工程管理规章制度15篇

1、 工程管理规章制度15篇工程管理规章制度15篇 在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？下面是我细心整理的工程管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 工程管理规章制度1 安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴盛和发达。为了保障施工现场安全生产的顺当进行，特制定安全生产管理制度如下： 1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。 2、仔细搞好新工人入场教育和操作、换岗及特别工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。 3、进入施工现场必需佩戴合格的安全帽，严禁穿

2、拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必需持有用火证。 4、进入施工现场要听从领导和安全检查人员的指挥。必需遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。 5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。 6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必需有安全牢靠的防护措施。 7、特种作业人员必需持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。 8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要具体，验收手续要齐全，

3、重要设备设专人管理，修理设备必需拉闸、断电。 9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和具体交底，司机、信号工必需持证上岗，严禁违章作业，听从信号工的统一指挥。 10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随便拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节赐予罚款处理，严峻者追究刑事责任。 工程管理规章制度2 为了仔细彻落实国家环境爱护法，做好现场的环境爱护工作，特制定施工现场环境爱护管理制度如下： 1、执行国家有关环境爱护的法规和标准，建立环境爱护自我保证体系。 2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，必需搭设封闭或临时专用垃圾道或采纳容器吊运，严禁凌空抛撒。 3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体

4、材料应支配在库内存放或严密遮盖，不得露天随便堆放，运输时防止遗撒飞扬。 4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要实行撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，削减扬尘污染。 5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应准时修复。 6、进行现场搅拌作业的，必需在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并准时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。 7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。 8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。 9、严格掌握人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严

5、禁大声喧哗。 10、现场存放的油料必需对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采纳措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 工程管理规章制度3 为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安管理惩罚条例，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度： 1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。 2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力气，并做好值班记录。 3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私

6、自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。 4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。 5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。 6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期修理保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。 7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。 8、在生活区暂处证需要办理审批手

7、续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。 9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进行仔细审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。 10、以上如有违法，依据治安管理惩罚条例和项目施工现场消防保卫管理实施细则、施工现场奖罚条例、生活区管理制度有关条款处理。 工程管理规章制度4 第四十七条县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当依据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。 第四十八条施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，

8、建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。 第四十九条施工单位应当依据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位根据应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。 第五十条施工单位发生生产安全事故，应当根据国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，准时、照实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，

9、还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当根据国家有关规定，照实上报。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 第五十一条发生生产安全事故后，施工单位应当实行措施防止事故扩大，爱护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥当保管有关证物。 第五十二条建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的惩罚与处理，根据有关法律、法规的规定执行。 工程管理规章制度5 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，喜爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立仆人翁意识。 2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。 3、爱惜公司

10、财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。 4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。 二、劳动纪律管理 1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规

11、章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。 4、项目部人员如发觉担心全因素应准时反映，准时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、 严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的准时补办手续。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。确需住院治疗的

12、，由项目部领导统一支配有关事宜。 4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格根据施

13、工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。 8、对违反

14、工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。 六、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。 2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作

15、部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 七、材料、机械设备管理 (一)材料管理 1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，具体核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。 2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。 3

16、.施工材料的选购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和铺张，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库状况，做到日清月结，账实相符，准时向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月报表。 4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需具体报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。 (二)机械管理 1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，

17、以最少的投入，获最大的经济效益。 2.机械的使用听从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的状况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。 4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。 5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。 6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后准时通知项目部机械租赁状况。 7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手

18、续，由项目负责人、统计同时接收准时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁状况、机械油箱含油量等内容)。 8.机械撤场时，由项目部负责人准时提出机械调离时间，机械负责人乐观做好退场工作，避开铺张。 八、安全管理 (一)安全教育制度 1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级安全教育; 1)、 先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全学问、劳动爱护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。 2 )、项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。 3 )、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动爱护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一

19、试卷进行考试，合格后方准上班施工。 2、 上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。 3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实状况。 4、 工人变换工种必需进行新工种的安全技术教育。 5、 做好记录，对上班交底内容，检查状况，安全活动状况进行记录总结阅历教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。 (二)安全生产检查制度 1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。 2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完

20、正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。 3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状况，抽调特别工种人员参与各项目检查。 4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 5、准时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。 九、工地综合治安管理 1、每个员工必需喜爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。 2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提

21、。解决不了时，要准时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。 3 、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。 4、 本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如消失任何问题，一切后果有当事人负责。 5

22、、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如消失问题，一切后果自负。 6、 每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出项目部。 7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严峻者呈报公安机关处理。 8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩罚。 9、严禁无关人员随便动用机械设备，擅自开动或损坏机械设

23、备者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。 10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物 11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情论处。 12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特殊是新收员工中准时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。 十、工地宿舍管理 1、每个宿舍必需选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内干净。 2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特殊是夜间加班回室时;不影响他人修息。 3、不随便乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物干净，摆放正齐。 4、损坏公物，照价赔偿。

24、有意破坏者，按有关规定惩罚。 5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。 6、未经项目部经理审批，严禁任何人随便私装插座或灯头。 十一、食堂管理 1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。 2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生洁净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。 3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。 4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。 5、早晨不按时起床或因工作之外的事

25、延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐 6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。 7、 对食堂炊事员要准时进行防火学问教育，食堂必需按规范配备肯定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火学问教育。 十二、财务管理 1、工地出纳管理 1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。 2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存状况。目员工如有特别状况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。 3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索

26、要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必需附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。 4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。 5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)，以免消失重付现象。 6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。 7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。 8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，

27、按法律规定处理。 把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。 2、工地统计管理 1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交供应劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。 2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位具体填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明缘由，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同准时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。 3)、工地统计应准时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款

28、的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。 4)、工地统计应精确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。 5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。 6)、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。 7)、建立统计台账，具体记载所发生事项。 8)、如统计调离岗位时由

29、财务和办公室监督交接。 工程管理规章制度6 为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度： 1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和留意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。 3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电爱护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全牢靠，并做好检测记录。 4、建立电器修理制度。加强日

30、常和定期修理工作，准时发觉和消退隐患，并做好修理工作记录，记载修理时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、修理人员、验收人员等。 5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、留意事项和防护措施等。 6、建立安全检查和评估制度。项目部应根据jgj5999建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全状况进行检查评估。 7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及修理分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。 8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人

31、员必需持有效的上岗证，严禁无证上岗。 工程管理规章制度7 第五十三条违反本条例的规定，县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员，有下列行为之一的，赐予降级或者撤职的行政处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任： （一）对不具备安全生产条件的施工单位颁发资质证书的； （二）对没有安全施工措施的建设工程颁发施工许可证的； （三）发觉违法行为不予查处的； （四）不依法履行监督管理职责的其他行为。 第五十四条违反本条例的规定，建设单位未供应建设工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。 建设单位未将保证安全施工的措

32、施或者拆除工程的有关资料报送有关部门备案的，责令限期改正，赐予警告。 第五十五条违反本条例的规定，建设单位有下列行为之一的，责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法担当赔偿责任： （一）对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求的； （二）要求施工单位压缩合同商定的工期的； （三）将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。 第五十六条违反本条例的规定，勘察单位、设计单位有下列行为之一的，责令限期改正，处10万元以上30万元以下的罚款；情节严峻的，责

33、令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法担当赔偿责任： （一）未根据法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计的； （二）采纳新结构、新材料、新工艺的建设工程和特别结构的。建设工程，设计单位未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的。 第五十七条违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严峻的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追

34、究刑事责任；造成损失的，依法担当赔偿责任： （一）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； （二）发觉安全事故隐患未准时要求施工单位整改或者临时停止施工的； （三）施工单位拒不整改或者不停止施工，未准时向有关主管部门报告的； （四）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。 第五十八条注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严峻的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 第五十九条违反本条例的规定，为建设工程供应机械设备和配件的单位，未根据安全施工的

35、要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置的，责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款；造成损失的，依法担当赔偿责任。 第六十条违反本条例的规定，出租单位出租未经安全性能检测或者经检测不合格的机械设备和施工机具及配件的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成损失的，依法担当赔偿责任。 第六十一条违反本条例的规定，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸单位有下列行为之一的，责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款；情节严峻的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成损失的，依法担当赔偿责任： （一）未编制拆装方案、制定安全施工措施的； （

36、二）未由专业技术人员现场监督的； （三）未出具自检合格证明或者出具虚假证明的； （四）未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续的。 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸单位有前款规定的第（一)项、第(三）项行为，经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不实行措施，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严峻后果，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。 第六十二条违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，依照中华人民共和国安全生产法的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定

37、追究刑事责任： （一）未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的； （二）施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的； （三）未在施工现场的危急部位设置明显的安全警示标志，或者未根据国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的； （四）未向作业人员供应安全防护用具和安全防护服装的； （五）未根据规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的； （六）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、

38、设备、材料的。 第六十三条违反本条例的规定，施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法担当赔偿责任。 第六十四条违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任： （一）施工前未对有关安全施工的技术要求作出具体说明的； （二）未依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的变化，在施工现场实行相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围

39、挡的； （三）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的； （四）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； （五）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等实行专项防护措施的。 施工单位有前款规定第（四)项、第(五）项行为，造成损失的，依法担当赔偿责任。 第六十五条违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严峻的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法担当赔偿责任： （一）安全防护用具、机械设备、施工机具

40、及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的； （二）使用未阅历收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的； （三）托付不具有相应资质的单位担当施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的； （四）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。 第六十六条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严峻后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 作业人员不服管理、违反规章制度

41、和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严峻后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事惩罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者根据管理权限赐予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担当任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 第六十七条施工单位取得资质证书后，降低安全生产条件的，责令限期改正；经整改仍未达到与其资质等级相适应的安全生产条件的，责令停业整顿，降低其资质等级直至吊销资质证书。 第六十八条本条例规定的行政惩罚，由建设行政主管部门或者其他有关部门依照法定职权打算。 违反消防安全管理规定的行为，由公安消防机

42、构依法惩罚。 有关法律、行政法规对建设工程安全生产违法行为的行政惩罚打算机关另有规定的，从其规定。 工程管理规章制度8 安全技术措施方案（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必需仔细编制和执行。 1、编制原则。 编制安全技术措施方案要在编制生产财务方案的同时进行。 安全生产技术措施方案的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特殊是高层或难度大的施工项目）。 编制安全技术方案时应考虑到必需与可能、切实把握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、牢靠、有用的安全生产技术措施方案。 2、编制依据。 编制时必需依据党和国家、政府部门

43、公布的劳动爱护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要根据项目施工的实际进行编制，内容参照劳动部全国工会发布安全技术措施方案的项目总名称表（29）劳总护字号45号），工发总字（1997）69号文件。 编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要把握项目工程概况。 4、执行程序。 要仔细进行分部分项的安全生产技术交底，安

44、全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 安全技术交底制度 这项工作是标准“规范”的法定工作，必需仔细执行。 1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。 4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。 工程管理规章制度9 第一章总则 第一条为规范工程项目收尾工作

45、，闭合项目管理链，确保工程项目自方案开头至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化；加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流淌的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能削减费用开支，避开效益流失，特制订本方法。 其次条公司对全公司范围内全部工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与掌握。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验（或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上）。 第三条工程项目进入收尾阶段的详细时间，由公司分管领导书面确定。 其次章组织机构与主要职责 第四条各项目经理部自行担当所在项目收尾的详细工作，包

46、括：尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。 第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行掌握，履行项目实质上结束后未完的债权债务。 第三章收尾工作要则 第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出项目基本状况报告和收尾工作方案支配，报公司项目成本部评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与帮助。 第七条项目基本状况报告应包括如下内容： （一）工程任务完成状况； （二）

47、工程验工计价及尚未计验项目的预期计验状况； （三）工程款拨款及余款的预期拨付状况； （四）开累的项目制造成本； （五）开累的财务状况； （六）安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期； （七）与劳务供应方、分包方及供货方的债权债务状况； （八）竣工技术资料的预备状况； （九）人力、物资、机械设备等施工资源的支配看法； （十）风险猜测及对策措施。 第八条收尾工作方案支配应至少包括如下关键进度和方案，并应有相关保证措施。 （一）工程竣工交验时限； （二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限； （三）竣工结算完成时限； （四）债权债务全部确认及完全结清时限； （五）尾工清收及收尾工作费用方案

48、。 第九条公司项目成本部收到项目经理部的项目基本状况报告及收尾工作方案支配后，收尾管理组应准时登记建卡，在5个工作日内形成评估看法，并建立项目收尾工作目标管理图表。评估看法经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。 第十条项目经理部收到评估看法后10工作日内，应完成如下工作： （一）将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知全部债权债务人，并取得书面回执； （二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的银行帐户、储蓄帐户（如有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公司项目成本部； （三）办理完成与劳务供应方、分包方及供货方等的债权债务签认手续； （四）将剩

49、余人力资源移交公司人力资源部； （五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它地点； （六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移至公司项目成本部； （七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目成本部开头上班。 第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可依据竣工文件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经理部所在地进行竣工文件档案的形成与移交。若实施后消失5日历天以上的延期，公司项目成本部将在最终的项目收尾绩效考核时予以惩罚。 第十二条依据项目收尾工作的难度与进展程度，经项目经理部申请，公司项目成本部

50、审核，公司总经理批准，项目经理、总工程师可分别由收尾负责人、竣工文件编制负责人替代进公司项目成本部集中办公。 第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关助勤人员，由公司项目成本部管理，连续所担当项目的收尾工作。项目收尾目标全部完成后，经项目成本部同意，并经公司总经理批准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并接受公司目标责任成本绩效考核与项目经理经济责任审计。 第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目收尾工作，会同项目经理制订详细工作方案和方案，检查指导各项工作按方案进行。 第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交收尾管理组负责履行。工程质量

51、保证金由收尾管理组负责向建设单位清退，必要时，项目经理部有关人员应帮助。 第四章财务管理 第十六条公司项目成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在德阳开设银行帐户，实行分帐户管理。其中：铁路以外项目分别按原项目名称开设帐户，铁路项目开设专户。 第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇（包括各种津补贴及基金等），由公司人力资源部比照机关同类人员标准核定，公司项目成本部财务造册代支后列入各项目收尾费用，奖金依据项目收尾工作成果，由公司项目成本部提出看法，报公司总经理审批后在所属项目收尾费用中列支。 第十八条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的款待费和经营费均由总经理审批，其中，经营费必需事先

52、报方案，并经总经理审批后方能实施。 第十九条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，单台件500元以下的低值易耗品由公司项目成本部部长审批后列入各项目。 其次十条各项目尾工清收增加的成本支出，经公司项目成本部成本管理组审核并经公司领导审批后，列入项目后续成本，以保证项目制造成本的完整与真实。 第五章绩效考核 其次十一条工程项目收尾工作绩效实行单独考核。主要考核指标为：时间效益、费用效益及最终的工作质量（债权债务清结、社会效果等）。详细考核方法另行制订。 第五章附则 其次十二条本方法自发布之日起试行。试行中消失的问题请函告公司项目成本部，以便修订完善。 其次十三条本方法由公司

53、项目成本部负责解释。 工程管理规章制度10 一、工程部主要职责： 预防火警，保证酒店和客人的财产安全。 二、部门规章制度： 1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。 2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。 3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。 4、在岗严禁看书、看报，干私事 5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。 6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。 7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。 8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程修理

54、要负有责任。 9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。 10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。 三、工作职责： 工程部经理 1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。 工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。 2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。 3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。 4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、安全。 5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的.更新

55、改造及平常的修理保养等问题。 6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况;同时也负责支配各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。 7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否有用及急需等状况制选购订单。 8、为新工程，需要外人员时，要与他们细争论、相商工程方案、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。 9、支配平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以准时补充。 10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施方案、所需人员及有关的工程技术处理等问题。 任职要求： 工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五

56、年以上的工作阅历和工作经受。同时必需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。 工程部副经理 1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手; 2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作方案及工作进程表 3、负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作; 4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。 5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备达到规定的标准; 6、帮助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。 7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换; 8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的

57、准时完成; 9、检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换; 10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。 四、工程部值班制度 1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行; 2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查; 3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误; 4、值班人员在当班或抢修结束后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任; 5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气准时抢修; 6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理

58、同意后方可休假，否则按旷工处理; 7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通; 8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。 五、工程部交接班制度 1、交班人员必需做好交接班前的预备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。 2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。 3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。 4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。 5、消失下列状况不得交班： (1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时; (2)设备故障影响运行或影响营业时; (3)接班人员

59、有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时; 6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。 7、当消失事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。 六、配电室操作管理制度 1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平; 2、严格保持各开关状态和模拟盘相全都，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行; 3、值班人员对来人、来电报修，要准时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求

60、使用方签字。 4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程准时排解故障，并按规章要求做好记录。 5、值班人员违反工作规章或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。 七、停电处理制度 1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由; 2、通知工程部修理及通知有关经理; 3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损; 4、通知保安部做修理现场的保安工作。 八、工程部物品领用管理制度