综采队市场化管理制度汇编

1、综采一队市场化管理成员名单组长:张建设李秋礼成员:韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员:陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案为进一步加强对内部市场化管理,队内部形成市场化竞争机制使核算工作更 加深入到基层班组,市场化管理工作更加科学化、合理化实现高效低耗特制定本 队内部市场化实施方案。一、市场化管理机构成员及责任划分组长:张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。对我队内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化工作制度的 建立,构的成立以及内部市场

2、化管理整体水平的提高。负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分 解,据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。成员:李其东质量验收组组长,市场化管理负以下责任负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查对有关工程方面的责任事 故负责追查和落实,按制度作出处罚。负责每位验收员的验收日报表的检查工作按质量标准体系文件要求认真检 查,报表出现的问题要做到及时纠正,对填写报表严重失误的人员作出处罚。根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员:茂杰陈冬吕战利高全峰根据队工作的需

3、要进行每月倒班一次,对市场化管理工作负以下责任:每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。按照质量标准化体系要求,做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析给队核算员提供可靠的依 据。负责班组市场化制度的现场具体落实。材料员:王剑彪对市场化管理工作负以下责任:每月 25 号前做好本队下月的材料配件计划工作并对库房所有材料配件进 行清查一遍,止有积压现象,防止浪费。对库房材料配件要分类码放,注明规格、使用性能。材料配件入库、出库要认真做好记录,做到帐目清晰。每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次并及时向组长汇报做好 全月的材料配件的

4、总体调控。核算员:陈鹏对市场化管理工作负以下责任根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职 工个人分数栏内。根据市场办的文件要求,真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。 4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作对市场化管理负 以下责任:认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度对每位成员的工作进行 不定期抽查。听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提 出整改意

5、见。二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下,部市场化工作必须按下列机制进行规范化 运作。指标分解:月 3 号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管 理机构人员研究制定的方案分解到各班组并以内部市场化各项指标责任书的形式 下发到各班组,任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。运作 材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料 , 并认真收集各种料单,下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收 员按照材料管理办法,全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收 集工作。核算:各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时 核算,析

6、汇总填入报表,并根据奖罚制度作出整改措施。评估:由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评 估,作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、奖罚办法市场化管理实行目标管理的方式,各班组安全、生产、材料管理根据分解指 标完成的情况进行奖罚,用节约和超额按 100%或 奖罚。核算员必须保证所有报表清晰明了,各种数据准确无,否则队查出一处罚核 算员 10 元矿查出每处罚 。材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确否则错一 处处罚 20 元记录不详细一处罚 。验收员填写验收报表必须内容齐全,字迹工整数据准,否则每处罚验收员 10-30 元。各班组必须严格按照市场

7、化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真 分析,出存在的问题,研究制定整改意见,不进行分析的班组罚班长 100 元。综采一队市场化管理小组陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则一、分数核算班组参与全队工资分配分数=班生产分数+活分数工程质量分数各类奖 罚分数+定岗人员工分。职工参与本班组工资分配分数=产分数+活分数工程质量分数各类奖罚 分数+调整分数。检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分系数出勤。 系数分别为:检修班 95%、电工组 、杂活班 、井上材料 80%、护理不出永 城市 、出市 各班班长、副班长分数=班职工平均分二、材料消耗核算井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记

8、入台帐。核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。 四、节超额按 奖罚到班组。综采一队市场化管理小组综采一队工资分配方案工资分配必须坚持公开、公正的原则,每月工资必须经区队班子成员集体 研究以后方可确定最后的分配方案,资确定后办事员负责公布并注意收集职工意 见,报、少报的在下一次工资中予以解决;为确保工资分配工作的公平合理,队成立工资分配领导小组:组长:张建设李秋礼成员:韩胜利张士业唐远贵陆庆刚崔文祥刘建华梁秀莲小组成员的职责:做到公平、公正、合理,要对上级和下级高度负责坚决 做到自己不多吃、不多占;分配办法

9、:职工工资全部按个人分数结算。各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。计分标准:(1 产班的采煤机司机、支架工、上下端头工根据工作量按记分标准记分。(2 化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的 记分。(3 带司机本班平均分的 80%。(4 餐工得本班的 (5 工种分由各工种自己承担不影响其他工种得分。(6 长给本班职工加分不算队分。(7 人得分=本岗生产分+活分接班分班调整分。(8 班生产大分=各工种生产得分+杂活分交接班质量分+岗人员分数+班组 长分全员学习奖罚分对考核先进班组奖罚分。(9 长计分标准:班平均分1.5,副班长1.4;检修班长本班的1.5,检修副班长

10、 本班的 1.4;杂活班班长本班的 杂活班副班长本班的 1.4。 检修班:产班平均分。杂活班生产班平均分0.60 。( 根据本月 工程质量进行调整 验收员:据月底验收制定工资系数优良品 1.3,合格品 合格 0.8;验收 组长优良品 1.4,合格品 不合格品 。 井上库管员:生产班平均分0.8;组长:生产班平均分0.85。 护理:产班平均分永城之外的为平均分0.8。 检修班电工:生产班平均分0.95;跟班电工:本班生产平均分。 井下库管员本月在册人员的平均工资的 60% 队小伤,每天 元生活费。 队干工资严格按矿结算标准结算。 电工组长 1.4,振伟 1.2。陈四楼煤矿综采一队井上库房管理制度

11、库管员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。对入库和出库的材料配件要登记上帐,必须签名方准出库。材料配件要分类码放整齐,有明码标记保持室内及库房卫生区的整洁卫 生。库管员要设专人全日值班,准脱岗。贵重物品必须由领导签字后才可发放。认真做好设备的领取和移交,做好设备出库、入库台帐台帐日期、地 点、用途必须清楚记录。库管员要一心为公不徇私情。每月底对库房材料配件进行一遍清查,根据生产需要做好下月的材料配件 计划。陈四楼矿综采一队井下库房管理制度一、库房管理员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐。材料配件要分类码放整齐,有明码标记

12、。保持库房整洁卫生,堆杂物。库管员要严格交接班,准有脱岗现象。对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚井上库 房及时领取防止影响生产。每月月底对井下库房的工具进行一遍清查把丢失的工具落实到人以书面 的形式报到队核算员处。综采一队市场化管理小组综采一队设备、配件、材料管理制度1、对全队所有设备进行建档上帐管理做到领取、发放、回收、交库等都有账 可查。定期对井上、井下设备进行摸底排查到帐物一致发现有丢失或损坏者 按规定对责任人进行处罚。定期对设备的运转状况进行统计出详细的设备检修、配件计划。切实做好各种设备的检修维护工作绝设备带病作业和疲劳运作真执行 日检、周检、旬检、月底大检修制

13、度实检修结果设备处于良好状态。加强对设备配件的管理证配件及时到货量合格件充足保正常生 产。在工作面安装、拆除期间建立专用设备台帐保帐、物统一丢失 遗漏帐、物不符合的情况进行责任追究。加强培训高设备操作者的操作水平设备能发挥其最佳性能。制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施大限度地 缩短设备故障影响时间。生产中使用的设备班组要明确承包到人备承包人对所承包的设备负责 全面检修果检修不到位成机械事故影响生产的根据设备损坏情况和影响生 产时间长短给予责任人处罚。各种材料、配件库、出库必须上帐月底对井上、井下库存的配件、 材料进行统计到有计划的领取和发放绝浪费。对材料、配件浪费和丢失的责

14、任人必须追究和处罚材料、配件节约贡 献突出的人员进行奖励。陈四楼煤矿综采一队综采一队经营管理责任人奖罚办法一、张建设对本队经营管理负领导责任责全月材料配件的调控。陈鹏抓全队市场化经营管理,料、配件节超按 奖罚。各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩每节约或超额 按一分奖罚, 同时奖罚本班组一分。每班由一名班长负责全班的经营管理工作节约和超额一律按 5%罚责任 班长。当班材料配件损坏按队处罚办法执行(记分标准。其它具体奖罚根据经营会议研究决定。陈四楼煤矿综采一队综采一队优秀班组评比办法为加强班组管理,面提高班组管理水平更好地搞好安全生产根据矿有关文件 要求,合我队具体情况,特制定本办法。一、指导思

15、想:紧紧围绕区队安全、生产,营这个中心提升管理水平加快三化制度改革步伐 增强区队安全生产意识,团队有战斗力、凝聚力更好地加强班组建设。二、组织领导队成立班组竞赛考核领导小组组长: 张建设李秋礼成员:韩胜利张士业唐远贵崔文祥陆庆刚刘建华三、考核原则1、考核情况与经济分配直接挂钩把经济杠杆列入到考核机制。考核既要体现出班组全体人员的工作情况又要体现出职工对班组管理人员 的评价及班组的互评。考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价务求客观 公正。四、考核范围内容考核范围:队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班考核内容:生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习五、考核办法考核采用百

16、分制具体划分如下:(1 全(60 分报矿工伤一人次扣 ,工伤一人次扣 。矿“三违一人次扣 10 分队“三违”一人次扣 5 。隐患一条(上级通报检查扣 1 分。设备损坏,程质量影响超过 2 小时以上的扣 。(2 务(30 分完成任务得 ,超产任务 加 分,则对等扣分。每月 25 日前将本月考核情况汇总后结果在工资中兑现月底考核总分第一 名的班组,励该班班长 ,班长 300 元该班组成员人均 100 元(出勤达到要求 的。第二、三名不奖不罚,在任务会上对班长提出批评。3、每月具体操作由核算员记录、存档奖金由办事员记入总工资在工资表上要 有详细标注。(3 业文化和全员学习( 违反行为规范一人次罚 1

17、 分。全员学习背诵 的 1 人次扣 0.2 ,参加考核 次 0.5 分。陈四楼煤矿综采一队区队对班组的考核为进一步提高员工的安全意识,升班组之间的竞争力形成安全齐抓共管的良 好局面,制定此办法。区队每月给各班组安全结构工资基准分100 进行考核月末进行汇总,据最 后得分及分值系数,配安全结构工资。(以下扣分项均为安全结构工资分数班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外班组安全结构工资积分一律归 零。三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零。矿查轻微三违扣班内基准分 ,一般三违扣班内基准分 分。矿查严重三违扣班内基分 。公司每小分队和救护大队查出的隐患,每条扣除班内基准分 。公司及矿领导井下查出的隐

18、患每条扣除班内基准分 分。安检科查出的隐患未及时整改反馈的,每条扣除班内基准分 2 分。内部违章扣班内基准分 3 分(上报矿安检科的内部三违除外。因设备故障未及时处理,成停产 小时以上,5 个小事以下的,扣班内基准 分 10 分。上级领导查出失爆扣班内基分 30 分班组出现打架的按“矿一般三违”考核班组。其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行。班组安全工资计算方法:班组安全结构工资(安全工资总额/各班组安全得分总和* 班组安全得分班组安全得分(100-组当月安全扣分*组总人数班组对个人考核班组每月给每位员工安全结构工资基分 分。月末汇总,依据最后得分及分 值系数,配安全结构工资。(以下扣分项

19、均为安全结构工资分数发生轻伤及以上安全事故,矿、队内处罚外安全结构工资积分一律归零。发生三级及以上非伤亡事故,任人安全结构工资归零保人联保人扣除 50 分指本摊人员。矿查轻微、一般及严重三违,任人安全结构工资一律归零互保人、联保人 扣除 20 分。公司级隐患没有及时整改的,内落实到班组后由班长负责对责任人进行处 罚 5 分条(如果落实不到人扣班长 /条对于上级领导查出的隐患班组内安排整 改而未及时整改反馈的,责任人每条扣除 分。班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分 10 分违反特别规定纪律(井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序慌乱的 被队内发现一次扣 ,矿发现的按一般三违考核。出现打架的

20、按“矿一般三违”考核个人(打不还手的不处罚。出勤考核:产班每月只能休 3 个大班早 三八制只能休 3 个小班。否 则取消安全结构工资。个人安全工资计算方法:个人安全工资(班组安全结构工资总和班组内个人安全总分*人安全得分注:班长工安全结构工资基分为 分副班长工安全结构工资基分为 没下文的跟班队长安全结构工资基分为 分(安全效果随所跟班组执行验收员安全结构工资基分为 (安全效果随所跟班组执行 井上库房人员按 队人均结算安全工资计入个人工资注以上安全结构工资部分不包括罚款部分综采一队工作面验收标准和记分办法一、工作面端头:定员:机头 ,机尾 3 人记分标准:刀:机头 ;机尾 分。3、工作量机尾、机

21、头保证每次推 米,及时回撤该回的单体和 梁,保证交 班时超前 20 米必须打够。机尾:验收标准:保证机尾不上起,上起 0.1 扣 ;机头机尾安全出口不够的扣 50 分机 头机尾老塘必须挂挡风帘,则每次扣 20 分;机尾顶锚螺丝卸 1 个记 ,卸扣 5 分;托板必须取掉不取每个扣 分范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索卸 记 10 分。本班所打的超前棚必须拉线,梁成一条线机尾规定三排单体柱距线绳为 30 毫米超过 30 毫米每柱扣 2 分;老塘棚的单体以支架后头划的红线为准三角棚以 落后前梁 为准。超前杂物必须清理干净,1 根防倒绳不挂扣 分,闲梁闲柱罚 分一根卸 载柱罚 10 分少一根防倒绳扣 。保

22、证本班所打的超前单体压力在 帕以上,接班验收员随意抽查 3 根,压 力不够,根扣当班端头工 ,过 3 根当班端头工扣工当班验收员扣 20 分;单 体必须迎山有力,柱不合格扣 5 分。抬棚梁落后老塘以支架后沿为标准柱梁要打 正背实,体柱分布均匀,一棚不合格扣 20 分交接梁少一棚扣 20 分,塘一棚不回扣 30 分丢一根老塘柱扣 。进尺:每刀 米机头进尺每少 0.1 扣 25 分,机尾每少 0.1 扣 15 分特殊 情况,班队长签字证明。保证机尾电缆无论班中、交班时,不能落地。发现落地一次扣 。单体柱少一根罚 ,少一个三用阀扣 100 分丢一个柱鞋扣 分。 8、三角煤不清扣 分。 点接班时夜班不

23、交接。超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块,底板平整为标准达不到标准即为不 合格,次扣 50 分。机尾打棚依红线为准,压住红线的按棚不合格;尾抬棚间距 超过此数额按抬棚不合格。机尾超前棚间距人行部为 1.11.3m,电缆车中间为 1 1.2m;超前棚梁有超过 1m 长空顶的为棚不合格。机尾 119#外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂 0.2 为准,柱子 要打在梁中间,保证抬棚不落后老塘,否则视为抬棚不合格。机头:工作量:保证每刀推进 米及时回撤单体和型梁、老塘柱梁撤的柱梁及时 打到超前以外,线 米;转载机拉到位不到位 0.6m 扣 30 分不到位 1m 扣 分 特殊情况验收员说明。转载机与工作

24、面运输机搭结合理,如搭接不合,造成运输机拉回头煤每次 扣 30 分以运输机头立平面与转载机槽外沿为准运输机机头底面距转载机溜槽上 沿高度 ,上起 扣 30 分超前内 20 米杂物清理干净闲柱、闲梁、倒放柱每根扣 10 分。超前必须保证 ,一棚扣 40 分一棚不合格扣 30 分,一根卸载柱 10 分, 老塘一柱不回扣 ,棚不回扣 30 分少一根挡矸柱扣 分。超前棚背实背牢,力达到 7 兆帕以上由接班人员随意抽查 一根不够 每根扣 10 分超过 3 根当班所有端头工扣工当班验收员扣 20 分;单体要迎山有力, 柱不合格扣 5 分。三角煤夜班不清交八点扣 30 分。机头超前棚按 0.50.7m 为准

25、超者按棚不合格;前棚柱头正上背实、背牢, 否则按不合格,棚间距 0.3 米抬棚间距 0.70.75 。机头机尾勾,进尺不超的标准下由支架工承担测量 30 架为标准。机头第一棚与支架前梁(不伸伸缩千斤顶距离不超过 0.8 米,否则每多 0.1 米 扣 10 分。少一根单体柱罚 ,少一个三用阀罚 100 分少一根防倒绳扣 分。回工字钢运出到指定地点码放整齐,每根 10 分少回一根罚 分顶板破 碎需要铺网时,打一棚超前记 。机头人行道两排柱间距不低于 低者每一棚扣 分每一棚为一处。超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块底板平整为标准达不到标准即为 不合格,次扣 50 分。二、采煤机保证顶、底板割平,作面

26、不准丢顶底煤特殊情况由跟班队长证明。经常检查油位是否符合标准,低压是否正常。缺油每次扣检修工 50 分, 产班每加一桶油 计 5 分。经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况。经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况断 扣 分有电缆和水管 出槽一处扣 20 分。经常观察齿轨轮是否有异常声响,摇臂行星轮和传动轮是否运转正常。 6、采煤定员 2 人,一刀煤按 12 分。验收标准:1、留顶煤一架扣司机和支架工各 5 分顶煤厚度 0.2 ,架 0.2 米为准,支架顶 梁上煤块不算顶煤。挤坏和拉脱电缆,司机每人 100 分罚班 1000 分行星头打坏,班内 5000 分,任人 500 分动轮损

27、坏罚两个司机各罚 ,滑靴坏罚班内 500 分责任人 300 分;水盒丢失、损坏罚责任人 。交班时,一个截齿扣 5 分少一个齿座扣 分,少一个齿套扣 10 分。若水 堵了,机不喷水的扣 。生产班发现煤机缺少各种油脂,次罚当天检修工 分,产班每加油 50 公 斤加 5 分。生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次由跟班队长签字证明不加每次 罚司机 20 分跟班队长 2 分。丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣 50 分。摇臂轴承损坏,个司机各罚 200 分罚班 1000 分行走轮损坏一个,两个司 机各 200 分,罚班 分。三、支架定员: 8 人记分标准刀每人 11 分验收标准:拉架时,须使用平衡千斤顶,支

28、架接顶严密顶板片宽 米, 高以上者 每架扣 50 分冒落高度在 以上,度在 以上者扣 100 分,倒架每架扣 分。浮煤不净每架扣 5 分,标准:支架底座、溜子沿下、框架下面全部清到底板,座上渣不清每架扣 5 分支架下扎每架扣 5 分框架与座前沿测量为 ;前梁下扎每架扣 (前梁不接顶。测量下扎时 10 架内不准动手把,动手把 者扣 20 分。进、回液管损坏 1 根扣 10 分,密封 5 分小管子爆一根扣 5 分,枪管一根 30 分少一个堵头扣 。使用单腿卡子或铁丝代替,每个扣 20 分。电缆槽浮煤一架扣 2 分。(罚采煤机司机。大立柱明柱规定超过 ,于 ;每根大立柱不拔加长段 10 分低于 为死

29、架 100 分;十字头损坏 50 分推移千斤顶、框架损坏一个扣 100 分防滑 千斤顶损坏一个罚 ;支架少一个半环扣 分框架掉道一个 分坏一个 50 分,穿销一个 10 分少一个挡板、批米、u 型卡扣 2 分十字头横、竖销少一个扣 10 分侧护板掉一个 分齿轨断一个责任人扣 ,护板损坏扣 。顶板完整、条件较好,准拉超前架在伸缩梁伸完空顶在 0.5 以上且超过 5 架以上方可由验收员定夺是否拉超前架,所拉超前,交班时两个验收员必须纳入报 表,所拉超前架单独测量弯曲度,超前架两边支架分开量超前架跟机拉架最后一架 标准为推移杆不超过 落后架不低于 否则按通排测量。支架正常测量:机重刀割煤跟机拉架所拉

30、支架和未拉支架分段测量。煤 机返空刀,架一线测量,支架弯均以 0.04 米为基数,超过每 0.04 扣 2 分。测量支架高度,收护帮板测量,按最低处量标准为 架距电缆槽高度 不低于 ;低于以上标准者每架扣 20 分,过不去煤机当班班长、煤机司机、 支架工、验收员全部扣工;架、护帮板不用每架扣 5 分。支架内工具箱严格交接,具箱坏一个扣 分,具少一个扣 分工具箱 少一个扣 50 分。四、工作面运输机、转载机、破碎机验收标准:1、运输机必须移成直线弯曲度超过 米,架工扣 100 分0.2 ,支架工扣 200 分,0.3 支架工班长、煤机司机无工效。无论煤机往机头、机尾割煤运输机从 机头到机尾一线测

31、量弯度,头均以铣把紧贴电缆槽为准。测量时如果按在槽沿上中间绳起不来,头机尾可垂直于电缆槽把绳吊在支架上测量也可以在煤机前后测 量半排。接班验收员到煤机时,准动煤机测量溜子时不准动手把和测量绳否则扣 责任人 100 分。测量机头、机尾勾头均以 架为准超过 0.1 视为勾头,可以通过煤机测 量,果煤机在 30 架范围内以把测量绳放在电缆槽测量为准,如机头、机尾进尺不 超,头扣分由支架工承担,超过 0.1 米每 0.1 米扣 10 分。溜子推错节一次扣 ,坏十字头连接溜子耳巴罚 分责任人。溜子断链条一次扣 ;坏刮板一个扣 分坏一个哑铃扣 50 分刮板出 槽每块扣 5 分槽子损坏一处口 分影响下一个班

32、每小时另扣 100 分。死溜子扣 /次;子大煤块 见方,块 见方超过以上标准者均 按每块罚 10 分计。验收底煤:头 5 架、机尾 3 架除外(支架在机头方向测超过 0.15 米,每架扣 10 分扣采煤司机和支架工每人 5 分。构造除外。破碎机噎死一次扣 ,角带断一根 ;转载机压死一次 分影响 下一班每小时 50 分。转载机过桥下浮煤不清扣 ,由端头工负责转载机机头前后 5 米不清扣 转载司机 20 分。挤断电机冷却水管 /根,输机司机作到停机停水不停扣 10 分。转载机皮带尾:柱不准放,换压墩柱 1 柱扣 20 分五、皮带验收标准:皮带头卫生区不打扫一次扣 。拆掉的皮带杆、托滚要运到地点,码

33、放整,不整齐扣当班检修工 分。皮带撕破,加处理还可以使用每米 分,影响生产 1 小时 ,必须砸 扣割断处理,一个扣 ,响生产 1 小时罚 50 分。矿罚款班内承担 责任 人 。皮带涨紧绞车咬绳, 30 分,当班必须处理好。交班时,带扣一处拉坏 0.2 米以上者 50 分必须重新砸扣的 分。另八点班把响滚坏滚更换完毕,则机电科机电互检中发现一个扣 分,交 班一个扣 10 分。六、电器设备1、控制线挤断一处罚班 500 ,任人 分找不到责任人罚班 。 2、工作面电话、急停埙坏一个责任人 50 分找不到人罚班 。跟班电工本班电器出现问题而不积极处理耽误时间 时 。撤除电缆时,缆齐头责任人 100 分

34、移交时、装车碰伤 1 处扣扩帮班 200 分。煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口 500 分责任人 。拉架时,清大煤块、和矸石方可拉架。未经主管队长批准擅自调整泵站压 力罚 100 分,电缆断一处( 方以上,处罚 1000 分责任人 100 分 25 米平方一下每处 罚 500 分,责任人 。8、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人 200 分,烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人 分。七、交接班制度各工种对口交接,现场交接班视脱岗离岗一次罚 50 分。交接班,工种对口交接,将设备完好,工程质量交接清楚,意隐瞒隐患的将 加倍处罚。交接班时班长及其他工种不得参与。对于

35、指桑骂槐、骂空的处罚 100 分, 指名道姓、有针对性骂人的扣 ,另按队违”处理;对于骂不开口、打不还手 的不处罚,给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理双方验收员要在现 场,当班验收员负责落实。如有问题,由值班队长落实。交接班时工人不准动绳,支架时动绳者扣 分,溜子时动绳者扣 分。4、锚杆回收每根 2 分,包括托盘,必须从工作面回收发现偷锚杆者每根 分 交到库房,条为准。八、定岗工记分办法皮带司机:班生产工均分 。转载机、泵站司机:班生产工均分的 80%。运输机司机:班生产工均分的 。送馍工:本班生产工均分的 本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、水袋、火腿肠皮一个罚送餐共 。班长:本

36、班工均分的 150%。副班长:本班工均分的 140%。7、跟班电工本班工均分的 。九、验收员验收制度必须严格按验收标准,场验收。认真阅读,知熟会验收制度,严禁超越本制度以外验收。交班时,程所有问题有两个验收员现场裁决如有争议可记录交验收组处 理。工作面顶煤及工程质量要严格把关,如出现工作面质量较差,扣除当班验收员 工效。当班验收员要对本班上下拐头 米超前负责不得缺棚少柱对规定测量单 体柱负责落实,别机头超前要注重加强管理。验收员要随时注意运输机的上窜下滑,作为一项制度落实,对该打柱不打柱 追究班及验收员的责任。运输机与转载机搭接不合理,成拉回头煤罚 50 分。验收标准:运输机机头 立平面与转载机槽子外沿上下齐。往井下捎带东西计分方法:三用阀 1 分个大锤 /个高压管 分根塑编网 2 分/卷当班验收员升井后必须把报表交到队部, 不交