XX公司管理风险预警制度_第1页
XX公司管理风险预警制度_第2页
XX公司管理风险预警制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XX公司管理风险预警制度第一章总那么第一条为完善公司风险预警管理机制，有效防范和应 对生产经营管理过程中可能发生的各类风险，根据国家法律、 法规、行业标准，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条 本制度适用于公司生产经营管理过程中突发 管理风险的防范工作。第二章组织机构及职责第三条 公司成立管理风险预警领导小组（以下简称“领 导小组”），组长为公司XX,副组长为公司XX,成员为XX、 XX、XX分别管理XX、XX、XX预警工作。第四条领导小组主要职责（一）负责公司风险预警体系的建立。（二）督导各管理部门风险预警工作的落实。（三）定期召开公司风险防控专题会议，研究解决风险 防控中的重大问题。（四

2、）组织各类突发事件、事故的紧急处置工作。第五条各部门负责人主要职责（一）制定并完善公司各类风险预警规章制度。（二）检查职责范围内风险预警工作履行情况。（三）负责职责范围内风险预警信息的汇总、分析、上报。（四）承办领导小组安排的其他工作事项。第三章预警机制第六条风险识别各管理部门根据本部门业务范围，依据本部门管理规章 制度，按照事件、事故的严重性、紧急程度、可能造成的危 害、涉及范围、人员及财产损失等情况，研判确定本部门在 日程管理中存在的风险因素，并报主管领导确认。第七条风险评估管理风险预警领导小组对各部门识别的风险进行评估, 按照风险可能造成的严重程度，对管理风险预警进行合理分 级。针对不同

3、风险管理预警级别，制定相应应对策略。第八条预警分级根据管理风险评估情况，公司管理风险预警级别划分为 三级：I级（严重）、II级（较重）、III级（一般）。第九条预警启动条件一般由管理部门根据本部门业务管理职能，收集本部门 的风险管理预警信息；按照预警级别，根据风险信息所涉及 的不同严重程度提出I、n、m级预警启动条件。特殊情况 下可由主管领导提出。in级预警启动条件：本部门可以自行解决处理的风险事 件。II级预警启动条件：超出本部门处置能力，需上报公司 分管领导，由分管领导组织解决的风险事件。I级预警启动条件：具有重大经济、社会影响的三重一 大事件，需逐级上报至公司主要负责人，由主要负责人组织 解决的风险事件。第十条处理措施III级（一般）预警处置措施：由管理部门负责人负责对 本部门发生的预警事项进行解决处理，并上报分管领导，当 月必须月报。II级（较重）预警处置措施：由公司分管领导负责组织 处理该预警事项，并上报公司，处理结果书面存档。I级（严重）预警处置措施：由公司主要负责人负责组 织处理该预警事项，以有关会议讨论研究决定，并以文件纪 要形式存档。具体处理措施详见附表1-6第十一条处分措施（一）依据公司人力资源管理方法、安全生产工作 目标责任和考核奖惩方法、负债预警机制管理方法等相 关规定制定管理风险预警处分措施。（二）假设出现漏报、瞒报、谎报、迟报等情况，按照公 司薪

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论