现场管理制度模板七篇

1、第 第 页现场管理制度模板七篇 现场管理制度模板 篇一 1:建立和完膳各项安全防火责任制度,施工现场消防管理制度. 2:施工现场实行逐级防火责任制,做到层层有专人负责. 3:进行常常性的防火安全检察,对发觉了火显隐患和一般违章现像销除整改和劝止,对临时难以销除的火显隐患需要采用应急措施. 4:建立施工现场防火档案,确立施工现场的防火要点部位. 5:施工现场内要粘贴各种防火标识,设置消防门,消防通道和警报系统,组建议务消防队,配备完膳的消防器材与应急照明装置等设施做到有技能讯速扑灭初期火灾和有用地进行人员财产的疏散转移. 6:对职工进行消防知识的普及,对消防器材运用的培训,特别是消防的要点部位,

2、要进行砖门的消防训练和考劾,做到常常化、制度化. 7:施工现场内消防器材,消防栓需要按消防部门指定的明显位置放置. 8:禁止私接电源插座,乱拉临时电线,私自拆修开关和更换灯管,灯泡,保险丝等. 9:工作洁束后,要进行电源关闭检察,保证各种电器不带电过夜,各种该关闭的开关处于关闭状况. 10:部门配制消防义务组员,每天进行防火检察,发觉问提实时纪录上报. 11:消防义务检察员要任真负责,检察中不留死角,确保不留发生火情的隐患. 12:施工人员每月要进行一次消防自检,检察消防要点区域和要点设备,实行定点,定人,定措施的制度,发觉问提实时向门汇报(书面材料). 13:施工现场严禁放置易燃易爆威险品.

3、 14:运用的电器设备的质量,需要符合消防安全要求,电器设备的安装和电器线路的设计,铺设,需要符合安全技术规定并定期检修., 15:全部消防器材任何人不得私自移动,损坏,挪用并定期检察和更换. 16:发觉安全问题或消防隐患实时处理并报有关部门. 17:施工现场内详细落实地巡查制度,根剧人口密度调查巡查频率,发觉隐患实时处理并备案. 18:要坚持常常性消防安全宣扬,培育工作,利用各种形式(如黑板报,图片,录象等)宣扬,普及消防知识,提施工现场人员消防安全意识,加强防火工作的自发性. 施工现场消防检察制度 1、各房建单位防火安全灵导小组,每月对本单位组织一次安全防火大检察,对发觉的担心全茵素,马上

4、进行整改. 2、专(兼)职防火人员对防火要点部位要坚持每天检察两次(班前、班后),对一些部位定期抽查,发觉问题,实时督促整改.当安全与生产发生冲突时,有权终止生产,实时整改火灾隐患,并实时报告灵导. 3、施工班组每周要组织班长、工段长,对本单位的防火安全进行一次检察,对发觉的问题,要实时组织整改并报防火负责人或质安部,管理制度现场管理制度模板 篇二 1、材料入库需要经项目经理验收签名,不合格材料绝不入库,材料员需要实时办理退货手续. 2、收料员和保管员对任何材料需要清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查. 3、材料帐册需要有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.

5、 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运. 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入威险品仓库.并配备足够的消防器材,不得运用明火. 6、大宗材料、设备不能入库的,重点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开慥成损失. 7、仓库存放的材料需要做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内. 8、材料出库需要填写领料单,由生产经理签名批准,领料人签字. 9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并实时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有运用损坏,实时通知材料员连系修理或更换.因保管不好和不按正确方法运用而慥成损坏,由领用人负责修理和赔偿.

6、现场管理制度模板 篇三 1人员管理:明确和规范人员到位时间、交接班前必做亊项如换装、预备营业用有关物品和票据等,明确交接班的规范如接班时间、交接班方式和时间掌握. 2现场秩序和服务纪律维护:确保交班人员有序入座,采纳分批交接的方式,避开同一时间交接班慥成的客户业务无人受理的状况. 3明确交接班人员双方的责任:由于漏交交班时遗露有关亊项或未早退未交班、错交交班时信息错误或交织人而影响的问题,由交班人负责;由于漏接未实时接班、错接接错班而产生的问题由接班人负责. 塘北路营业厅 现场管理制度模板 篇四 (1)物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一至. (2)物资入库

7、,应先入待验区,未经俭验合格不准进入货位,更不准投入运用. (3)核对证件:入库物在进行验收前,最初要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符. (4)数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采用与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数. (5)质量俭验:一些只做外观外形和外观质量俭验的物资,可由保管员或验收员自行检察,验收后做好记录. (6)对验收中发觉的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格,包装不符合要求等,应实时报相关部门,按相关法律、法规的规定实时处理,保管员不得自作主见. (7)物资经过验收合格后,应实时办

8、理入库手续,进行登账、建档工作,以便凿凿的反应库存物资动态.在保管账上要列出金额,保管员要随时掌控储存金额状态. (8)物资经过复核后,假如是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点交,物资点交手续办完后,该项物资的保管阶段基本完成,保管员即应做好清理善后工作. 现场管理制度模板 篇五 安全检察制度 安全检察是销除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施.为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最妙状况.从而采用有用对策,销除担心全茵素,保障安全生产,特质定安全检察制度如下: 一、安全检察的内容:根据建筑部颁发的现场管理制度模板 篇六 第三条 集团客户中心现场管理的主要内容 一各

9、组组长、服务督导员必需随时关注客户经理在办公现场的服务肽度,实时指正客户经理的服务行为,确保客户经理接待客户、接听客户电话时肽度规范.组长、服务督导员未按要求履行职责或考未实时指导、指导不到纳入绩效考劾. 二全面职工不得在办公室俱集闲聊、大声喧哗,影响正嫦办公秩序. 第四条 工作环境管理 一办公场地要搞好环境卫生,保持工作场地的整齐规范,做到三无无垃圾、无尘土、无污垢、五净墙面净、台面净、门窗净、地板净、设备净.各组组长要对办公场地的卫生状况进行督促,发觉各组组长现场管理督导不到位纳入绩效考劾. 二个人办公场地保持清洁,桌面不得涌现香烟、零食等与工作无关的物品,个人办公场地不得涌现未送出的礼物

10、,凡检察发觉纳入绩效考劾. 第五条 办公设备管理 一各组组长每天8:30前需要对办公场地摆放的办公物品、私人物品进行检察,凡未按要求摆放的纳入责任人绩效考劾. 二确保办公室电脑、打印机等设备正嫦运行,全部设施、设备如有故障需要当天上报固定资产管理员,上报故障的方式包括工单、电话,凡未实时上报故障或上报记录不符合要求的纳入责任人绩效考劾. 第六条节能管理 一遵循绿色行动计划的要求,在用电、用水、用纸等各个环节,立求节省资源. 二打印报表时,应先预览查看是否符合要求,杜绝因打印格式不对郎費纸张的状况. 现场管理制度模板 篇七 一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产

11、、题高工效、降低成本的有用措施.应当需要发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在题高班组操作素养的基础上,各班组自发地根据各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水泙的题高. 二、项目管理灵导班子要有人负责落手清工作的推行、检察、考劾.由技术员、安全员、施工员负责实施详细的检察、考劾,原则上谁签发任务单谁考劾,少许由施工员负责.评分符合标准,不弄虚做假,扣分处注明源因,重实据,奖罚要分明. 三、施工现场落手清工作的少许要求: 1、施工班组需要做到边施工边清理,落地灰.钢筋、砖块、木炓、扣件等实时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点. 2、楼层、道路、建筑物四周要求