企业财务预算问题探究

1、企业财务预算问题探究摘要：财务预算管理在企业日常经营决策和将来开展中处于核心地位。实际工作中，财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反响不力、执行结果缺乏考核与鼓励等问题。针对这些问题，企业应采取的对策是：树立以市场为导向、以企业开展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。关键词：财务预算；企业战略；电子信息化一、财务预算的主要内容预算是根据预测结果提出的对策性方案。预测源于风险,而企业所面临的风险主要是市场风险,包括经营风险和财务风险。通过预测并编制有

2、效预算是防范风险的一项措施。因此,市场经济越兴隆,市场竞争越剧烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目的，控制企业财务活动，保障企业财务目的顺利实现的各种详细预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。营运收支预算综合反映企业消费经营过程和财务成果。资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、归还长期负债等的资金筹集和运用情况。现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况，是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。资产负债预算是对施行营运收支

3、预算、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映。由财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算，对预算年度末的资产、负债、权益情况进展预计编制。建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业施行财务预算管理的前提，加强现金流量控制是施行财务预算管理的核心，财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节，建立行之有效的奖惩约束机制是保证财务预算管理顺利施行的重要措施。二、财务预算存在的问题1.企业普遍不注重预算的实际应用已经实行财务预算管理的企业,普遍存在着只注重预算本身的方案、协调和控制的功能,不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象。主要表如今不能正确处理好预算管

4、理与企业战略管理的关系、预算管理与企业效绩评价的关系、预算管理与企业资源分配的关系、预算管理与企业风险控制的关系、预算管理与进步经济效益的关系等方面。财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。企业在编制财务预算时，一方面，多注重企业短期活动，无视企业长期战略目的，使短期的预算指标与企业的长期战略目的不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期战略目的的实现，使得预算管理难以获得预期的效果。另一方面，无视市场调研与预测，无视对市场环境的分析，而且财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变才能。2.预算的执行及反响在预算的实际

5、执行过程中，企业各层管理人员并未完全落实执行财务预算,并且缺乏相关的信息反响机制。预算的反响不及时,很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整,就会使预算脱离实际,变成空洞的数据游戏,而且预算编制得越细、越全面,实际执行中要求调整的地方就越多。无论预算规划听起来多么宏伟，预算管理看起来多么合理，只要不能变成现实，那么这种战略就只能是纸上谈兵，也只能流于形式，所以，必须将预算管理系统作为可操作和可执行的有效管理工具，对预算的施行进展全程监控。预算管理反响的主要目的，是在现存的或潜在的问

6、题变得严重之前，对管理者发出预警信号；而管理者根据实际情况，采取措施来解决这些问题，修正偏向以保证预算目的的实现。3.缺乏考核和鼓励措施很多集团企业在执行财务预算管理过程中缺乏有效的考核与鼓励措施。在我国,考核与奖励措施不到位已经成为影响企业完成绩效的重要原因。在企业财务预算管理过程中,以预算标准考核责任单位和责任人,并以考核结果来执行奖惩时,被考核方往往会过多地强调了客观原因对绩效的不利影响,成心回避了主观方面的原因。另外,考核方那么常常掺杂个人情感,使考核在“有色眼镜下进展,或者没有配套的奖惩措施,缺乏应有的鼓励机制,使考核流于形式。预算指标约束作用的丧失,可能使整个预算工作名存实亡。三、

7、对策1.树立以市场为导向、以企业开展战略和规划为指导的财务预算管理理念财务预算是在预测和决策的根底上，围绕企业战略目的，对一定时期内企业资金获得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的详细安排。因此，财务预算应当以市场为导向，紧紧围绕企业战略要求和开展规划，以业务预算、资本预算为根底，以经营利润为目的，以现金为核心进展编制。企业财务预算管理是对将来的一种管理，是实现财务管理目的和企业战略目的的整体行动规划，因此属于管理导向性的战略管理。财务预算目的实际上是以企业战略目的为根底的财务管理目的。财务预算只有定位在企业战略目的上，财务预算管理才能有生命力。2.建立职责分工明确的企

8、业财务预算管理机制预算确定后，由工程公司预算执行组落实到各基层部门，从而形成人人参与、各负其责的场面。工程公司预算委员会负责加强预算执行力度，推行预算管理责任化，同时，强化预算执行组的监视职能，确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并施行预算外支出的审批制度，来保证预算外的支出不会影响预算考核的正常进展。集团与工程公司、详细部门的考评期采劝金字塔型排列，由上至下，考评期递次缩短，集团可以按照季度、月进展考评，工程公司那么应按月、旬进展，而详细部门可以考虑详细到旬、周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度，确保预算管理的鼓励措施落到实处。集团公司的预算工作组应建立预算施行反响制度，对预算的

9、执行情况进展采集、汇总、分析。在反响中不仅仅有差异分析，还应进展因素分析，以确定预算产生差异的真正原因。并针对工程公司预算发生的偏向及相应的原因及时反响给集团决策层，并提出解决意见或建议。由集团决策层确定最终解决意见，使工程公司不断调整偏向，确保预算目的的实现。企业应根据实际情况建立职责分工明确的财务管理机制，建立和完善财务预算管理制度。将财务预算编制、预算执行、预算监视的职能分别赋予不同管理部门，明确规定财务预算编制、执行、监视环节的职责权利，建立起互相制约机制，寓监视于预算管理。企业应加强对财务预算执行过程的监视与控制，应定期对财务预算执行情况进展定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，

10、并及时调整财务预算。3.实现预算管理手段的电子信息化预算管理手段的电子信息化是施行企业战略管理的有效工具。预算管理手段的电子信息化是指利用计算机技术进展预算的编制、调整、控制和评价，详细包括财务模型、财务方案模型或财务模型软件包、erp中的预算模块以及电子预算等工具的使用。电子信息化预算管理不仅能使企业更加有效地贯彻执行竞争战略，而且在内外部环境变化时，能迅速、成功地确定、控制和调整预算以适应变化。因此，预算管理手段的电子信息化将有助于战略目的的调整和优化、战略方案的制定和施行以及战略业绩的监控和评价，为施行企业战略管理提供强有力的手段。与传统的预算管理相比，预算管理手段的电子信息化不再被动地执行既定的企业战略，而是使预算与战略管理交互促进的手段。四、结语财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段。现代企业制度的建立和标准运作，逐步实现了方案经济向社会主义市场经济的转变，必须强化财务预算管理和控制，使企业从物流到资金流，从数据处理到信息管理控制，按照标准的财务预算管理机制，全面、标准、有序地进展流动。确立以财务管理为中心的