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文档简介

1、XX第一章总则第一条为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。第二条本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。第三条考核遵循的基本原则（一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。（二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。（三）公平合

2、理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。第四条考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。第五条考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。第二章考核内容第二章 会计经理定性考核工作表（支行行长评价）填表说明：1.本项考核总分10分，请支行行长根据以下考核指标，在扣分项目下打“口”，每项扣分1分；2.根据总行绩效考核工作安排，请务必于本月10日下班前将本表签字密封后返送总（

3、分）行运营管理部门。被考核人员考核期间考核得分年第季度考核指标扣分项目口.服从支行行政管理，遵守劳动纪律，工作积极主动。口.督促员工落实营业前准备及班后网点平账工作，检查员工现金、凭证、印章的及时入库保管。口.熟悉前台员工的业务能力，能够提出合理的人员岗位配备建议，保证支行业务顺利开展。口.能够通过业务培训及有计划的轮岗培训，提高支行员工业务素质，减少业务差错。口.落实“跟班制”有关要求，坚持在营业场所办公，及时处理营业中发生的业务问题及客户投诉或纠纷。口.认真执行内部风险控制制度，落实日间业务检查和循环查库等制度，做好支行其他B级柜员业务的指导工作。口.主动汇报前台业务中存在的问题并提出解决问题的建议或方法，与支行上下沟通顺畅。口.协助支行做好财务核算、成本分析，匡算支行每日头寸，口合支行及时办理资金调度，减少非生息资产占用。口.了

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