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文档简介

1、欢迎下载欢迎下载施工机械配备计划一、施工机械投入计划1、机械设备配置原则不可预见的不利因素，增加适度的富余量。2、施工机械投入计划各种施工机械要按计划组织进场，做好各种设备的搭设布置及位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。根据施工需要，合理配备施工机械设备。详见附表。施工机械设备的进场时间随计划灵活安排。但要按计划组织进场，并做好现场的施工机械管理维修工作。二、劳动力安排计划1、主要人员和工力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进均为本单位正式职工。在组织施工的过程中，在“占满空间确保本工程安全、优质、按期顺利完工。2、根据总体施工进度计划安排，按月、旬做出

2、劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并做到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。3并提高专业技术水平，使各工种分工协作，建立健全岗位责任制，促进生产进度和劳动效率的提高。4、劳动力安排计划详见附表。三、主要材料投入计划1、材料购置既要满足工程的施工质量及对施工进度的要求，同时尽可能提高各种材料的利用率。2、对大批量材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制法,同时加强防盗、防火的管理。3保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。4分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其他要求。5、根据合同文件的规定、施工进度计划、翻样、物资详图等， 并充分考虑加

3、工采购周期、运输、验收时间，编报短期供应计划。6、进场物资的验收根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、化学性能检验的，应取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样货。各类物资质量证明文件应同时到达，及时归档。四、资金使用计划1、为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管计划。2、成立项目资金管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经103、为保证工程按承诺工期交工，必须设立专用资金账户，由项目商务副经理负责执行。在拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能拨付。4、在向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目造价员审核已完工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目

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