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