公司车辆维修管理制度

1、第 页公司车辆维修管理制度第一章 总则 第1条 为加强对公司车辆修理的管理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的运用寿命，特制定本规定。 第2条 本规定适用于对公司全部车辆修理管理的相关事宜。 第3条 公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。 其次章 车辆修理规定 第4条 公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常维护。 第5条 车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发觉问题后应马上上报车队主管，并进行修理。 第6条 若司机无法自行修复车辆存在的问题，需向车队主管具体说明修理的项目和损坏缘由，经车队主管审核预算费用后，属于101元以下修理项目的，经车队主

2、管同意后方可进行修理；1010元以下修理项目的须经部门经理审核批准后方可进行修理；1010元以上修理项的报请公司领导批准修理。 第7条 司机将车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，否则费用不予报销。 第8条 公司的公务用车及特种车辆进行修理时，必需由车辆主管提出修理项目申请，并对修理费用做出仔细评估后，报部门经理批准，送达指定修理厂修理，否则费用不予报销。 第9条 在车辆的修理过程中司机须要加强监督，发觉修理项目与送修项目不符时，应刚好上报车队主管并与修理厂进行协商。 第10条 依据车辆的行驶里程或运用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车队主管统一支配，确因实际状况须要进行大修、

3、中修时，必需上报公司领导，经审批同意后方可送修理厂修理。 第11条 车辆完成中修、大修后，司机或车队主管须要对车辆的修理结果进行验收。 第12条 车队主管应建立完善的车辆修理档案并要登记造册， 妥当保管。 第13条 送修理厂的车辆，要坚持厉行节约，修旧利废，以修复为主，换件为主的原则。 第14条 接到车辆需修理信息后，依据车辆状况、修理项目，统筹支配车辆修理。对进修的车辆，依据修理规范和修理项目对车辆进行必要的检查，推断故障缘由和确定修理手段。 第15条 对于比较大部件的修理或零件更换，应严格根据修理规范，先上报后更换的原则进行修理配件安装。 第三章 车辆修理费用及报销 第16条 在日常修理车

4、辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销；多余部分不予报销。 第17条 车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由指定修理厂点每季度或每半年统一结算。 第18条 车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机或详细承办人应将废旧零部件交车队主管审查，车队主管报公司领导审核。 第19条 车辆在中途发生故障急需修理时，200元以下修理项目时，须电话征得车队主管同意；200元以上由车队主管报请部门经理同意后方可修理。 第20条 车辆在路途中需进行修理时，司机也必需带回替换下的废旧零部件，经车队主管进行核查后，方可进行报销。 第21条 驾驶员因人为因素造成车辆与轮胎损坏的，由其本人担当费用总价的2

5、0%。 第四章 附则 第22条 本规定经公司领导办公会议审批后，自颁布之日起执行。 第23条 公司原有制度与本规定发生冲突时，自本规定颁布实施之日起，自动废止。 第24条 本规定由机场运行保障部 机务特车室制定并说明。 公司车辆修理管理制度2 1、 为加强对集团车辆修理的管理，降低修理费用，有效的延长车辆的运用寿命，特制定本规定。 2、 车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。 3、 若司机无法自行修复车辆存在的问题，须要定期保养或者修理，需经得主管部门同意后，送到修理厂修理。 4、 司机将车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，假如私

6、自由其他地点修理，费用不予报销。 5、 在车辆的修理过程中司机和车辆主管须要加强监督，发觉修理项目与送修项目不符时，应刚好上报集团办并与修理厂进行协商。 6、 依据车辆的行驶里程或运用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一支配，确因实际状况须要进行大修、中修时，必需填写车辆修理申请单报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。 7、 司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车辆主管应将其与修理说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，结算修理费用时一并出具查证。 8、 在日常修理车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销;否则，多余部分不予报销。 9、 车辆在中途发生

7、故障急需修理时，须电话征得车辆主管同意方可修理，假如有随车人员时需在修理费用单上作签字证明。 公司车辆修理管理制度3 1.目的 对公司全部车辆的保养和修理进行限制，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和修理的刚好、经济、牢靠，特制订本规定。 2.适用范围 本程序适用于公司全部运输车辆和行政用车。 3.职责 3.1行政办主任负责对修理服务供应方进行评定和选择，对修理项目进行审核。 3.2车队负责人对修理质量进行验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。 3.2修理人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。 3.3驾驶员负责刚好发觉、检查故障;并填写车辆修理申请单;确认保养修理合格

8、;保留更换部件交公司验审;对修理质量进行刚好反馈。 4.工作流程 4.1日常检查、保养、维护 4.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。 4.1.2行驶中留意车辆是否有异样声响。 4.1.3常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质应马上补充或更换。 4.1.4驾驶员每周一进行检查保养。 4.1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶运用状况，保持电瓶四周干燥清洁和有效工作实力。 4.1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。 4.1.7车队负责人对车辆进行不定期抽查，发觉问题刚好处理，避开车辆造成机械事故及影响运输任务。 4.1.8定期保养内容 4.1.8.1行驶5000公里

9、，检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、柴油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。 4.8.1.2行驶20000公里，更换空气滤芯。 4.2详细实施 4.2.1保养修理必需在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。 4.2.2驾驶员依据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人支配车辆保养时间。 4.2.3一般状况：由驾驶员将所需修理的项目填写车辆修理申请单，行政办主任检查审批对审批后的项目进修理修理过程中如需增加修理项目，由行政办主任确认修理凭审批后的车辆修理申请单(项目、金额)支付费用对修理质量进行反馈和记录。当实际修理与申报内容存在较大差异时，必需重新填

10、写报批。 4.2.4在行驶过程中发觉故障，驾驶员应刚好检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动设法解除故障，或估算费用并征得主管同意就近找寻修理厂处理。如故障严峻应刚好汇报，请示处理方案;发生修理必需将更换的部件交回公司验审：口头向主管进行修理申请(陈述例外性)获批准后进行修理(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)补填车辆修理申请单对修理质量进行反馈和记录。 4.2.5保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员验收，合格后方可出厂。 4.2.6行驶途中发生的修理，修理工时费、材料费必需有正式发票方可报账。 4.2.7修理费用预估超过3000元须经公司总经理批准。 4.3建

11、立车辆档案，全部车辆的事故、故障和相应的保养修理必需进行记录并进行存档。 4.4易损件和易耗品的选购和领用 4.4.1公司负责统一购买车辆修理的易损件。 4.4.2易损件和易耗品的领取需填写领料单，经上级批准后方可领用。未经批准不允许在外自行补购。 4.4.3随车工具由驾驶员领用，定期清点;如报废必需经主管同意后，以旧换新，遗失全额赔偿; 4.5 油料的补充 4.5.1 燃油的补给应在公司指定的加油站加油，特别状况需请示行政办主任。 4.5.2 每天行车回来后应将油箱加满，并记录加油量和加油时的公里数。 公司车辆修理管理制度4 一、总则 1、为加强公司车辆修理与保养管理，确保车辆修理保养的刚好

12、、经济、牢靠，制定本制度。 2、本制度适用于公司全部车辆，包括北京公司车辆。 3、车辆修理与保养实行统一管理，定点修理与保养。定点厂家择优选定两家。 4、行政人事部负责全部车辆修理与保养管理。成立车队，车队长由兼任。 二、驾驶员职责 1、日常检查、保养、维护，确保车辆平安驾驶； 2、定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁； 3、定期对车辆进行保养； 4、车辆须要修理保养的，提出修理与保养申请，填写车辆修理审批单； 5、负责车辆年检。 三、车队长职责 1、帮助行政主管对公司全部车辆实施统一管理； 2、对须要修理与保养的车辆，从技术上对修理与保养项目把关，确定修理与保养项目。 3、负责与组织大修车辆

13、的出厂验收（大修指单次修理与保养费用在5000元以上的修理与保养）。 四、行政主管职责 1、组织车队长每年确定两家修理与保养厂家； 2、负责车辆运用费用的初审与登记； 3、会同车队长对车辆修理与保养项目询价，提出建议，按程序报部门审批。 五、修理与保养 车辆修理与保养根据“先申请批准后修理”的原则进行。未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行修理与保养。 六、车辆修理保养程序 1、驾驶员提出修理或保养报告，填写车辆修理审批单； 2、车队长对车辆修理保养项目进行现场核实，确定修理与保养项目，并签署看法； 3、行政主管会同车队长一道对车辆修理保养项目询价，根据质优价廉的原则，提出修理保养厂家与修理保

14、养金额的初步建议； 4、询价金额超过5000元的，报总经理审批。 5、驾驶员持车辆修理审批单到定点厂家修理或保养； 6、车辆修理或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在修理清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。 7、车辆在修理或保养过程中，遇到超出车辆修理审批单确定的修理范围的，驾驶员应刚好按车辆修理保养程序的规定办理报修审批手续。 8、车辆在外出途中或异地发生故障等特别状况下需修理或更换零配件的，应刚好通知行政人事部，车队长同意后方可进行修理。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。 9、车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更

15、换轮胎一次（特别状况除外）。 七、费用报销 1、发生下列情形之一的，费用不予报销： 1)未申请或申请但未获批准同意，对车辆修理与保养的； 2)更换的零配件未上交的； 3)超出车辆修理审批单确定的修理范围的； 4)未在定点厂家修理与保养的； 2、在车辆修理与保养费用报销时，行政主管要仔细核对经车队长核签的车辆修理审批单与修理清单上的修理与保养项目。核对无误后，根据财务管理规定进行报销。 3、驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负责。 八、其它 1、行车平安奖（全年无事故的）按1010元/年车发放； 2、车队队长岗位津贴（300元/月）。 3、本制度自发文之日起执行。此前制度与本制

16、度不一样的，以本制度为准。 公司车辆修理管理制度5 第一章 总则 第一条 为加强公司车辆修理与保养管理，确保车辆修理保养的刚好、经济、牢靠，制定本制度。 其次条 本制度适用于机关公务车辆及公司属单位工作用车和工具车。 第三条 车辆修理与保养实行统一管理，定点修理与保养。定点厂家从选购的厂家中择优选定两家。 第四条 后勤负责公司车辆修理与保养管理。 其次章 岗位职责 第五条 驾驶员职责 （一）日常检查、保养、维护，确保车辆平安驾驶； （二）定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁； （三）定期对车辆进行保养； （四）车辆须要修理与保养的，提出修理与保养申请，填写车辆修理保养申请； （五）负责车辆年检

17、。 第六条 车队长职责 （一）帮助后勤对公司车辆实施统一管理； （二）对须要修理与保养的车辆，从技术上对修理与保养项目把关，确定修理与保养项目。 （三）负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次修理与保养费用在5000元以上的修理与保养）。 第七条 后勤专责职责 （一）组织监察室、车队长每年确定两家修理与保养厂家； （二）负责车辆运用费用的初审与登记； （三）会同车队长对车辆修理与保养项目询价，提出建议，按程序报公司审批。 第三章 修理与保养 第八条 车辆修理与保养根据“先申请批准后修理”的原则进行。未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行修理与保养。 第九条 车辆修理保养程序 （一）驾驶员提出修

18、理或保养报告，填写车辆修理保养申请； （二）车队长对车辆修理保养项目进行现场核实，确定修理与保养项目，并签署看法； （三）后勤专责会同车队长一道对车辆修理保养项目询价，根据质优价廉的原则，提出修理保养厂家与修理保养金额的初步建议； （四）经车辆运用领导签字后报分管领导审批；询价金额超过5000元的，报总经理审批。 （五）驾驶员持车辆修理保养申请到定点厂家修理或保养； （六）车辆修理或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在修理清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。 第十条 车辆在修理或保养过程中，遇到超出车辆修理保养申请确定的修理范围的，驾

19、驶员应刚好按车辆修理保养程序的规定办理报修审批手续。 第十一条 车辆在外出途中或异地发生故障等特别状况下需修理或更换零配件的，应刚好通知后勤，经分管领导同意后方可进行修理。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。 第十二条 车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更换轮胎一次（特别状况除外）。 第四章 费用报销 第十三条 发生下列情形之一的，费用不予报销： （一）未申请或申请但未获批准同意，对车辆修理与保养的； （二）更换的零配件未上交的； （三）超出车辆修理保养申请确定的修理范围的； （四）未在定点厂家修理与保养的； （五）其它违反规定的情形。 第十四条 在车辆修理与保养费用报销时，后

20、勤专责要仔细核对经车队长核签的车辆修理保养申请与修理清单上的修理与保养项目。核对无误后，根据财务管理规定进行报销。 第十五条 车辆修理与保养费用原则上每季度报销一次。 第十六条 驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负责。 第五章 其它 第十七条 车辆加油卡管理实行“总卡统管、一车一卡、现场签字”原则。非特别状况，严禁未通过油卡干脆为车辆加油。 第十八条 公务用车相对固定到班子成员，科室工作用车随对应的分管领导，特别状况用车由后勤调配。因工作须要交换用车的，须在后勤登记备案，原则上由固定到该车辆的专职驾驶员驾驶，其费用与里程登记在用车领导名下。 第十九条 本制度自发文之日起执行。

21、此前制度与本制度不一样的，以本制度为准。 公司车辆修理管理制度6 第一章 总则 第1条 为加强对公司车辆修理的.管理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的运用寿命，特制定本规定。 第2条 本规定适用于对公司全部车辆修理管理的相关事宜。 第3条 公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。 其次章 车辆修理规定 第4条 公司货运车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常维护。 第5条 车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。 第6条 若司机无法自行修复车辆存在的问题，需刚好填写车辆修理说明单，具体说明修理的项目和损坏缘由，经

22、车辆主管审核并预算费用签字后报综合办进行审核，属于101元以下修理项目的，由车辆主管报请综合办主任批准修理;101元以上修理项目的，由综合办对车辆进行现场验证，报请总经理批准修理。 第7条 司机将车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，否则费用不予报销。 第8条 公司的公务用车和高级车辆及特种车辆进行修理时，必需由车辆主管提出书面修理项目申请，由综合办主任组织人员现场验证，并对修理费用做出仔细评估后，报总经理批准，送达指定修理厂修理，否则费用不予报销。 第9条 在车辆的修理过程中司机和车辆主管须要加强监督，发觉修理项目与送修项目不符时，应刚好上报综合办并与修理厂进行协商。 第10

23、条 依据车辆的行驶里程或运用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一支配，确因实际状况须要进行大修、中修时，必需填写车辆修理申请单报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。 第11条 车辆修理完成后，司机或车辆主管须要对车辆的修理结果进行验收签字，中修、大修项目必需由综合办参加验收签字，否则，修理费用不予报批。 第12条 司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车辆主管应将其与修理说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，结算修理费用时一并出具查证。 第13条 司机必需将车辆修理中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点，并交综合办办签字验收，登记入库。若进行处理或

24、再利用时，经履行有关手续，经领导审批后办理。 第14条 车辆替换的配件由综合办指定专人专库进行统一保管。 第15条 车辆主管应建立完善的车辆修理档案并妥当保管，并要登记造册。 第三章 车辆修理费用及报销 第16条 在日常修理车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，赐予报销;否则，多余部分不予报销。 第17条 车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由制定修 理厂点每月25日前到公司统一结算，当月可开具正规税票的当月给付，当月不能开具正规税票的，可先行请公司领导签字确认，待正规发票到位后再行换票给付，每月超过25号以后的没有确认前的费用不予报销。其中制定修理厂的选择、修理费的商谈由车辆主管、综合办主

25、任及财务部部长共同确定。 第18条 车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机或详细承办人应将修理费用明细表、审批报告及废旧零部件的收据交车辆主管审查，车辆主管报综合办主任审核。 第19条 车辆在中途发生故障急需修理时，200元以下修理项目时，须电话征得车辆主管同意，经200元以上车辆主管经综合办主任同意后方可修理，假如有随车人员时需在修理费用单上作签字证明。 第20条 车辆在路途中进行修理时，司机也必需带回替换下的废旧零部件，并经车辆主管进行登记核查，同意交由综合办审核、登记、验收保管。 第21条 修车时司机所提交的修车申请应具体说明修车类别、项目、部位及费用预算，在核定的修车费用额度

26、以下时，由综合办主任审批;在核定的修车费用额度以上时，经综合办主任审批后报总经理审批。车辆的大修、中修必需经过综合办主任审核、总经理审批。 第22条 驾驶人员因人为因素造成轮胎损坏的，由其本人担当轮胎总价30%。 第四章 附则 第23条 本规定由综合办制定，其说明权、修改权归人事行政部全部。 第24条 本规定经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。 第25条 公司原有制度与本规定冲突者，自本规定颁布实施之日起，自动废止。 公司车辆修理管理制度7 第1章 总则 第1条 为加强对公司车辆修理的管理，削减车辆的修理费用，有效的延长车辆的运用寿命，特制定本规定。 第2条 本规定适用于对公司车流量修理

27、管理的相关事宜。 第3条 公司车辆的修理分为日常修理与送修理厂修理两种。 第2章 车辆修理规定 第4条 公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必需固定，车辆司机负责车辆的日常修理。 第5条 车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，收车后须要填写车辆的运用说明，发觉问题后应马上上报车辆主管，并进行自修。 第6条 若司机无法自行修复车辆存在的问题，需刚好填写车辆修理说明单，具体说明请修的项目和损坏缘由及费用预算，经车辆主管签字后报人事行政部进行审批。 第7条 司机将公司车辆送修理厂修理时，必需送到公司指定的修理厂进行修理，否则不予报销费用。 第8条 公司的高级车辆及特种车辆进行修理时可送到非公

28、司指定修理厂，但司机所洽谈的修理厂必需正规且收费适中，并必需得到人事行政部经理及行政总监的审批同意，否则费用不予报销。 第9条 在车辆的修理过程中司机须要加强监督，发觉修理项目与送修项目不同时，应刚好上报人事行政部并与修理厂进行协商。 第10条 依据车辆的行驶里程或运用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一支配。确因实际状况须要进行大修、中修时，司机必需填写车辆修理说明单报审，经审批同意后方可送修理厂修理。 第11条 车辆修理完成后，司机或车辆主管须要对车辆的修理结果进行验收。 第12条 司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的具体项目及费用明细，车辆主管应将其与修理说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，以备时常之需。 第13条 司机必需将车辆修理中