银行行机构管理工作中存在的问题及建议_第1页
银行行机构管理工作中存在的问题及建议_第2页
银行行机构管理工作中存在的问题及建议_第3页
银行行机构管理工作中存在的问题及建议_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、银行行机构管理工作中存在的问题及建议县支行机构管理工作中存府提供金融服务及货币政策传导也好，都做了大量而卓有成效的工作。但同时也存在着一些不容忽视的问题。目前，随着职能的重新定位，县支行或多或少存地存在以下几方面的问题，有些是阶段性的，有些则是自县支行成立以来都没有理顺的。=县支行到底是什么性质的机构？这是一个长期困扰基层员工且十分定性是实行行员制，行员制到底是什么制度？是行政、事业或是企业？新旧人民银行法对此都未作出明确的界定。而从行业特点和业务运作来看，也存在着很多矛盾：从职能定位来看，基层行行使一导，在地方上也就不是政府组成部门；从财务制度来看，基层行也是组织管理形式，可算是“一行三制”

2、。=、内部管理机制不科学。主要表现在：一是人员年龄结构严重老化。目前，县支行大部分员工年龄都在四十左右，青年员工十分有限，团员青年更是寥寥无几。二是知识结构断层长期以来，由于业务方面的原因，算帐记帐和拿枪职工缺乏进取心、责任感和危机感，没有制定科学的激励机制，职工政治成就感空间狭窄，载体不多，致使职工的积极性、主动性和创造不明。县支行作为央行的最基层，应本着精简高效的原则，主要以从核、党建量化考核、半年和年度工作计划与总结，有些甚至成了按季有些“头重脚轻”的感觉。五是内外职责分离。由于有帐有库，安全问上万不可掉以轻心，而对外所从事的一切活动，是面上的东西，做得好坏不影响领导的仕途，也不影响职工

3、的福利，所以，“一心一意保安全，一年四季搞调研”成了县支行的行为取向。六是内设机构不合理。上级各个部门都强调自身业务的重要性，使得县支行无所适从，刚性的人员配置，保卫八人、发行四人、会计五人，国库四人，这种影响。=、履行职责的能力跟不上。面对职能转换的新形势和新要求，一是观念上的不适应，要从原有的工作思路、工作内容、工作方法和工作要求，一下子转变到“一个强化、一个转换和两个增加”上来，的确还有一个新的实践过程。二是知识上的不适应，如何承担新知识，强化能力。三是能力上的不适应。一方面是由于央行职责的宏观性、社会性和基础性的要求，干部职工的素质面临挑战；另一方值的信息，提出的意见和建议足以影响地方当局对经济发展的决策，“五型”人才是难以办得到的。=、改革时期员工的心理反映。具体表现在：一是部分支行带来了少有的失落，特别以前是直接从事监管部门的干部职工，心将来的“行头”地位受到动摇。二是员工普遍存在忧虑感，对今后县于把青春和年华都奉献给央行事业的中年人，更是有种说不出的体“我们的结局是无言的吗？”三是极少数职工还存在与己无关的思想，反正面包会有的，管你怎样分，“过一天算一天，到时再说吧”。=、县支行福利待遇问题。自县支行恢复以来，都是处在改革的最末端，无论是从福利待遇来

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论