装饰公司工程技术部绩效考核设计

1、工程技术部绩效考核设计（一）工程技术部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.施工方案设计与施工图纸审核组织相关人员进行装饰工程项目施工图纸及其他相关文件的设计，并对设计图纸进行审核与验收按图纸施工出差错率为035工程总监工程技术部2.施工技术指导负责在装饰施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题，定期对施工现场进行技术指导技术问题解决率达到 %，施工质量合格率为100%35工程总监工程技术部3.参与装饰工程招、投标管理参与招、投标文件的编制、投标单位现场踏勘及答疑等部门协作满意度评价在90分以上10工程总监工程技术部4.工程技术资料管理组织制定工程技术标准

2、、工作流程等及其管理制度并监督执行，监督各类工程技术资料、文件的建档、管理下属员工考核平均分数达到 分以上，部门培训计划完成率达到 %以上10工程总监工程技术部5.部门内部管理负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，最大限度地调动员工的工作积极性，提高本部门工作绩效下属员工考核平均分数达到 分以上，部门培训计划完成率达到 %以上10工程总监人力资源部（二）给排水工程师绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.装饰工程给排水施工图纸审核根据装饰工程项目的具体情况及装饰设计方案，组织人员制定给排水施工图纸，并进行审核，确保施工质量按图纸施工出差错率为040工程技术部经理工程技术

3、部2.编制装饰工程给排水施工方案并组织实施编制装饰工程项目给排水施工方案并组织落实，对给排水工程的具体施工过程进行管理、协调，对施工质量进行监督、检查给排水施工方案准确率达到100%，施工计划及时完成率达到100%40工程技术部经理工程技术部3.技术支持对给排水施工工人进行技术指导；对装饰工程的给排水项目进行技术分析；广泛收集各种相关技术资料，为装饰工程的给排水项目施工提供技术支持提供技术支持的及时率达到100%10工程技术部经理工程技术部4.协助进行装饰工程验收配合工程监理部及其他相关部门对装饰工程的给排水项目进行验收验收合格率达到100%10工程技术部经理工程技术部（三）电气工程师绩效考核

4、考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.设计电气、电路施工图纸根据装饰工程项目的具体情况及装饰设计方案，组织人员制定电气、电路施工图纸，并进行审核，确保施工质量按图纸施工出差错率为0；图纸适用性高，设计的安全性强40工程技术部经理工程技术部2.电气工程施工管理编写装饰工程项目电气施工方案并组织实施，负责电气施工的质量、进度、安全、工程变更等的管理电气施工按计划完成率达到100%，电气工程验收合格率达到100%40工程技术部经理工程技术部3.协助进行工程验收在装饰工程项目施工阶段及装饰工程结束后，参与电气设备及线路等的验收工作电气工程验收合格率达到100%，相关部门协作满意度评价

5、在90分以上10工程技术部经理工程技术部4.技术指导与支持及时处理装饰工程项目电气施工过程中出现的各类问题，对施工人员给予技术指导；广泛收集各种相关电气技术资料，为电气施工提供技术支持问题解决及时率达到100%，资料全面、完整10工程技术部经理工程技术部（四）结构工程师绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1.组织设计与审核施工图纸按照客户要求，组织人员设计装饰项目工程的土建、建筑改造施工图纸并审核按图纸施工出差错率为035工程技术部经理工程技术部2.施工方案编写与施工过程管理负责编写装饰工程项目土建、建筑改造施工方案并组织落实，对具体施工的进度、质量、安全等进行管理、监督工程按计划完成及时率达到100%40工程技术部经理工程技术部3.技术指导及时对施工人员给予技术指导，处理施工过程中出现的各类问题问题的解决及时率达到100%，工程验收合格率达到100%15工程技术部经理工程技术部4.配合进行工程验收配合工程