员工职业发展晋升制度管理办法

1、建设发展有限企业职工职业发展管理方法建设发展有限企业职工职业发展管理方法(暂行）一、目的为达到量才录用、各尽其能的目的，达成优异的工作绩效，促进本企业职级升迁管理通畅，知足企业和职工个人发展需要，提高企业和职工个人的核心竞争力，提高经营绩效，特拟订本管理方法。二、合用范围此方法合用于建设发展有限企业全体任职职工。三、基来源则1、德能和业绩并重的原则，荣膺需全面考虑职工的个人素质、能力以及工作中获得的成绩。2、逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则。职工一般逐级荣膺，为企业做出特别贡献或有特别才华者，能够越级荣膺，越级荣膺需报送总经理办公会议论经过。3、能升能降的原则。依据绩效查核结果，职工职位可升可降

2、。四、职工职业发展路径1、纵向发展行政人员：做事员管理员主任科员部门副经理部门经理副总经理技术专业人员：做事员管理员主任科员部门副经理（中级及以上职称）部门经理（中级及以上职称）副总经理（中级及以上职称）2、横向发展依据职工德、才的表现，并按期进行评估，假如发现其还有所长，能够在企业内依据其特色从头改换合适工作。五、荣膺流程及条件企业人事负责职工荣膺的组织、任职资格条件的审察、任职宣布等业务运作，是职工荣膺的详细履行部门。详情以下：1/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法1、做事员管理员知足以下基本条件可进行申请：1）入职本企业满两年，或入职本企业满一年、但入职前有关工作经验已超两年；2）

3、工作态度正直，恪守企业各项规章制度，与同事相处友善；3）拥有优异的适应能力和稳固性；4）平时工作查核合格；（5）职工荣膺查核评估达到80分以上；详细流程以下：人事组织人事公布部门负责人批准业务副总审批自己申请查核初审通知特别状况：（1）知足下述条件此中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请荣膺：上年度企业优异职工；有其余突出贡献者。详细流程以下：人事公布通知自己申请人事初审部门负责人批准业务副总审批2）业务副总关于表现特别优异的做事员能够提名荣膺为管理员，报送总经理办公会议论经过。详细流程以下：（2）业务副总提名总经理办公会议论经过人事公布通知2、管理员主任科员知足以下基本条件可进行申请：1）入

4、职本企业满四年，或入职本企业满一年、但入职前有关工作经验已超四年；大专及以上学历；2）工作态度正直，恪守企业各项规章制度，与同事相处友善；3）拥有优异的适应能力、稳固性及潜伏领导力；2/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法（4）原岗位表现优异并具备较高职位所需技术；（5）职工荣膺查核评估达到80分以上。详细流程以下：自己申请人事组织部门负责业务副人事公布人批准总审批通知查核初审特别状况：1）知足下述条件此中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请荣膺：获取总企业或企业奖励者；有其余突出贡献者。详细流程以下：部门负责业务副人事公布自己申请人事初审人批准总审批通知2）业务副总关于表现特别优异的管理

5、员能够提名荣膺为主任科员，报送总经理办公会议论经过。详细流程以下：（3）业务副总提名总经理办公会议论经过人事公布通知3、主任科员部门副经理知足以下基本条件可进行申请：1）任职主任科员满二年，或入职本企业满一年、但入职前有关工作经验已超两年；大专及以上学历；2）工作态度仔细负责，严格恪守企业各项规章制度，与同事相处友善；3）原岗位工作表现优异；4）拥有必定的部门领导力、抉择力、管理能力；（5）职工荣膺查核评估达到80分以上；（6）技术专业人员需获得中级及以上职称。详细流程以下：人事组织业务副人事副人事公布自己申请总审批总审批通知3/14查核初审建设发展有限企业职工职业发展管理方法特别状况：1）知

6、足下述条件此中之一者，可不考虑基本条件（但专业技术人员需获得中级及以上职称）直接提出申请荣膺：上年度企业优异干部；获取总企业或企业及以上奖励者；为企业做出特别贡献者。详细流程以下：业务副人事副人事公布总审批总审批人事初审通知自己申请2）业务副总关于表现特别优异的主任科员能够提名荣膺为部门副经理，报送总经理办公会议论经过。详细流程以下：（4）业务副总提名总经理办公会议论经过人事公布通知4、部门副经理部门经理知足以下基本条件可进行申请：（1）任职副经理满三年，或入职本企业满一年、但入职前有关工作经验已超三年；大专及以上学历；2）严格恪守企业各项规章制度，工作态度仔细负责，与其余部门同事相处友善；3

7、）部署任务清楚有条理、用词明确；4）能与下级很好的交流，勇于担当责任，保证工作效率；5）拥有必定的部门领导力、抉择力、管理能力；（6）职工荣膺查核评估达到80分以上；7）技术专业人员需获得中级及以上职称；8）部门经理岗位空缺。特别状况：在部门经理岗位空缺状况下，部门副经理如知足下述条件此中之一，可不考虑基4/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法本条件（但专业技术人员需获得中级及以上职称）直接提出申请荣膺：获取总企业或企业及以上奖励者；为企业做出特别贡献者。报总企业有关详细流程以下：领导赞同后自己申请人事初审业务副人事副总经理办人事公布总审批总审批公会议论通知5、部门经理副总经理知足以下基本

8、条件可进行申请：1）任职部门经理满五年，或入职本企业满一年、但入职前有关工作经验已超五年；大专及以上学历；2）严格恪守企业规章制度，工作态度仔细负责，与其余部门同事相处友善；3）拥有较强的领导力、抉择力、管理能力；4）部署任务清楚有条理、用词明确；5）能与下级很好的交流，勇于担当责任，保证工作效率；6）拥有较强的谈判能力；7）为本企业获取总企业或企业及以上奖励；（8）职工荣膺查核评估达到80分以上；9）技术专业人员需获得中级及以上职称；10）副总经理岗位空缺。详细流程以下：人事组织总经理办董事会人事公布查核初审公会议论经过通知自己申请5/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法六、附则本暂行方

9、法由综合管理部负责解说和订正，自觉布之日开始履行。请知足荣膺条件的职工自行打印填写职工荣膺申请表和职工荣膺查核评估表。附件一：职工荣膺申请表A（合用于做事员荣膺管理员，管理员荣膺主任科员）附件二：职工荣膺申请表B（合用于主任科员荣膺部门副经理）附件三：职工荣膺申请表C（合用于部门副经理荣膺部门经理）附件四：职工荣膺申请表D（合用于部门经理荣膺副总经理）附件五：职工荣膺申请表E（合用于特别申请）附件六：职工荣膺查核评估表A（合用于做事员荣膺管理员，管理员荣膺主任科员）附件七：职工荣膺查核评估表B（合用于主任科员荣膺部门副经理，部门副经理荣膺部门经理）附件八：职工荣膺查核评估表C（合用于部门经理荣

10、膺副总经理）建设发展有限企业综合管理部2016年2月8日6/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件一职工荣膺申请表A部门姓名上司领导原职级原职级荣膺职级任职期原职位原职位荣膺职位任职期近一年赏罚情况申请人申请日期荣膺查核查核评估表初审人得分人事初审建议日期部门负责人部门负责人核准日期分管副总业务副总审批日期（合用于做事员荣膺管理员，管理员荣膺主任科员）7/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件二职工荣膺申请表B部门姓名上司领导原职级原职级荣膺职级任职期原职位原职位荣膺职位任职期近一年赏罚状况申请人申请日期荣膺查核查核评估表初审人得分人事初审建议日期分管副总业务副总审批日期人事副总人

11、事副总日期审批日期（合用于主任科员荣膺部门副经理）8/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件三职工荣膺申请表C部门姓名上司领导原职级原职级荣膺职级任职期原职位原职位荣膺职位任职期近一年赏罚情况申请人申请日期荣膺查核查核评估表初审人人事初审得分建议日期分管副总业务副总审批日期人事副总人事副总审批日期总经理总经理办公会议论建议日期（合用于部门副经理荣膺部门经理）9/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件四职工荣膺申请表D部门姓名上司领导原职级原职级荣膺职级任职期原职位原职位荣膺职位任职期近一年赏罚情况申请人申请日期荣膺查核查核评估表初审人人事初审得分建议日期总经理总经理办公会议论建议日

12、期董事长董事会心见日期（合用于部门经理荣膺副总经理）10/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件五职工荣膺申请表E部门姓名上司领导原职级原职级荣膺职级任职期原职位原职位荣膺职位任职期近一年赏罚情况业务副总业务副总提名原由日期总经理总经理办公会议论建议日期（合用于特别申请）11/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件六职工荣膺查核评估表A（合用于做事员荣膺管理员，管理员荣膺主任科员）被查核人姓名：荣膺职位：查核日期：项目及考核内容配分自评部门负业务得分责人副总能保质保量，提早达成任务20能保质保量，准时达成任务10-19工作任务20%在监察下能达成任务4-9在指导下，有时不可以达成任

13、务0-3处理解力极强，对事判断极正确，做事能力极强10理解力强，对事判断正确，做事能力强8-9理理解判断力一般，办理事务不常有错误7工能理解较愚钝，对复琐事务判断力不够3-6作力0-2能愚钝，理解判断力不良，常常没法办理事务力在工作改良方面，常常有创意性报告并采用10工20%8-9作有时在作业方法上有改良有时有改良建议，能达成任务4-7技能工作技术无改良，牵强能达成任务0-3与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力15工作协调爱惜集体，常辅助他人13-14肯应他人要求帮助他人8-1215%仅在必需与人协调的工作上与人合作3-7精神涣散不愿与他人合作0-2不辞辛苦，竭尽所能达成任务15有责任心，能

14、自动自觉10-14责任感15%交托工作需要敦促方能达成3-9搪塞了事,态度骄横，无责任心，做事马马虎虎0-2不浪费时间，不畏劳累，交托工作率先达成10准时守规不偷懒，勤劳工作6-9工作勤惰10%偶有迟到，但上班后工作脚踏实地3-5常常迟到早走，工作不力，常常走动工作岗位0-2无工作错误，并常常有很好的改良建议10无工作错误亦无改良建议5-9工作质量10%需在指导下才能做好工作质量3-5在指导下工作，仍有错误0-2自觉恪守和保护企业各项规章制度10纪律性6-9恪守企业规章制度10%纪律观点不强,有时违犯企业规章制度1-5常常违犯企业制度,被指正时态度骄横0100总分查核人署名12/14建设发展有

15、限企业职工职业发展管理方法附件七职工荣膺查核评估表B（合用于主任科员荣膺部门副经理，部门副经理荣膺部门经理）被查核人姓名：荣膺职位：查核日期：项目及考核内容配分自评业务人事得分副总副总擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引15部下顺利达成工作计划和目标尚能有效教授工作知识，率领部下牵强达9-14带队能力成工作计划和目标15%短缺分派工作权利及指导部下之方法，任4-8务进行偶有困难不善分派权利及指导部下之方法，内部时0-3有不服及牢骚优异、正确,无任何差错20工作质量,但还能够再增强10-19达成任务质量尚好20%工作粗心,偶有小差错4-9工作质量不好,常有差错0-3有踊跃责任心，能完全达成任务，

16、可放心15交代工作责任感拥有责任心，能达成任务，可交托工作。13-14另有责任心，能按期达成任务9-1215%责任心不强，需有人督导，亦不可以按期完4-8成任务无责任心，不时需督导，也不可以达成任务0-3言行诚信，立场坚定，不辞辛苦，竭尽所20能达成任务道德诚实，言行规矩，工作努力,主动，15-19能较好达成分内工作工作态度20%言行尚属正常，有责任心，能自动自觉10-14执拗己见，不易与人相处，交托工作需要4-9敦促方能达成常常利用上班时间办理私事，无责任心，0-3做事马马虎虎擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人15合作愿意与人交流协调，顺利达成任务11-14交流协调15%尚能与人合作，达成

17、工作要求7-10协调不善，以致工作较难展开4-6没法与人协调，以致工作没法展开0-3自觉恪守和保护企业各项规章制度15能恪守企业规章制度,但需要有人督导11-14纪律性8-10偶有迟到，但上班后工作脚踏实地15%4-7纪律观点不强,有时违犯企业规章制度常常违犯企业制度被指正时态度傲慢,0-3100总分查核人署名13/14建设发展有限企业职工职业发展管理方法附件八职工荣膺查核评估表C（合用于部门经理荣膺副总经理）被查核人姓名：荣膺职位：查核日期：项目及查核内容配分自评总经理评分领导擅长领导部下提高工作效率，踊跃达成工作计划和目标15尚能领导部下牵强达成工作计划和目标10-14能力不得部下信任，部

18、下工作意向低落4-9015%领导方式不好，常使部下不服或抗争0-3策划有系统，能力争精进15策划12-14另有策划能力，工作能力争改良能力9-11称职，工作另有表现15%只好做交做事项，不知策划改良4-8缺少策划能力，须依靠他人0-3能优异达成工作任务，工作效率高，拥有优异创意15工作能胜任工作，效率较高12-14任务及效9-11工作不误期，表现切合标准率牵强胜任工作，无甚表现4-815%工作效率低，时有差错0-3有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。12-14责任感9-11另有责任心，能按期达成任务15%责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务4-8无责任心，不时需督导，也不可以达成任务0-3擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9交流协调5-7尚能与人合作，达成工作要求10%协调不善，以致工作较难展开2-4没法与人协调，以致工作没法展开0-1擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部下达成任务10受权指导10%工作态度10