公司在建项目生产经营管理行为奖罚规定

1、 公司在建项目生产经营管理行为奖罚规定 总 则为了进一步加强分公司各在建项目部生产经营管理，强化生产经营过程中对项目部的有效管控，明确分管领导、职能部门和项目部的职责，结合分公司实际情况，特制定本规定。本规定所称在建项目生产经营管理行为指因工程进度、经营管理、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工资发放、劳动纠纷、工程款支付、审计检查、设备物资等管理工作和临建工程、交通疏解、管线改迁、燃气保护、主体结构、工程验收等施工行为，被政府监督管理部门、第三方监管机构、建设单位、监理单位、总承包单位给予通报表扬（简称良好行为）或被约谈、投诉、通报、处罚、停工等（简称不良行为），对公司、分公司企业形象

2、、市场开发造成影响的管理事件。本规定奖罚主要对象为项目群指挥长、项目部班子成员。项目部职能部门和相关人员由项目部依照相关文件进行内部奖罚。管理职责项目部管理职责（一）各项目部是生产经营的责任主体，项目经理(执行经理)为项目部生产经营的第一责任人，其他班子成员在各自的职责范围内负有管理责任，项目群负责人负有指导、监督管理、协助考核职责。（二）在工程履约实施过程中，项目部必须及时、如实地向分公司项目分管领导和职能部门上报良好和不良行为动态信息，确保分公司第一时间了解和预判不良行为的影响程度，并采取应对措施。分公司各职能部门管理职责（一）分公司各职能部门在各自的业务范围内对项目部生产经营进行指导与监

3、督考核，及时向分管领导反馈项目部发生的情况，调查核实并依据不良行为造成的影响程度，及时向分管领导汇报处理措施及意见。（二）各职能部门应坚持实事求是的原则开展不良行为事件调查、处置工作，不得隐瞒事实，包庇相关事件责任人员，对于不执行本规定，严重失职的相关职能部门人员将由分公司党政联席会依据党纪的相关规定给予责任追究。 分管领导管理职责分公司项目分管领导对项目部的生产经营负有指导监督职责，一旦发生不良行为，应向分公司分管业务班子和部门说明情况，并督办相关业务部门依据此规定进行奖罚处理。 良好行为奖励项目部每年度，因工程进度，施工质量、安全、环保和文明施工管理优秀，被政府监督单位（委托的第三方）、平

4、台公司、建设单位、上级单位等年终被评选为“先进单位”的由分公司项目中心结合经济责任制一并考核，本规定不再设奖励。项目部每季度，因工程进度达标，施工质量、安全、环保和文明施工管理优秀，被政府监督单位或委托的第三方季度评比为“红榜单位”前5名的，奖励项目部23万/项，被评比为“黑榜单位”后5名的，处罚项目部23万/项。如果政府监督单位或委托的第三方季度评比报告中通报平台公司，但实际履约主体单位是分公司的项目部的，按照此规定进行奖罚。项目部每季度，因工程进度达标，施工质量、安全、环保和文明施工管理优秀，被政府监督单位（委托的第三方）、平台公司、建设单位季度综合考核12名的，对项目部按照下表奖励（万元

5、）：季度综合考核荣获前两名的奖励表考核名次奖励金额处罚金额（万元）考核单位政府监督单位平台公司建设单位第一名234第二名123不良行为处罚项目部生产经营不良行为处理方式包括组织处理、纪律处分和经济处罚。组织处理和经济处罚是对员工违纪违规的问责形式，主要以经济处罚为主，组织处理根据不良行为事件性质及影响程度，由分公司党政联席会研究决定，依据相关的文件进行。 （一）组织处理针对不良事件影响程度，可采用：警示谈话、批评教育、责令检查或诫勉谈话、通报批评、停职检查、引咎辞职或责令辞职、免职等组织处理方式。造成较大影响的生产经营不良行为，由分公司党政联席会研究确定处理结果。（二）经济处罚项目部在履约过程

6、中发生不良行为的，按以下四种情形进行经济处理。1、约谈投诉通报类项目部被政府监督单位（委托的第三方）、平台公司、建设单位等单位约谈、投诉、通报至分公司、公司的，对项目部按照下表处罚（万元）：约谈投诉通报类处罚依据表层级通报范围处罚金额（万元）来文单位政府监督单位平台公司建设单位分公司568公 司68102、罚款类（1）项目部发生不良行为，被政府监督机构、建设单位、平台公司罚款的，分别按照上述单位罚款总金额的40%、30%、20%对项目部进行处罚。（2）项目部发生不良行为，被政府执法单位罚款，并形成不良信用记录的，对党员领导干部严格按照党的相关管理文件处理，对非党员干部严格按照公司和分公司的相关

7、管理文件处理。公司和分公司文件涵盖不全的，另行给予项目部810万元经济处罚。3、停工类项目部因生产经营不良行为，被相关单位责令停工整改的，根据停工影响范围和影响程度，对项目部处以12万/天经济处罚，处罚总额不超过10万元/次。项目部应根据停工事件原因，进一步追究相关责任单位、部门及人员造成的停窝工损失，处理结果报分公司相应的职能部门。4、红黄牌类项目部因生产经营不良行为，被相关单位作出黄牌警示的，根据影响范围和影响程度，对项目部处以510万元/次经济处罚；作出红牌警示的，根据影响范围和影响程度，对项目部处以1020万元/次经济处罚。项目部奖励或罚款分摊原则：项目经理可根据项目部的实际管理情况对

8、相关的班子成员直接进行分摊。也可以参照项目经理（执行经理）、主管领导、其余班子成员分摊比例：分别为分公司奖励或处罚总金额的30%、40%、30%。项目部相关部门、工程队和分包单位的责任人由项目部根据相关文件另行决定。分公司奖励项目部，项目群指挥长按分公司对项目部奖励总额的20%另行奖励；无论发生上述哪类不良行为，项目群指挥长连带承担分公司对项目部罚款总额的20%。不良事件发生后项目部未及时向分公司相关职能部门或分管领导汇报，放任损失扩大或影响蔓延的，结合事件影响程度，经分公司党政联席会讨论后，按上述处罚标准的25倍加大处罚。项目部发生不良行为计入当期分公司的季度综合考核评比，并纳入年度综合考核评价。分公司分管领导和职能部门在工作过程中没有认真履行岗位职责，或明知项目部发生不良行为又不主动按此规定进行奖罚的，对分管领导和部门负责人给予300010000元/次的经济处罚，对部门主