项目管理理论在工程管理中的应用与研究

1、工程管理理论在工程管理中的应用与研究工程管理理论在工程管理中的应用与研究摘要：本文在对工程管理理论进展分析研究的根底之上，结合企业管理与工程管理的理论，阐述了工程管理理论在企业工程管理中的应用，并分别从可行性分析、工程规划、进度规划、绩效考核、工程工程本钱与进度监控以及工程质量管理几个方面进展了阐述与剖析，希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。关键词：工程管理工程管理应用研究0引言工程普遍存在于企业的各个活动中，这些活动中，尤以工程工程最具代表性，因此也是企业管理者可以与工程管理联络得最严密。事实上，企业的营销管理、财务管理、预算管理、战略管理等都也同样具有工程管理的特征，也可以用工程

2、管理的根本理论为指导，通过工程管理方法施行有效的管理，从而实现企业的开展目的。这说明，工程管理具有广泛的适用性，它不仅适用于工程管理，同样也适用于企业其它方面的管理。1工程与工程管理的认识工程的定义：工程是为提供某种独特产品、效劳或成果所做的临时性努力。一个工程其根本特征主要有：临时性，独有性，以及逐步完善的特性。有了工程之后还需要对其进展规划、管理，而工程管理的任务那么是把各种新知识、新技能、新的技术手段应用于企业实际工程运营中，使其到达管理者预先设定的的最终目的。2工程管理理论在工程管理中的应用企业工程工程管理的流程一般如下：工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工方案与

3、图纸、工程工程得施行、完成等一系列阶段和过程，其中每一个阶段的工作都是为下一个阶段打下根底提供必要的前提条件，工程工程每进入一步都需要对上一个阶段进展综合评价，从而为下一个阶段更好的执行提供样本建议和更详细可行的措施。2.1可行性分析工程工程的可行性研究是在工程时机研究和初步可行性研究工作的根底上，通过工程的相关资料、相关数据和调查结果，对工程的经济性经济效益、社会效益、生态效益、工程的可实现情况、工程的本钱预算情况等进展严格论证和预测研究分析，在此根底之上进而得出该工程工程是否具有可投资的价值。对于工程工程的可行性研究应当到达充分调研工程的各项指标参数，全面反映工程的各方面实际情况，一般要求

4、内容全面、结论充分、数据真实、论证科学。同时工程数据满足设计实现要求，融资方案满足银行等金融机构决策要求，遇有分歧意见的应予以披露，相关协议、意向、政府批文等应当齐备1。2.2工程规划之所以要对工程工程进展阶段化的划分主要是在于需要对工程进展整体化的进度、本钱等参数指标的实时监控，工程的不同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为完毕标志，通过设置门来检查检验上一个阶段工作任务的执行完成情况.在对主要工程工程进展划分分解的时候，必需要设置里程碑用以提示工程的重大节点或是关键性的任务阶段，这一概念与下面的关键途径往往结合在一起。2.3进度规划对于企业工程工程的进度进展规划也就是预先确定工程的阶段性完成

5、时间安排，确定工程不同完成阶段的工期从而实现对于工程时间的合理、科学、高效的安排，最终实现确定工程进度时间方案表和工程进度基准参照值。运用网络方法规划工程工程进度首先必需要对工程工程进展BS分解，在对工程工程完成工作任务包的分解划分之后，必须对不同的工作任务包进展明确的定义，时间顺序排序以及历时估计，从而形成网络化得工程工程进度图。本文主要以甘特图为例来进展说明，甘特图在许多的文献中也被称为横道图，其横坐标表示的是时间，纵坐标表示的是任务工作量，这种二维图表形象化的表示了任务的进展情况，同时可以展示不同任务之间的关联依赖关系与时间顺序关联，因此在许多的工程工程中被广泛采用。2.4绩效考核体系对

6、于不同的工程工程类型而言如建筑、电气、软件等等其对应的绩效考核指标与方式各有差异，但是所采用的主要方法都是一致的，期间一般都是对工程工程的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程本钱执行情况进展测算考核。工程工程的绩效考核与评价必需要做到精准化、数量化、详细化，即便是采用定性的考核方式也要结合数学化的指标与参数进展评定，同时要把工程的阶段性完成情况进展比较分析，在绩效考核的根底上动态调整工程的方案，以便应对各种突发的情况与不利因素。绩效考核的一般程序是采集数据分析数据制定指标综合评价短期预测，并最终形成绩效考核报告，提出有针对性的改进措施与建议或是意见。2.5工程工程本钱与进度监控对于企业

7、工程工程进度管理而言，进度施行跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描绘对于整个工程进度或是部分工程工程的进度进展跟踪描绘；绩效进度跟踪那么是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进展实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、绩效报告、S曲线描绘跟踪以及挣值管理技术。对于企业工程工程进度进展说明的方法主要有：工程工程量参数、工程工作量完成值、工程绩效报告书、工程进度预测、甘特图跟踪方法和挣值管理等等。挣值管理(EVEarnedValueanageent)技术是基于工程的本钱核算值来测算、评价工程工程的实际进度，其所关注的是

8、工程工程中所有有价值的参与元素的价值转移过程和工程方案本钱、工程实际本钱之间的关系，并以此来测算工程工程的进度并对其予以评价，目前挣值管理技术是工程进度测算领域普遍认可的进度测算与管理工具。与之相关的几个名词概念如下：PV(PlannedValue)或BS(BudgetstfrkSheduled)方案价值：是测量时间点前方案完成的活动和BS规定的预算本钱2。EV(EarnedValue)或BP(BudgetstfrkPerfred)挣值：在有些地方也称之为实现价值，其表示的是方案时间段之中工程工程所完成的工程开支预算的本钱总值。A(Aturalst)表示工程工程的实际本钱：其为与PV、EV范围

9、和内容互相对应的实际工程工程所发生的开支的总费用。V(stVariane)表示工程工程实际本钱与方案本钱的偏向：其为挣值与实际本钱值之间的差值。公式表示为：V=EV-A其中：V0表示工程本钱较方案本钱开支为结余；V=0表示工程本钱较方案本钱根本一致；V0表示工程本钱较方案本钱开支为超支；SV(SheduleVariane)表示工程工程进度与方案进度之间的偏向：即为挣值与方案本钱值的差值。公式表示为：SV=EV-PV其中：SV0表示工程进度相应提早；SV=0表示工程进度与方案进度相适应；SV0表示工程进度相应滞后；工程质量管理采用国际上通用的IS质量标准，企业在工程质量管理中应当将IS国际标准作为工程工程质量的参考标准，IS9000，IS2000以及目前我国国内标准GB/T1900.2000?质量管理体