企业培训体系设计全案

1、企业培训体系设计全案企培系计第 1 章 11 实现组织. 创3 实114 121 122 培 培1 建1 进位. 进力 培1 / 20企业培训体系设计全案1 培 培训计划 培 培16 岗1.2 培训课程设计开. 1 培训 培训组 2 培训组 职能划分 3 任21 组织设计 培 培训体系2.2 培训制度2 / 20企业培训体系设计全案 培 6 培 培训效果 23 2.1 培训体系设计 2 第 3 组 组 3 离岗 322 学2 .3 因 培训方式 学3 / 20企业培训体系设计全案 学 新3 新 培训需 培 普 413 4 培 个 组织层次 需求调 面2 问 观.4 1 面4 / 20企业培训体

2、系设计全案4 正 培1 培训需求 培训课 培 初 深度层次5 按照内容 4 按5 按 按 内训面授5 / 20企业培训体系设计全案 e 鄄 课程 拓 沙 课 4 课 4 课5 编 编 塔 柯5 6 詹 瓦558 6 / 20企业培训体系设计全案 12 模 57 培5 课 课程故事 课程内容 培 培5 培 培 5 管理.3 业7 / 20企业培训体系设计全案 态 夹 制作模板 .3 课 课程开发图片库的建设.55.6 课程开发大纲库的建设7 课. 课0 课程开发内第 6 内部讲师61 选拔范围 选拔标准 选拔流程6 内.1 进8 / 20企业培训体系设计全案 资6 内部讲6 内3 内6 内部讲.

3、1 64 授4 培第 7 培训计划 培 年 部7.3 培训支援计划 培 培训计划制订要点9 / 20企业培训体系设计全案2 培.4 培 培 2 74 需 预 员第 8 培 培8 8.4 1822 8 访10 / 企业培训体系设计全案8 83 课 2 内 采 4 课 8.1 内 课8 第 9 培训辅助 培9 制2 制 员 外派培训 外11 / 企业培训体系设计全案 员工学历 员 员工培训 行 培训运营2 后3 培 培9.2 3 培第 培 .1 .2 培 培 四12 / 企业培训体系设计全案 反2 1 效果评估 投 1.3 工.1 工作改善评估流程 工作改善量化评估1 2 培训辅导 培训转化1 章

4、 培 培训的可 . 预13 / 企业培训体系设计全案 培3 培 公.3 13.5 培训预算 第 12 新1 新 新 新员工培.1 新 新员工培训14 / 企业培训体系设计全案 新员工培1 新员工分1. 公 部门级新员工培训体系4 新1.1 销售岗位3 技术岗位新员工培训体系 师 师傅带徒弟适合的领域.2 师53 师 师 鄄化的适用内容2 鄄化的几种形式 e 鄄化培训的第 晋 .1 专员主管级15 / 企业培训体系设计全案 管11.3 经理总监1 专员.2 管经理 理总监 24 晋41 晋 晋级培训 第 基 .1 1 胜任14 胜任 胜1 基于胜任素 基16 / 企业培训体系设计全案 基于胜任 基于13.1 基于1. 5 章 基 技1.1 技术 技术岗位人员培训的方式 技术人员 12. 生2 1 生产.1 财32 财 财 管.3 管第 17 / 企业培训体系设计全案 职1 职业1 职业生涯规. 职业生涯. 基.2第 基 基于核 1 核心人才具备的素质 核1 核心人才 核. 核心人 特 18 / 企业培训体系设计全案第 国11 国际. 国1 国1 国 不. 酒1 航 1 金融业国际第