公司制度通知

1、第 页公司制度通知一、目的 1.1为了刚好了解和驾驭各时期各车间的平安生产状况，协调和处理生产过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 二、适用范围 2.1班组及以上各部门平安生产会议 三、职责 3.1平安科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。 四、工作程序 4.1公司平安生产委员会会议（公司级平安生产会议）公司平安生产委员会会议，每一个月召开一次，由平安科召集，参与会议的人员一般有:平安生产负责人（法人）、全体委员、领导小组、技术人员等,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，时间不限，地点由召集人

2、确定。 4.2会议主要内容： 探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定；表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等 4.3会议记录 会议记录由平安科负责进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及

3、的有关单位主管。平安科应负责督促、检查、考核其他部门、科室、车间会议记录（台账）的执行状况。 4.4部门（车间）级平安会议 4.4.1部门（车间）级平安会议，每周至少召开一次，由分管平安的领导主持，各部门主管须参与，钢构、彩涂二、三线、制漆（树脂）交班人员以及白班人员参与，时间为每周二早上：7：20分，地点在生产技术部办公室门口（其他地点另行通知）；同样周二设备科、品质科、镀锌车间、彩涂一线7:45分在彩涂一线门口集合； 4.4.2办公室各行政部门的平安会议，由各部门负责人组织定期召开，并具体填写会议记录； 4.4.3会议主要内容：探讨本部门如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司

4、在平安生产上的一些重大问题。 4.5班组平安会议 4.5.1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。 4.5.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、沟通、总结平安生产工作；学习平安操作规程、平安规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。 4.5.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和平安科每月进行定期检查并签字。 4.6不定期平安生产会议 由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 4

5、.7相关要求 4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 4.7.2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 4.7.3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许（请假）。并在平安生产会议签到表上签字，对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4.7.4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行

6、，刚好完成。 4.7.5每次平安会议都要有会议纪要（台账）。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等； 4.7.6平安科应定期对各种平安会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 五、附则 5.1本制度自批准之日起实施。 平安生产委员会 二0一0年七月十二日 公司制度通知13 各位同事： 随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议探讨确定短暂取消于每周

7、一召开的公司周例会，详细会议精神如下： 一、会议确定短暂取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由各中心（部门）负责人召集主持、中心（部门）主要成员参与的部门周例会; 二、会议时间及要求; 1、会议召开时间由原来的周一09：30改为周六17：00起先; 2、部门周例会内容必需形成会议纪要，报送总经理及相关领导; 三、会议还确定从9月份起先于每月底召开一次公司各中心（部门）月度工作总结会议;会议详细时间和出席人员待定; 特此通知！ xxx有限公司 年月日 公司制度通知14 各部门： 结合公司战略发展须要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导探讨，确

8、定对现有组织构架进行调整。详细如下： 一、公司组织架构调整状况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，详细如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。 二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，起先执行。请各中心知悉并刚好将最新调整发布的组织架构资 料信息更新于公司档案资料、办公允台中。 特此通知。 人力行政中心 二xx年十一月十日 公司制度通知15 各部门成员： 为进一步完善我部门考勤管理制度，结合我院近两月考勤数据统计状

9、况，现对年员工手册中第章考勤管理制度作出相应调整，调整后考勤制度如下： 关于迟到、早退、缺勤 员工应根据交通状况合理支配通勤时间，保证按时出勤。 每周周一至周五：上午 09：00-12：00 下午 13：00-18：00 上午09：15后到班者为迟到， 下午18：00前离开工作岗位者为早退。 上午09：30后到班者为缺勤半天，下午xx：30后到班者为全天缺勤。 上午11：00前离开工作岗位者为缺勤全天，下午17：00前离开工作岗位者为缺勤半天。 在当月考勤统计中迟到率超过30%(含)者将以书面形式告知以示提示，并扣除人民币200元;在一月中迟到率超过50%(含)者将以书面形式告知以示提示，并扣除人民币300元，早退超过3次(含)者将以书面形式告知以示提