qc学习心得体会

1、qc 学习心得体会本文是 qc 学习心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。QC，在实际的生产工作中要与QCQC，就知道你班组所做的工作。在学习QCQCQCQCPDCA原因、制定对策，D，CPDCAQC这就是我在学习中领悟到的知识，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QCQC组建设得更美好。20 xx827QC10QCQCQCQCQCQCQC5M1E，自从开QC，ISO9000因此在以后的工作中，QC 课题应偏重对施工工艺方面进行选题，加大对管理人QC以上是我通过本次学习得到的一些心得体会，不对之处敬请指正，QC为企业的发展尽到自己应有的力量。成都建筑工程集团总公司肖斌一、检查表点。通常

2、分为防止不小心的失误、或通过收集到的数据反映不良的状况；）。注意事项： 1）号；2）记录时要考虑到层別，按人员、机台、原料、时间等分类； 3）台，均应写清楚，其他测定或检查条件也要正确地记录下來； 4）尽可能以记号、图形标记，避免使用文字；4-6（针对重要的几项就可），发生的项目采用“其他”栏。可配合帕累托图、直方图使用；7 ）8 ） 5W1H(Why,What,Who,Where,When,How)进行分析，保证时效性。二、层别法分层方法：人机料法环；例如：作业员：不同拉、班、组别机器：不同机器别；原料、零件：不同供给厂家别；其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别。时间；不同批别、不同时

3、间生产的产品；作业区域；不同班组、不同车间、过程区域层别；4)注意事项：1)（不合格率分析？效率提高？作业条件影响记载；4)联接，并实施行动。层别法的应用方法： 5.特性要因图三、柏拉图（排列图）二八原则最好找限的人具。?作为降低不合格的依据：想降低不合格率，先绘柏拉图看看。?决定改善目标，找出问题点。?确定主要因素、有影响因素和次要因素。?抓主要因素解决质量问题。?确认改善效果(改善前、后的比较)。注意事项：1）横轴是按项目別，依大小順序由高而低排列下來，其他项排在最未。2)次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成其他项。有時，改变层别和分类的方法，也可使项目減少。3)纵轴的左侧尽量以金额表

4、示，如此就降低成本、追求利润的企业而言，更具意义。通常用于表示发生不良的次数、缺点数、发生次数不良率、单位缺点数等。4)柏拉图的柱形图横轴距离相同。5)改善前后进行比较：(1)(2)致，刻度应相同。(3)各项目以色別来区分更易比较。6)柏拉图中、连接横轴与纵轴对应点的线应为折线而非曲线。QC 培训学习心得体会年月日QC QCQC QCQCQCQCQC过此次培训学习，结合工作实际，个人的收获体现在以下几个方面。1、对 QC 小组的重新认识QC为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC经验同现代科学管理方法相结合的产物。2、对活动程序的把握QCPDCA，P（选题的理由、方法及实例）、现状调查（把握问题现状、找出问题的症结所在）、设定目标（设定的方法、水平值及依据）、目标可行性分析、分析原因（具（常用方法C（效益的计算PDCA3、体会到质量与质量管理对企业的重要性质量的定义是：“一组有特性满足要求的程度”。随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争愈来愈激烈，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。通过这四天的培训，我的理论知识4、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力QCPDCAQC是解决问题行之有效的方法。QC 小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配5、收获了一种解决工作难题的方法在平时的工作中，只