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文档简介

1、一、实施目标：实现各临床专科门诊与病房一体化管理，将门诊部由打造为既有病房业务，又有门诊业务的完整专科业务单位。二、实施步骤（一）门诊专科管理。1、相关业务人员回归临床科室。内外科平诊、妇产科门诊、儿科门诊、耳鼻喉科门诊、中医皮肤肛肠科门诊业务及人员等回归相关科室。门诊化验室归检验科，人员工资及绩效由检验科发放。门诊药局归药剂科管理，人员工资及绩效由药剂科发放。原则上返聘人员要求在75周岁以下，身体健康，能胜任本职工业专家。、2、出诊科室：消化内科（血液内科）呼吸内科（内分泌科）循环、中医肛肠科。3、出诊时间：上午：7：5012：00中午：下午：4、出诊要求：25安排好本科室医生停（换）诊工作

2、。排11人（负责所有外及大外科主任安排好下月班次后于每月25日前将排班表上交门诊挂号科室；妇产科、儿科、五官科、中医皮肤肛肠科中午、夜间及节假日值班工作自行安排。可根据本科室实际情况调配出诊人员，确保门诊诊疗工作有序进行。医疗安全。服务质量。5、优化现门诊诊室布局，将相似相关专业设同一诊室，以方便病人就诊；日门诊量不足30人科室进行合并。细化培训。（二）收入核算。1、所有业务和收入回归各临床科室。定政策发放。3、门诊部人员效益工资参照机关人员发放。务部要进行专业培训。三、行政管理：床科室双重管理。（二）专科门诊医生其人事关系、成本及效益工资等均在所属科室。待每一位患者，认真书写门诊病历、处方以及门诊日志，对违反劳动纪律者给予一定经济处罚，所在专科主任连带处罚。（四）主治医师以上职称医生上专科门诊每年不少于40次，门诊考核和本人职称晋级、学科带头人和中青年优秀人才评选挂钩。（五）门诊部应认真做好预检分诊、导医工作，确保病人就医专病专治。2014年重点工作抓好落实。加强巡查督导，严格考核。室门诊收入，统计室每月通报各科室门诊量。未尽事宜，根据实际情况协调解决。本规定自2014年

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