采购员培训试题

1、分，共计分、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后效劳。、物料的本钱主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费、采购人员在选择供给商时，应以规模、售后效劳、质量、价格以及交期等所有方面为根底，公平选择。，到货跟踪。、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。、物料的采购量过大会造成过高的库存本钱与资金积压。、供给商分类：原材料供给商，辅助材料供给商、供给商管理：质量，交期，价格，售后效劳。、增值税发票开出后，抵扣有效期为个月。二、单项选择题每题分，

2、共计分1.对采购和供给管理的目标表述错误的选项是BA.保质保量提供不连续的原物料供给和相应的效劳B.使库存率到达提高仓库利用C.以最低总本钱获得所需的物资和效劳当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为CA.供给商本地化和非本地化B.内部供给和外部采购C.统购和分购核心供给商和非核心供给商3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是本钱最高的一种方法是A.询比价B.议价C.招标本钱核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者买方没有优先考虑的供给商5.采购手册的性质属于BA.公司政策B.作业步骤C.管

3、理指令行政规定6.以下内容，与JIT管理理论无关的是BA.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量到达最小的生产系统按需要的量生产7.以下不是供给商评估方法的是A.现场查看法B.咨询法C.调查法协商法8.以下选项中对供给商合作伙伴关系理解错误的选项是BA.开展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息双方共同开发、共担风险9.对全面质量管理理解错误的选项是A.全面质量管理的核心内涵表达在质量两个字上B.全面的质量包括产品质量、效劳质量、本钱质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理全面质量管理包含全员参与的质量管理使采购在谈判中处于弱势地位的情况是CA.采购对需求物

4、资有足够的了解B.有多家供给商可以选择C.公司的需求是迫切的供给商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题每题分，共分、一个良好的供给商应具备几方面的素质？答:良好的供给商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后效劳好,产品在行业中有优势、供给商的考核包括哪些工程？有哪些考核指标？答:供给商的考核包括:质量,交期,售后效劳,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后效劳态度、一家你没有购置意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储藏供给商四、论述题分1.你对集团目前分购管理有什么建议考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力答题要点：a、供给商管理；、需求管理；c、价格管理；、品质管理；、团队建立/管理；、权限管理；、稽核管理；、总局部购管理岗位；、培训管理等评分方法：对答题者的建议进展分