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文档简介

4、稳定人员（激-情快乐的氛围，组里一定要有这种情绪因子，相互影响中。功，让他们的心态逐渐稳定才能产生生产力，当然团队经理要有自信、激-情，快二、如何带领团队完成业务指标；工作成绩=目标效率书”，后一名“自省书”+谈心话疗+承诺，假设补救服务措施失败退出。通省；每周写总结计划；每月一次富晚宴讲述每人一件故事-激励性质的；具一切可能的途径往获取客户群体的资料，对获取的客户资料进行必要的划分、分件先进这个团队的模；第四个阶段是刺激提升阶段，经过前三个阶段的观察与练力、外界资源等一系列要素构成了企业文化的最初“分-裂细胞”）犹为显得重3、团队的战斗力来自于团队成员的和-谐团结。为达到和-谐目的，主张以下Y(为什么)信箱、头脑风暴(不加任何判定的自由开放的发言)等都是

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