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文档简介

1、人事部工作规划通用5篇 工作规划就是把过去工作中的现象、阅历、问题进行总结和整合,然后对这些内容进行分析,最后得出科学的结论。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的人事部工作规划通用,希望你喜欢。 人事部工作规划通用篇1 一、日常行政事务建设工作: 1、日常接待:接待主要人员为总部领导、同事政府相关部门合作伙伴等。 2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。 3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度。 4、办公用品选购和使用:依据年度预算选购和领用办公用品,严格掌握费用。耐用办公用品,如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新

2、的原则领用。 5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,准时进行使用登记、准时保养清洗,违章准时定责处理。 6、水电等方面,严格掌握监督,做好“节流”工作。 7、定期5s检查,并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。 二、平安保卫工作: 1、增加安保人员,进行白天晚上24有人值班巡逻。 2、消防事故应急预案,对安保人员进行消防培训。 3、多了解四周环境治安方面情况,多与所属派出所进行良好沟通,如有必要进行联防合作。 4、常常对员工进行平安教育,操作规程,交通、用电、消防,防患于未然。 5、加强节假日和重点区域平安防范。 三、宿舍、食堂工作: 1、宿舍方面:加强对我公司的宿舍的管理,并将分散居住的员

3、工集合在一起进行集中管理。 2、食堂方面:做好开办食堂前的各项打算工作。 四、外联工作: 1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通,为企业进展奠定良好外部环境。 2、多寻找几家物品供给商,定期到市场上询价,确保所选购物品物美价廉。 五、保洁工作: 对于现有保洁人员进行深度培训,确保其能够把握服务礼仪和细节化工作要领,为公司创建干净整洁的硬件环境。 六、绿化工作: 定期进行花卉的更换或者养护,保证给客户提供一个温馨的环境。 人事部工作规划通用篇2 一、人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 2、规范了各部门的人员档案并建立电子

4、档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 3、协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 4、有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理

5、制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要

6、求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。 人事部工作规划通用篇3 一、加强基础管理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来,行政部结合工作实际,专心履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工

7、作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的正确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面

8、做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈,当日事当日清。在协助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水

9、平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责准时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,部门从加强自身学习入手,专心学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 四、专心履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度

10、,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,部门乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,协助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过

11、制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 人事部工作规划通用篇4 一、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理。 目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,

12、逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。 目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开头就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求。 同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的怀疑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其把握引导新员工的方法与沟通方

13、式,并给与激励性的补贴,年终评比优秀导师,并给予颁发证书及嘉奖。 2、建立新的培训管理制度。 培训是一个公司提升员工素养的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将执行学分值,并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参加学习,业务类各业务板块员工参加学习,新员工类属新入职员工参加学习学习方式将执行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。年度将评出学习专心分子,并颁发证书。 3、完善员工手册。 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条

14、款中不适合企业进展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。 新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便协作绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。 为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准。如一般员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。一般员工:入司两年内、社会同等岗位2年内资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每

15、个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素养。 目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素养培训分类,并执行年度培训积分制。 1、新入职培训。 主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20_年3月30日前完成),培训

16、结束后进行书面的考核,检查员工把握状况,并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训。 主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训。 主要是对日常业务知识技能的硬性要求,透过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能竞赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素养培训。 主要是提高员工日常行为规范的培训,透过此类培训从而进一步提

17、高员工的整体素养。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排,可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。 20_年将与聚成公司合作,办理在线会员学习。根据在线学习视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习,并一齐进行共享、讨论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训。 加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少,透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通沟通,增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。 培训执行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小

18、时,对专心参加培训学习的同事,在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰嘉奖。 三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升。 各公司将执行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 四、做好人才储备,准时补充所缺、所需人才。 随着公司的多元化进展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能准时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备。 1、注意内部培育,对于基层管理人员执行内部人才培育计划,透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培育,为员工做好职业进展规划,带给进展平台,留住骨干员工,保证公司的持续进展。 2、透过人才网站、参加现场聘请会等方式,储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,准时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行。 3、对于新

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